ディーン・アンドリュー・ハールストン

過去 5 年間、私は多くの市議会議員やコミュニティ グループと話をしてきました。

コミュニティの観点から見た地方自治体の一貫したテーマは、議会がどういうわけか道に迷っており、一般の人々の期待と一致していないということです.

多くの人が苦労しているのは、評議会の方向性です。実際、2022 年の州全体の地方自治体の調査によると、これはすべての評議会が苦労している 1 つの領域です。セクター全体でパフォーマンスが低下し続けているその他の重要な分野は、「コミュニティへの関与とロビー活動」です。

では、これらのトピックは実際には何を意味するのでしょうか?

評議会の方向性は、簡単に言えば、「あなたの評議会は、メディアで何に焦点を当て、追求することで一般的に知られていますか?」ということです。コミュニティへの関与とは、大規模なグループに影響を与える変更を行う際に、評議会が地域コミュニティとどのように協議しているかを指します。ロビー活動とは、一般の住民が自分たちがどれほど効果的であるかを指し、その結果、彼らの評議員はコミュニティのニーズと優先事項を表明しています。

この記事の調査では、過去 20 年ほどの間に (スタッフの観点から) カウンシルに見られた変化をよりよく理解するために、何人かの元カウンシルの従業員とも話しました。

非常に明確なことは、何十年も前の市議会は、実際には地域社会にサービスやプロジェクトを提供することに消費者に焦点を当てていたということです。彼らが関心を持っていたのは、小売店街の通りを掃除したり、草を刈ったり、公園で除草したり、庭園、スポーツ施設のアップグレード、または新しいまたは改装された図書館やプールの開設など、評議会はこれらの項目にしっかりと焦点を当てていました.

人口の増加に伴い、時間の経過とともにサービスを拡大する必要性について常に強い議論がありました。特に、計画法や枠組みの絶え間ない弱体化によって膨大な人口増加と密度が押し付けられていた郊外の評議会で顕著でした。評議会がこれをどの程度うまく行っているかについては判断できませんが、彼らは「地元のこと」を行う方法を知っているように見えただけです.

今日、多くのことが変化しているように見え、そのペースは電光石火の速さです。評議員は現在、気候変動、性同一性、ジェンダーの肯定、トランスジェンダー活動、自由な出血、セックスワークショップ、歓迎式典、癒しの儀式、移動オーストラリアデー、核軍縮、樹木への法的権利の付与などのイデオロギーを定期的に推進しています。の上。リストは網羅的であり、追いつくのは非常に困難です。

では、なぜこの政治活動が私たちの評議会内で急増したのでしょうか?

それは、社会として私たちがこれを要求してきたからであり、私たちのほとんどが本当にこれらの項目が地元の評議会によって扱われることを望んでいるのでしょうか?

あらゆる問題に対処することを望んでいる若い世代が活躍していますが、答えは圧倒的にNOです。

一般の住民、料金負担者、および企業がこれらのイデオロギー的な議題を推進しているという証拠はありません。むしろ、地方政府法2020で定義されているように、評議員よりも政治活動家のように行動しているのは評議員グループです.

市議会議員の役割は、市町村の最善の利益のために決定を下すことです。これらの決定は、計画、インフラストラクチャ、サービス、および料金に対する価値に関連するものです。通常のビジネスでは、お客様の満足度はCEOや役員報酬に直結します。評議会ではありません。

代わりに、多くの評議員は、成長するコミュニティが本当に必要とするサービスやインフラストラクチャを実際には改善しないすべてのイデオロギー項目をどれだけうまくサポートおよび推奨しているかに、CEO のパフォーマンスを関連付けています。

CEO は、従来の CEO よりも政治活動家であることを痛感しています。

これの問題は、最高経営責任者（CEO）と評議会のすべての役員と幹部が常に非政治的であることを意図していることです。残念ながら、そうではありません。スタッフ、特にCEOと取締役の行動がこれまで以上に政治的で偏ったものになっていることを、ほぼ毎日別の評議員から聞いています。評議員の「支配派閥」が誰であれ、役員や CEO からの「勧告」は、その派閥に適した政治的物語に偏ってしまいます。

市議会の中心部にあるほど、緑の党員であろうと左翼労働者であろうと、左派の議員の割合が高くなります。これにより、メルボルン内のカウンシルの焦点と注意が根本的に変化しています。

ごみ収集のようなサービスは引き続き減少、縮小、または劇的な変化の対象となりますが、本社は性同一性、トランスジェンダーの権利、気候変動活動などにしっかりと焦点を当てています.

私たちは評議会の魂とアイデンティティーを求めて戦っています。優れたサービス、設備、優れたガバナンスを提供する評議会の役割と、評議会のリソースをマイノリティの代表者に費やすイデオロギー戦争との間の非常に現実的な戦い、および国または州の会話に実際に属する物議を醸す問題.

最近、評議会を運営するのに十分な収入を得ることができないという CEO の叫びにもかかわらず、評議員がこれらのイデオロギーの塹壕で大量の新しい仕事を作成するとき、彼らは確かに静かです。

なんで？

簡単に言えば、CEO は、壊れた評議会システムで最も明白な利益相反に直面しています。

彼らは評議員に雇われており、多数派がこれらのアジェンダを推し進めたいのであれば、最高経営責任者（CEO）が模範を示してリードする方がよいでしょう（たとえ記録的な離職率、いじめの告発、機能不全の部門で組織が破綻しているとしても）。喜んですべてのイデオロギーを次の CEO と交換する評議会の幹部。

カードの家全体が崩壊する前に、このつながりを壊す時が来ました。

地方自治体の大臣は、評議会の役割が何であるかをしっかりと定義する必要があり（連邦および州の問題に迷い込むことができないようにするため）、評議員グループ（政治的に動機付けられたグループ）がCEOを支配しないようにする時が来ました評議会の業務を本当に混乱させる方法で。おそらく、評議会の業務が全面的かつ広範なコミュニティ協議の対象となるモデルの時が来ているのでしょう。

おそらく、CEO のパフォーマンス レビューは一般に公開された方がよいでしょう。

2020 年地方自治法が、日々の運営上の問題で評議員をどれだけブロックしているか、そして最終的には CEO を適切に管理していることを考えると、おそらくこれをコミュニティに引き渡す時が来たのでしょう。

それは何かではないでしょうか？

コミュニティの評価とやりがいのあるCEOは、政治を演じる人ではなく、彼らに耳を傾け、提供します!