딘 앤드류 헐스턴

저는 지난 5년 동안 많은 시의원 및 커뮤니티 그룹과 이야기를 나눴습니다.

지역사회의 관점에서 볼 때 지방 정부의 지속적인 주제는 의회가 어떻게든 길을 잃었고 일반 사람들의 기대와 일치하지 않는다는 것입니다.

많은 사람들이 2022년에 대한 주 전체 지방 정부 조사에 따르면 시의회 방향으로 어려움을 겪고 있는 것은 모든 시의회가 어려움을 겪고 있는 유일한 영역입니다. 부문 전반에 걸쳐 계속해서 나쁜 성과를 거두고 있는 다른 주요 영역은 "커뮤니티 참여 및 로비"입니다.

그렇다면 이러한 주제가 실제로 의미하는 바는 무엇입니까?

평의회 방향은 간단히 "귀하의 평의회는 언론에서 무엇에 초점을 맞추고 있으며 일반적으로 추구하는 것으로 알려져 있습니까?"입니다. 지역 사회 참여는 많은 사람들에게 영향을 미치는 변화를 만들 때 시의회가 지역 사회와 협의하는 방법을 나타냅니다. 로비는 일반 거주자들이 자신이 얼마나 효과적이라고 느끼는지를 말하며, 그 결과 시의원은 지역사회의 필요와 우선순위를 표현합니다.

이 기사를 위해 조사하면서 나는 또한 지난 20여 년 동안 직원의 관점에서 본 위원회의 변화를 더 잘 이해하기 위해 여러 전직 위원회 직원들과 이야기를 나누었습니다.

매우 분명한 것은 수십 년 전 시의회는 실제로 지역 사회에 서비스와 프로젝트를 제공하는 데 소비자 중심적이었지만 관심의 전부였다는 것입니다. 그것이 소매 구역의 거리 청소, 잔디 깎기, 공원의 잡초 및 정원, 스포츠 시설 업그레이드, 신규 또는 개조된 도서관 및 수영장 개설 등 시의회는 이러한 항목에 확고하게 초점을 맞췄습니다.

인구가 증가함에 따라 시간이 지남에 따라 서비스를 확장해야 할 필요성에 대한 강력한 논의가 항상 있었습니다. 특히 계획 법률 및 프레임워크의 지속적인 약화로 인해 인구 밀도가 엄청나게 증가하고 인구 밀도가 높아진 내부 교외 의회에서는 더욱 그렇습니다. 나는 시의회가 이 일을 얼마나 잘 하고 있는지 판단하지 못하지만 그들은 "지역 일"을 하는 방법만 알고 있는 것 같았습니다.

오늘날 많은 것이 있고 변화하고 있으며 그 속도는 번개처럼 빠릅니다. 의원들은 이제 정기적으로 기후 변화, 성 정체성, 성별 확인, 트랜스 활동, 자유 출혈, 섹스 워크숍, 귀국 행사, 치유 행사, 이사 호주의 날, 핵 군축, 나무에 법적 권리 부여와 같은 이데올로기를 밀어붙이고 있습니다. 에. 목록은 완전하고 따라잡기가 매우 어렵습니다.

그렇다면 왜 이러한 정치적 행동주의가 우리 의회 내에서 급증한 것일까요?

사회로서 우리가 이것을 요구했고 우리 대부분이 지역 의회에서 이러한 항목을 처리하기를 정말로 원하기 때문입니까?

우리가 모든 문제를 다루기를 원하는 젊은 세대가 있지만 대답은 단호한 NO입니다.

일반 거주자, 요금 납부자 및 기업이 이러한 이념적 의제를 추진하고 있다는 증거나 조각은 없습니다. 오히려 지방 정부법 2020에 정의된 대로 의원보다는 정치 활동가처럼 행동하는 것은 의원 그룹입니다.

시의원의 역할은 자신이 속한 지방 자치 단체의 최선의 이익을 위해 결정을 내리는 것입니다. 이러한 결정은 계획, 인프라, 서비스 및 요금 달러에 대한 가격 대비 가치에 관한 것입니다. 일반적인 비즈니스에서 고객의 만족은 CEO와 경영진의 보수와 직결됩니다. 평의회가 아닙니다. 전혀 아닙니다.

