Negli annali del governo locale, lo Spatial Economic and Employment Framework (SEEF) della città di Port Phillip potrebbe essere ricordato come un curioso artefatto: un documento che puntava alle stelle ma non riusciva nemmeno a superare le cime degli alberi. Sebbene il quadro sia carico del linguaggio della pianificazione strategica, elude vistosamente i cupi indicatori economici che suggeriscono una comunità in declino. Questa omissione non è solo una svista; è un evidente punto cieco nella visione del consiglio per il futuro.
Il prodotto regionale lordo (GRP) della città di Port Phillip offre il primo indizio che non tutto va bene. Dopo una crescita modesta nel decennio precedente a giugno 2019, il GRP ha subito un crollo durante la pandemia di COVID-19 e deve ancora riprendersi a giugno 2022. Non si tratta di un semplice errore statistico; è una bandiera rossa che segnala un malessere economico più profondo. Tuttavia, il SEEF, nella sua verbosità ambiziosa, non offre piani concreti per invertire questa tendenza o per stimolare la crescita economica. È come se il Consiglio si accontentasse di fischiare oltre il cimitero economico, sperando che il gergo strategico si traduca in qualche modo in vitalità economica.
Il panorama occupazionale a Port Phillip sottolinea ulteriormente l’urgenza della situazione. Negli ultimi cinque anni, la comunità ha perso l’incredibile cifra di 7.372 equivalenti a tempo pieno (FTE). Il settore della vendita al dettaglio e dei servizi di alloggio e ristorazione, spesso linfa vitale delle economie locali, sono stati particolarmente colpiti, perdendo rispettivamente 369 e 1.685 FTE. Questi non sono solo numeri su un foglio di calcolo; rappresentano mezzi di sussistenza perduti, sogni rimandati e un tessuto comunitario che si sta lentamente disfacendo. Tuttavia, il SEEF non offre alcuna ancora di salvezza a questi settori in difficoltà, nessuna tabella di marcia per la creazione di posti di lavoro e nessuna strategia per lo sviluppo della forza lavoro.
Anche il settore manifatturiero e i servizi finanziari e assicurativi, tradizionalmente più resilienti, sono stati colpiti, perdendo rispettivamente 1.555 e 1.301 FTE. Queste perdite suggeriscono che le sfide economiche che Port Phillip deve affrontare non sono limitate a uno o due settori ma sono sistemiche. Tuttavia, il SEEF rimane evidentemente silenzioso su come arginare questa ondata di perdite di posti di lavoro o su come attrarre nuove industrie che potrebbero rivitalizzare questi settori.
Il turismo, un tempo stella splendente dell’economia locale, si è notevolmente affievolito. Negli ultimi cinque anni, il settore ha perso 3.816 FTE e i ricavi sono crollati da robusti 2,7 miliardi di dollari a un misero 1,6 miliardi di dollari. Queste cifre non sono solo allarmanti; sono catastrofici per una comunità che da tempo fa affidamento sul turismo come motore economico chiave. Tuttavia, il SEEF non offre alcun progetto per rilanciare questo settore in difficoltà, nessuna strategia per attirare i turisti nella comunità e nessun piano per sfruttare le risorse naturali e culturali della zona per aumentare le entrate del turismo.
Le evidenti omissioni del quadro si estendono oltre gli indicatori economici fino alla qualità stessa della vita nella comunità. Sebbene il SEEF sia pieno di nobili obiettivi in materia di sostenibilità e vitalità, non offre piani concreti per attrarre nuove imprese per riempire le proprietà sfitte nelle nostre strade principali e migliorare l’ambiente stradale – migliore illuminazione, segnaletica, verde e fioriere – che potrebbero rendere Port Phillip una destinazione più attraente sia per i residenti che per i visitatori.
Il SEEF della città di Port Phillip rappresenta una visione strategica solo di nome. Non riesce a confrontarsi con gli indicatori economici che mostrano una comunità in declino. Mentre i residenti e i contribuenti guardano al consiglio per la leadership, meritano più di un documento che sorvoli sulle dure realtà economiche. È giunto il momento che il Consiglio prenda sul serio il suo ruolo di amministratore della comunità e riveda il suo quadro per affrontare le pressanti sfide economiche. Altrimenti, il SEEF rimarrà quello che è attualmente: un esercizio di governance ben intenzionato ma in definitiva vuoto, una tigre di carta in una città che ha bisogno di un leone.
Fonte: Port Phillip - Indicatori economici. https://economy.id.com.au/port-phillip/
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