由院長赫爾斯頓

您當地的議會通常僱用數百名員工

這些工作人員在許多領域工作，包括游泳池、公園、圖書館、老年人居家支持、青年服務、孕產婦保健、垃圾收集、客戶服務、道路、規劃等等。

當地政府部門以高度“工會化”的勞動力為基礎，通常以澳大利亞服務聯盟 (ASU) 為代表。

議會現在正在努力管理這些員工成本並提供高效且具有成本效益的服務。根據 ASU 的 Simon Hammersley 的說法，維多利亞州的 79 個理事會中有 30 個具有出色的 EBA。一些員工在 2 年內沒有加薪。

那麼去哪裡呢？

議會已經開始外包游泳池和水上服務，他們自己的員工每小時收入約 30 美元，而在承包商領域，非工會獎勵率是這個的一半！

家庭支持服務和帶輪餐的老年人現在處於砧板上。聯邦資金過去常常根據人口而不是使用情況提前提供給議會。這使議會能夠以非常低的補貼率（通常為每小時 6-10 美元）提供服務

由於使用量低，理事會多年來一直在該領域提供數百萬美元的贈款。

既然聯邦政府已經轉向拖欠付費模式（基於使用情況），理事會正在迅速放棄這項服務，並轉而求助於外包的外部供應商。這將大大推高那些需要在家幫助以留在家中的人的支持成本。一些成本將從每小時 10 美元到 55 美元以上不等。

我們的療養院已經短缺。這將進一步邊緣化我們社區中能夠通過這種低成本支持留在家中的低收入高級成員。這將對養老院的可用性施加壓力，並對獨居老人的家庭施加壓力。

下一步是什麼？孕產婦健康？圖書館？

短期內需要理事會工作人員交叉技能。

像霍布森灣這樣的一些委員會已經認識到這一點，並且最近同意對他們的圖書館員進行一般客戶服務方面的交叉培訓。

這有助於分散工資成本，是一種有效的做法。可悲的是，儘管他們的薪水相當高，但圖書館員們仍然在抗議。他們要求 ASU 幫助他們防止增加任何其他職責。圖書館員在他們的圖書館裡回答居民的一般詢問一定很累。

為什麼理事會工作人員如此反對現狀？

市議會工作人員每天的工作時間比我們大多數人要少，或者經常提前下班，這在非辦公室工作中尤其如此。再加上相對較高的工資率，難怪議會會成為一些人夢寐以求的工作。

當地政府支付員工工資時 2-3

民營企業獎勵率倍增 地方放開真的到了

理事會並將它們變成外包合同提供商，以獲得最好的服務和最便宜的成本？

議會是否真的因為成本模型不再適合目的和競爭力而最終使自己變得多餘？

是時候迫使理事會高管為其高薪的內部員工尋找更便宜、基於市場的解決方案了嗎？

我想納稅人和支付差餉和費用的居民當然希望如此！