그 대신, 많은 자문위원들은 CEO의 성과를 그들이 성장하는 커뮤니티에 실제로 필요한 서비스나 인프라를 실제로 개선하지 않는 모든 이념적 항목을 얼마나 잘 지원하고 추천하는지에 연관시키고 있습니다.

CEO들은 이제 자신이 전통적인 CEO보다 훨씬 더 정치적인 활동가라는 사실을 잘 알고 있습니다.

이것의 문제는 CEO와 모든 위원회 임원 및 임원이 항상 정치적이어야 한다는 것입니다. 아아, 그렇지 않습니다. 나는 직원들, 특히 CEO와 이사들의 행동이 그 어느 때보다 훨씬 더 정치적이고 편향되어 있다는 다른 평의원으로부터 거의 매일 듣는다. 시의원의 "지배 파벌"이 누구이든 간에, 임원 및 CEO의 "추천"이 더 많이 해당 파벌에 적합한 정치적 내러티브에 편중될 것입니다.

시의회는 도심이 멀수록 녹색당이든 좌파 노동당이든 좌파 의원의 비율이 높아집니다. 이것은 내부 Melbourne Councils의 초점과 관심에 근본적인 변화를 일으키고 있습니다.

쓰레기 수거와 같은 서비스가 계속 감소하거나 감소하거나 극적인 변화를 겪는 동안 본사는 성 정체성, 트랜스젠더 권리, 기후 행동주의 등에 확고하게 초점을 맞추고 있습니다.

우리는 우리 위원회의 영혼과 정체성을 위한 싸움을 하고 있습니다. 훌륭한 서비스, 편의 시설 및 좋은 거버넌스를 제공하는 의회의 역할과 소수 대표자에 의회 자원을 사용하기 위한 이념 전쟁, 그리고 국가 또는 국가 대화에 실제로 속하는 논란의 여지가 있는 문제 사이의 매우 실제적인 싸움입니다.

요즘 협의회를 운영하기에 충분한 수익을 올릴 수 없다는 CEO들의 모든 외침에도 불구하고, 의원들이 이러한 이데올로기적 트렌치에서 많은 양의 새로운 작업을 만들 때 그들은 확실히 조용합니다.

왜요?

간단히 말해서 CEO는 부서진 위원회 시스템에서 가장 명백한 이해 상충에 직면합니다.

그들은 평의원에 의해 고용됩니다. 그리고 다수파가 이러한 의제를 추진하기를 원하면 CEO가 모범을 보이는 것이 더 좋습니다(조직이 기록적인 직원 이직, 왕따 비난 및 기능 장애 부서로 붕괴하더라도) 아니면 많은 사람들이 쉽게 교체할 수 있습니다. 말을 좋아하는 협의회 임원들은 차기 CEO가 되기 위해 모든 이념을 교환합니다.

카드의 집 전체가 무너지기 전에 이 연결을 끊을 때입니다.

지방 정부 장관은 의회의 역할이 무엇인지 확고하게 정의해야 하며(연방 및 주 문제로 빗나가지 않도록) 이제 의회 의원 그룹(정치적으로 동기가 부여된 그룹)이 CEO를 통제하지 않을 때입니다. 의회의 업무를 방해하는 방식으로. 아마도 위원회의 사업이 완전하고 광범위한 커뮤니티 협의의 대상이 되는 모델을 위한 시간일 것입니다.

아마도 CEO가 성과 평가를 대중에 의해 결정하는 것이 더 나을 것입니다.

지방 정부법 2020이 일상적인 운영 문제에서 의원을 얼마나 차단하고 궁극적으로 CEO를 적절하게 관리하는지를 감안할 때 아마도 이것을 커뮤니티에 넘겨야 할 때입니다.

뭔가 되지 않을까요?

정치를 하는 자들보다 그들의 말을 경청하고 전달하는 커뮤니티 평가 및 보상 CEO들!