菲利普港市发布了 2022/23 年第 3 季度的 CEO 报告，总结了他们的表现、项目更新和预期计划。理事会报告传达了优先治理、社区参与、财政审慎和文化发展的努力。

根据其透明度和问责制方法，该委员会引入了议员 Robbie Nyaguy，并纳入了地方政府绩效报告框架的新要求。在年度理事会计划和预算草案中，包括了 6530 万美元的资本项目投资。

考虑到生活成本的增加，建议加息 2.8%，低于维多利亚州政府设定的上限和 3.5% 的通货膨胀率。该委员会的报告强调指出，2023/24 预算的运营节余为 110 万美元。

该委员会的报告谈到了两个数字自助平台——Snap、Send、Solve 和 My Port Phillip，以及固体和绿色废物以及活动或场地的在线预订。自上个季度以来，请求总数每月都呈持续上升趋势，本季度出现显着激增。他们强调，至少有 70% 的社区服务咨询、投诉和客户在线预订不断涌入，其中 20% 是通过 Snap、Send、Solve 收到的，超过一半是通过 My Port Phillip 和其他在线预订系统收到的。

第三季度的重大举措包括社区参与重要项目，例如住房战略草案和积极老龄化政策等。该委员会还在 Bubup Womindjeka 举办了第 16 届国际玩具图书馆会议，展示了他们在当地的工作。

4 月，Balaclava 的 46 套经济适用房可供租户使用，该项目是市议会与 HousingFirst 合作实现的。该项目获得了维多利亚州政府和澳大利亚政府的部分资助，标志着解决无家可归问题又迈出了一步。

同时，该委员会一直致力于其社会和社区计划。在 Park Towers 举办了一场免费的社区足球活动，并在文化多样性周庆祝活动期间举办了一场特别活动，表彰多元文化老年人团体的贡献。老年人和残疾人之间的社会联系在 COVID 后的兴趣有所增加，更多的客户希望参与社会包容计划。

然而，招募问题影响了儿童服务，为开设更多名额设置了障碍。该委员会还注意到，尽管弱势家庭的服务时间有所增加，但州政府用于增强 MCH 服务交付的资金有所减少。

展望未来，菲利普港市旨在加强儿童服务、社区项目和设施、家庭和年轻人以及娱乐等服务。正在计划多项举措，包括员工专业发展计划、增加家庭参与、员工了解家庭暴力行为的培训以及项目的社区咨询。

该市 2022-32 年的公共空间战略仍在继续，TT 白金汉飞狐和狄更斯街社区临时公园等项目现已完成。与此同时，运输和停车管理部门寻求通过扩大自行车停放基础设施和试用电动货运自行车等战略来改善菲利普港的“宜居性”。

尽管遇到了一些挑战，例如复杂的 VCAT 听证会、开发批准和合规性，但理事会报告称 VCAT 的规划决策维持率为 100%。该报告表明，由于高调和复杂的 VCAT 听证会，在规定时间范围内决定的规划申请低于预期（低至 39%）。

在各项任务和举措中，该市重视环境保护。南墨尔本市场与大自然保护协会合作发起了一个回收项目，并将其命名为 Shuck Don't Chuck 计划，重点是菲利普港湾的珊瑚礁修复。

其他重大更新包括菲利普港贻贝和爵士音乐节的回归，有超过 50,000 名顾客参加，以及卡莱尔街城市艺术项目的启动，旨在解决涂鸦问题并刺激当地经济。

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