por Dean Hurlston

Su consejo local generalmente emplea a muchos cientos de empleados

Este personal trabaja en muchas áreas, incluidas piscinas, parques, bibliotecas, ancianos en el hogar, servicios para jóvenes, salud materna, recolección de basura, servicio al cliente, carreteras, planificación y mucho más.

El sector del gobierno local está respaldado por una fuerza laboral altamente “sindicalizada”, típicamente representada por el Sindicato de Servicios de Australia (ASU).

Los consejos ahora están luchando para administrar estos costos de personal y brindar servicios eficientes y rentables. Según Simon Hammersley de la ASU, hay 30 de los 79 Consejos de Victoria con EBA sobresalientes. Algunos miembros del personal no han tenido aumentos de sueldo en 2 años.

Entonces, ¿adónde?

Los ayuntamientos ya han comenzado a subcontratar piscinas y servicios acuáticos donde su propio personal gana alrededor de $ 30 por hora y en el espacio del contratista las tarifas de adjudicación no sindicalizadas son la mitad de esto.

Los ancianos en los servicios de apoyo a domicilio y las comidas sobre ruedas ahora están en el tajo. Los fondos federales solían entregarse a los consejos por adelantado, en función de la población, no del uso. Esto permite que los consejos realicen servicios por una tarifa subsidiada muy baja (generalmente $6-10 por hora)

Los ayuntamientos han estado depositando millones en subvenciones en esta área durante años debido a las bajas cifras de uso.

Ahora que el gobierno federal ha pasado a un modelo de pago atrasado (basado en el uso), los consejos están desechando rápidamente el servicio y refiriéndose a un proveedor externo subcontratado. Esto aumentará drásticamente los costos de apoyo para aquellos que necesitan ayuda en el hogar para permanecer en su hogar. Algunos costos irán desde $10 a $55 o más por hora.

Ya tenemos una escasez de hogares de ancianos. Esto marginará aún más a los miembros mayores de nuestra comunidad de bajos ingresos que han podido permanecer en sus hogares con este apoyo de bajo costo. Ejercerá presión sobre la disponibilidad de hogares de ancianos y ejercerá presión sobre las familias con miembros mayores que viven solos.

¿Que sigue? ¿Salud maternal? ¿Bibliotecas?

Se necesita capacitación cruzada del personal del consejo a corto plazo.

Algunos consejos como Hobsons Bay han reconocido esto y recientemente acordaron capacitar a sus bibliotecarios en servicio al cliente en general.

Esto ayuda a distribuir el costo salarial y es una práctica eficiente. Lamentablemente, los bibliotecarios están protestando a pesar de sus salarios razonablemente altos. Le están pidiendo a la ASU que los ayude a evitar que se agreguen otros deberes. Debe ser agotador para los bibliotecarios responder consultas generales de los residentes en sus bibliotecas.

¿Por qué el personal del consejo se opone tanto a cualquier cosa que no sea el statu quo?

Hay muchas historias anecdóticas en todo el sector del personal del consejo que trabaja menos horas al día que la mayoría de nosotros o termina temprano de manera regular. Esto es especialmente en roles fuera de la oficina. Combine eso con tasas de pago relativamente altas y no es de extrañar que el consejo pueda ser un trabajo soñado para algunos.

Cuando el gobierno local está pagando al personal 2-3

Veces las tasas de adjudicación de la empresa privada es realmente hora de desregular locales

Consejos y convertirlos en nada más que proveedores subcontratados por contrato para el mejor servicio y el costo más barato?

¿Los ayuntamientos literalmente se han vuelto redundantes en última instancia porque sus modelos de costos ya no son aptos para su propósito ni competitivos?

¿Es hora de que obliguemos a los ejecutivos del consejo a encontrar soluciones más baratas basadas en el mercado para su personal interno sobrepagado?

¡Supongo que los contribuyentes y los residentes que pagan tarifas y tarifas ciertamente lo esperarían!