Un vistazo al informe anual de la CoPP 2021/2022 le da al lector una gran idea de la cantidad de dinero que cuesta producir un informe anual brillante y que está lleno de declaraciones egoístas y de maternidad. Así resumió la CoPP St Kilda en la página 39 del Informe anual:

El vecindario, que abarca los suburbios de St Kilda West (al este de Cowderoy Street), la mayor parte de St Kilda y una pequeña parte de Elwood, es atractivo para los residentes y visitantes por sus emblemáticas zonas comerciales, importantes espacios abiertos y la playa. St Kilda atrae a millones de visitantes cada año, ya que alberga muchas de las atracciones más famosas de Melbourne, como el Luna Park, el Teatro Palais y la playa de St Kilda. También alberga grandes eventos, como el Festival de St Kilda y la Marcha del Orgullo de Verano.

Al leer el Informe anual, uno habría pensado que el lugar que llamo hogar está prosperando, y si nos remontamos 30 años atrás, así era. Las calles icónicas ahora son conocidas por la violencia callejera, el abuso de drogas y alcohol y un lugar de reunión para personas sin hogar o inactivas. Recientemente me informaron que si sumamos las áreas de arriba de los locales comerciales también disponibles para alquiler en Acland Street, ¡el número de locales comerciales vacantes se acerca a las 40 vacantes!

Más aún, la división de Fitzroy Street se ha convertido en nuestro propio “muro de Berlín”. En el lado oeste, encontrará calles prósperas, centros comerciales prósperos y abundan los jardines y la plantación de árboles. ¡Incluso una fuente que funciona! – Nuestro lado 'El Este' de Fitzroy St, St Kilda, parece no tener el mismo enfoque, acceso o concentración de embellecimiento por parte de la CoPP.

Cuando se pregunta a los concejales por qué no están gastando dinero en la renovación de la zona urbana de St Kilda y especialmente en Acland Street, responden "gastamos dinero en St Kilda" (normalmente en la playa) o ofrecen la respuesta favorita de "el dinero escasea". ”, o “no es nuestra responsabilidad”.

¿Competencia financiera o simplemente exprimir al contribuyente?

El sitio web de la CoPP, ya sean sus actas, sus declaraciones anuales o sus presupuestos, cuenta una historia diferente cuando se trata de la solidez financiera de la CoPP. El hecho es que los CoPP no son inteligentes a la hora de gastar el dinero que recaudan, principalmente de los contribuyentes. Por ejemplo, los concejales buscan un aumento de tarifas para 2023-2024, independientemente del hecho de que actualmente hay un superávit operativo proyectado de $8,4 millones en 2022/2023 y $15,5 millones en 2024/2025. En 2022, el superávit operativo fue de 26,6 millones de dólares. Si bien un superávit es bueno, no es difícil de lograr, cuando proviene de una fuente de financiación cautiva, los propietarios de Port Phillip, a quienes algunos concejales impulsados ideológicamente nos ven irrespetuosamente, como el cajero automático local.

Todos estaríamos de acuerdo con un superávit del CoPP en el momento actual por encima del punto de equilibrio, si no fuera por un hecho discreto y rara vez comentado. El Consejo ha acumulado más de $160 millones en efectivo, activos financieros y cuentas por cobrar como se describe en el Informe Anual de 2022. Nosotros, los contribuyentes, hemos sido tratados como tontos y, lo que es aún más irritante, los aumentos de tarifas son impulsados por algunos concejales que no son contribuyentes de CoPP y, por lo tanto, de todos modos no tienen nada que ver con el juego. ¡Un caso clásico de generosidad con el dinero ganado con tanto esfuerzo por otras personas!

Muchas preguntas surgen del Consejo nadando en efectivo y la actual escalada de tasas anuales.

• ¿Por qué los aumentos de tipos están incluso en la agenda de la CoPP cuando actualmente tenemos una cantidad sustancial de más de 160 millones de dólares en efectivo, reservas, cuentas por cobrar y depósitos que devengan intereses?
• Un aumento cero para 2023-2024 seguiría produciendo un superávit financiero
  
• ¿Por qué, con la cantidad de fondos excedentes disponibles para el Consejo, todavía no tenemos un diseño de plan maestro para Acland Street, incluidos funcionarios de estatutos de tiempo completo para la zona comercial para hacer realidad el "Nirvana St Kilda" que presentan con entusiasmo? su informe anual?

Y si gastar una pequeña parte de los $160 millones en activos corrientes o el superávit en la restauración de Acland Street es un salto demasiado lejos para algunos de nuestros concejales, entonces ¿por qué fue o es tan aceptable para algunos de nuestros representantes electos defender :

• En la última década, más de un millón de dólares en una aldea de Timor Leste
• 300.000 dólares en subvenciones para “arte pop up” con una vida corta en 2021-2022
• 300.000 dólares en subvenciones a músicos durante el covid-19 y, escandalosamente,
• $350,000 al vecino Bayside Council como regalo para un estudio ambiental.

En lo que respecta a los pagos anuales de Timor Leste y la importante donación a un consejo vecino, ambas partidas de gasto parecen ir en contra de la Ley de Gobierno Local.

8 Función de un Consejo - La función de un Consejo es proporcionar una buena gobernanza en su distrito municipal para el beneficio y bienestar de la comunidad municipal.

Ambos gastos parecen estar fuera del mandato del Consejo y los otros elementos mencionados anteriormente parecen ser una “obstrucción” de los intereses seccionales del Concejal.

Es hora de que los concejales vuelvan a centrarse en las cuestiones básicas que construyen comunidades prósperas y exitosas. Es hora de que la CoPP analice detenidamente St Kilda y desarrolle un plan maestro consultivo, comenzando con la que alguna vez fue la orgullosa joya de la corona de Victoria: ¡Acland Street!