由院长赫尔斯顿

您当地的议会通常雇用数百名员工

这些工作人员在许多领域工作，包括游泳池、公园、图书馆、老年人居家支持、青年服务、孕产妇保健、垃圾收集、客户服务、道路、规划等等。

当地政府部门以高度“工会化”的劳动力为基础，通常以澳大利亚服务联盟 (ASU) 为代表。

议会现在正在努力管理这些员工成本并提供高效且具有成本效益的服务。根据 ASU 的 Simon Hammersley 的说法，维多利亚州的 79 个理事会中有 30 个具有出色的 EBA。一些员工在 2 年内没有加薪。

那么去哪里呢？

议会已经开始外包游泳池和水上服务，他们自己的员工每小时收入约 30 美元，而在承包商领域，非工会奖励率是这个的一半！

家庭支持服务和带轮餐的老年人现在处于砧板上。联邦资金过去常常根据人口而不是使用情况提前提供给议会。这使议会能够以非常低的补贴率（通常为每小时 6-10 美元）提供服务

由于使用量低，理事会多年来一直在该领域提供数百万美元的赠款。

既然联邦政府已经转向拖欠付费模式（基于使用情况），理事会正在迅速放弃这项服务，并转而求助于外包的外部供应商。这将大大推高那些需要在家帮助以留在家中的人的支持成本。一些成本将从每小时 10 美元到 55 美元以上不等。

我们的疗养院已经短缺。这将进一步边缘化我们社区中能够通过这种低成本支持留在家中的低收入高级成员。这将对养老院的可用性施加压力，并对独居老人的家庭施加压力。

下一步是什么？孕产妇健康？图书馆？

短期内需要理事会工作人员交叉技能。

像霍布森湾这样的一些委员会已经认识到这一点，并且最近同意对他们的图书馆员进行一般客户服务方面的交叉培训。

这有助于分散工资成本，是一种有效的做法。可悲的是，尽管他们的薪水相当高，但图书馆员们仍然在抗议。他们要求 ASU 帮助他们防止增加任何其他职责。图书馆员在他们的图书馆里回答居民的一般询问一定很累。

为什么理事会工作人员如此反对现状？

市议会工作人员每天的工作时间比我们大多数人要少，或者经常提前下班，这在非办公室工作中尤其如此。再加上相对较高的工资率，难怪议会会成为一些人梦寐以求的工作。

当地政府支付员工工资时 2-3

民营企业奖励率倍增 地方放开真的到了

理事会并将它们变成外包合同提供商，以获得最好的服务和最便宜的成本？

议会是否真的因为成本模型不再适合目的和竞争力而最终使自己变得多余？

是时候迫使理事会高管为其高薪的内部员工寻找更便宜、基于市场的解决方案了吗？

我想纳税人和支付差饷和费用的居民当然希望如此！