Port Phillip está actualmente en proceso de maquinaciones para aumentar las tarifas del 2,8% o hasta un máximo del 3,5% como máximo estipulado por el gobierno del estado de Victoria. La respuesta obvia, si los concejales no fueran tan sordos a las preocupaciones del apostador promedio, es un aumento cero en las tarifas para 2023-2024. En los últimos 18 meses, los electores han visto un aumento masivo en su costo de vida. Algunos datos sin procesar son los siguientes.

Tasas de interés y estrés hipotecario y de alquiler

• Para aquellos con un préstamo para vivienda de $500,000, el aumento en el interés es de $908 por mes ($10,896 al año después de impuestos).
• Para aquellos con un préstamo de vivienda de $750,000 el aumento en el interés es de $1362 por mes ($16,344 al año después de impuestos),
• Para aquellos electores clasificados como pobres, en promedio el 50% del ingreso familiar se destina al alquiler.
• Para aquellos electores clasificados como clase media, en promedio el 30% del ingreso familiar se destina al alquiler.

Utilidades

• Los victorianos utilizan desproporcionadamente el gas como fuente de combustible para calefacción. El gas ha subido entre un 8 y un 10% y aumentará a más del 20% a finales de este año cuando las nuevas tarifas entren en vigor.
• Se estima que el elector medio pagará otros 400 dólares al año por el gas.
• Otros servicios públicos, como la electricidad, buscan superar el 10% en aumentos.

Miembros vulnerables de la comunidad

• El coste de vida medio de los pensionistas en 2022-2023 aumentará alrededor del 7,3%.
• El costo promedio de los jubilados autofinanciados es de alrededor del 7,6% de aumento.

Es evidente que grandes sectores de la comunidad lo están pasando mal, mientras que los salarios reales siguen cayendo a medida que la economía se ajusta a las limitaciones de la oferta.

En lo que respecta al presupuesto del Consejo, no hay tensión financiera; de hecho, la generosidad sigue siendo la narrativa constante. Hay aproximadamente 160 millones de dólares en reservas/activos corrientes. Esto por sí solo tiene el potencial de generar otros 4 millones de dólares anuales en intereses, si se invierte adecuadamente.

La CoPP obtiene grandes superávits anualmente. En 2021-2022 el superávit fue de 26,5 millones de dólares. En 2020-2021 el superávit fue de 12,4 millones de dólares. Se presupuesta un superávit estimado de 10 millones de dólares para 2023-2024.

La extraordinaria defensa de algunos concejales de superávits de hasta 10 millones de dólares para 2023-2024 gracias a un aumento total de la tasa del 3,5 % es más irritante si consideramos que hay 160 millones de dólares en reservas del Consejo que pueden actuar como colchón en tiempos difíciles. . Después de todo, ¿para qué sirven las reservas? Ciertamente no para el día lluvioso que nunca llega. Pregúntese también por qué el Consejo no tiene una política de reservas rigurosa para limitar la cantidad de reservas que figuran en el balance en un momento dado.

Los concejales que argumentan que un aumento reducido de las tasas del 2,8% se traduce en un impacto negativo de 11 millones de dólares en los ingresos durante 10 años, ignoran las compensaciones de cualquier pérdida de ingresos a largo plazo a través de posibles ganancias de eficiencia. Por ejemplo, si se extrajeran de una revisión de eficiencia unos modestos $2 millones o 0,9% (sí, menos del 1% basado en el gasto real de 2021-2022), se duplicaría con creces la compensación por cualquier aumento de tarifa reducida en 2023-2024, extrapolado. hasta diez años. En el sector privado, una ganancia mínima de eficiencia del 2% sería una cifra más razonable para trabajar y, si se traduce en gastos corrientes, podríamos esperar un mínimo de $5 millones en ahorros, o la cantidad equivalente al aumento de tasas del 2,8% propuesto para 2023. 2024.

Se podría lograr un modesto ahorro de entre 2 y 5 millones de dólares mediante una combinación de medidas y se podría implementar gradualmente mediante una congelación de personal, una deserción natural del personal o una revisión de actividades complementarias. Por supuesto, algunos concejales saltarán de un lado a otro tratando de equiparar los recortes presupuestarios con un ataque a las subvenciones comunitarias. Semejante argumento no es más que una estratagema falsa para mantener efectivamente el status quo. Efectivamente, un llamado sin líderes a no hacer nada. Hay mucho desperdicio, personal desplegado, uso excesivo de consultores e ineficiencia interna sin analizar las subvenciones comunitarias mientras se buscan ahorros.

Lamentablemente, los concejales tienden a centrarse únicamente en los ingresos y prestar poca atención al lado de los gastos de la ecuación. La acumulación de superávits tiene, por supuesto, un ángulo político: tener un superávit de efectivo significa más dinero para gastar en proyectos favoritos, complacer a los grupos de interés seccionales y cumplir con las directivas de Spring Street.

Es aún más decepcionante que algunos de los concejales que ahora están presionando por el aumento total de las tarifas no tengan propiedades en Port Phillip y, por lo tanto, no paguen tarifas. ¡Un caso claro de gastar el dinero de otras personas, sin tener nada que ver con el juego! Si tuvieran algo que ver con el juego, podrían ser más cautelosos a la hora de tomar decisiones.

La realidad, por supuesto, es que con cualquier aumento de tasas (junto con el aumento recientemente introducido por el gobierno estatal en el impuesto territorial y los controles obligatorios de servicios públicos), todo regresará a los apostadores en forma de aumentos en los alquileres, lo que causará más dificultades a los electores cuyos ingresos reales en promedio continuarán. caer. Es aún más grave si consideramos que casi el 50% de todos los electores de la ciudad de Port Phillip viven en viviendas alquiladas o asistidas.

Cuando se trata de gastar dinero en estos tiempos difíciles, no es difícil saber quién lo necesita y quién utilizará el dinero ganado con tanto esfuerzo de manera más eficiente. ¿Son las mamás y los papás, los aspirantes, las parejas jóvenes que compran una casa, los propietarios de viviendas y negocios o, alternativamente, la ciudad de Port Phillip, que durante demasiado tiempo ha tratado a los contribuyentes como si fueran cajeros automáticos locales?

Cuando veo el colapso de nuestras alguna vez vibrantes zonas comerciales de las calles Fitzroy, Clarendon, Acland y Carlisle, el fracaso en lograr avances en el Triángulo de St Kilda, los millones en fondos subutilizados en las reservas del Ayuntamiento, sé que la ciudad de Port Phillip no está los mejores administradores del dinero del pueblo, ni necesariamente siempre tienen en cuenta nuestros mejores intereses.

Si alguna vez fue necesario que el Consejo moderara los aumentos de tipos, es ahora. Un buen liderazgo fiscal busca internamente reducciones del gasto, congelando nuevas contrataciones, recortando el superávit presupuestario y utilizando parte de la extraordinaria acumulación de reservas excesivas. La gente necesita un respiro y los contribuyentes que básicamente financian la CoPP también merecen un respiro.

Y a los concejales que no saben cuál es el monto de cualquier aumento de tarifas: la historia nos dice que solo se recuerda a aquellos que se oponen a la tendencia, ignoran la política y escuchan a una comunidad que lo hace con dureza. ¿Qué legado quieren Concejales?