ディーン・ハールストン

あなたの地方議会は通常何百人ものスタッフを雇用しています

これらのスタッフは、プール、公園、図書館、在宅支援の高齢者、青少年サービス、母体の健康、ごみ収集、カスタマーサービス、道路、計画など、さまざまな分野で働いています。

地方自治体部門は、通常オーストラリアサービスユニオン（ASU）に代表される高度に「組合化された」労働力によって支えられています。

評議会は現在、これらの人件費を管理し、効率的で費用効果の高いサービスを提供するのに苦労しています。 ASUのSimonHammersleyによると、優れたEBAを備えたVictorias79評議会は30あります。一部のスタッフは2年間昇給していません。

では、どこへ？

評議会はすでにプールと水生サービスのアウトソーシングを開始しており、彼ら自身のスタッフは1時間あたり約30ドルを稼いでおり、請負業者のスペースでは、非組合の報奨率はこれの半分です！

高齢者の在宅支援サービスと車輪付きの食事は、今や途方に暮れています。連邦政府の資金は、使用量ではなく人口に基づいて、事前に議会に提供されていました。これにより、議会は非常に低い助成率（通常は1時間あたり6〜10ドル）でサービスを実行できます。

評議会は、使用数が少ないため、この分野で何百万もの助成金を何年にもわたって銀行に預けてきました。

連邦政府が（使用量に基づく）延滞金モデルに移行した今、議会はサービスを迅速にダンプし、外部委託された外部プロバイダーを参照しています。これは、在宅支援を必要とする人々が家にとどまるための支援費用を劇的に押し上げるでしょう。一部の費用は、1時間あたり10ドルから55ドル以上になります。

すでにナーシングホームが不足しています。これは、この低コストのサポートで家にとどまることができた私たちのコミュニティの低所得のシニアメンバーをさらに限界に追いやるでしょう。それは、ナーシングホームの利用可能性に圧力をかけ、一人暮らしの高齢者がいる家族に圧力をかけるでしょう。

次は何ですか？母体の健康？図書館？

短期的には、カウンシルスタッフのクロススキルが必要です。

ホブソンズベイのようないくつかの評議会はこれを認識しており、最近、一般的な顧客サービスで図書館員をクロストレーニングすることに同意しました。

これは賃金コストを分散させるのに役立ち、効率的な方法です。悲しいことに、図書館員は、彼らの適度に高い給料にもかかわらず、抗議している。彼らは、他の義務が追加されるのを防ぐのを助けるようにASUに求めています。図書館員が図書館の住民からの一般的な質問に答えるのは大変なことです。

なぜ評議会のスタッフは現状以外のものにそれほど反対しているのですか？

評議会スタッフのセクター全体で、私たちのほとんどよりも1日あたりの作業時間が短い、または定期的に早期にノックオフするという事例がたくさんあります。これは特に非オフィスベースの役割に当てはまります。それを比較的高い賃金率と組み合わせると、議会が夢のような仕事になるのも不思議ではありません。

地方自治体が職員に2〜3ドルを支払っている場合

民間企業の報奨率は、実際には地方の規制緩和の時期です。

評議会は、最高のサービスと最も安いコストのために、それらをアウトソーシングされた契約プロバイダーに変えるだけですか？

評議会は、コストモデルが目的に適合せず、競争力がなくなったため、文字通り最終的に冗長になりましたか？

議会の幹部に、過払いの社内スタッフに対するより安価な市場ベースのソリューションを見つけるように強制する時が来ましたか？

料金や料金を払っている料金支払い者や住民は確かにそう願っていると思います！