菲利普港市發布了 2022/23 年第 3 季度的 CEO 報告，總結了他們的表現、項目更新和預期計劃。理事會報告傳達了優先治理、社區參與、財政審慎和文化發展的努力。

根據其透明度和問責制方法，該委員會引入了議員 Robbie Nyaguy，並納入了地方政府績效報告框架的新要求。在年度理事會計劃和預算草案中，包括了 6530 萬美元的資本項目投資。

考慮到生活成本的增加，建議加息 2.8%，低於維多利亞州政府設定的上限和 3.5% 的通貨膨脹率。該委員會的報告強調指出，2023/24 預算的運營節餘為 110 萬美元。

該委員會的報告談到了兩個數字自助平台——Snap、Send、Solve 和 My Port Phillip，以及固體和綠色廢物以及活動或場地的在線預訂。自上個季度以來，請求總數每月都呈持續上升趨勢，本季度出現顯著激增。他們強調，至少有 70% 的社區服務諮詢、投訴和客戶在線預訂不斷湧入，其中 20% 是通過 Snap、Send、Solve 收到的，超過一半是通過 My Port Phillip 和其他在線預訂系統收到的。

第三季度的重大舉措包括社區參與重要項目，例如住房戰略草案和積極老齡化政策等。該委員會還在 Bubup Womindjeka 舉辦了第 16 屆國際玩具圖書館會議，展示了他們在當地的工作。

4 月，Balaclava 的 46 套經濟適用房可供租戶使用，該項目是市議會與 HousingFirst 合作實現的。該項目獲得了維多利亞州政府和澳大利亞政府的部分資助，標誌著解決無家可歸問題又邁出了一步。

同時，該委員會一直致力於其社會和社區計劃。在 Park Towers 舉辦了一場免費的社區足球活動，並在文化多樣性周慶祝活動期間舉辦了一場特別活動，表彰多元文化老年人團體的貢獻。老年人和殘疾人之間的社會聯繫在 COVID 後的興趣有所增加，更多的客戶希望參與社會包容計劃。

然而，招募問題影響了兒童服務，為開設更多名額設置了障礙。該委員會還注意到，儘管弱勢家庭的服務時間有所增加，但州政府用於增強 MCH 服務交付的資金有所減少。

展望未來，菲利普港市旨在加強兒童服務、社區項目和設施、家庭和年輕人以及娛樂等服務。正在計劃多項舉措，包括員工專業發展計劃、增加家庭參與、員工了解家庭暴力行為的培訓以及項目的社區諮詢。

該市 2022-32 年的公共空間戰略仍在繼續，TT 白金漢飛狐和狄更斯街社區臨時公園等項目現已完成。與此同時，運輸和停車管理部門尋求通過擴大自行車停放基礎設施和試用電動貨運自行車等戰略來改善菲利普港的“宜居性”。

儘管遇到了一些挑戰，例如復雜的 VCAT 聽證會、開發批准和合規性，但理事會報告稱 VCAT 的規劃決策維持率為 100%。該報告表明，由於高調和復雜的 VCAT 聽證會，在規定時間範圍內決定的規劃申請低於預期（低至 39%）。

在各項任務和舉措中，該市重視環境保護。南墨爾本市場與大自然保護協會合作發起了一個回收項目，並將其命名為 Shuck Don't Chuck 計劃，重點是菲利普港灣的珊瑚礁修復。

其他重大更新包括菲利普港貽貝和爵士音樂節的回歸，有超過 50,000 名顧客參加，以及卡萊爾街城市藝術項目的啟動，旨在解決塗鴉問題並刺激當地經濟。

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