जॉन हॉकर द्वारा
गेटवे वार्ड के निवासी जॉन हॉकर ने पीपीएम को दरों पर अपना पत्र पोर्ट फिलिप पार्षदों को प्रकाशित करने की अनुमति दी है जो 29 जून को दरों में वृद्धि पर मतदान करेंगे।
प्रिय पार्षदों,
मैंने अपने 65 वर्षों के जीवन में कभी किसी स्थानीय परिषद को नहीं लिखा; हालांकि, इस अवसर पर, मैं हाल के संघीय चुनाव के बाद ऐसा करने के लिए मजबूर महसूस करता हूं। मतदाता प्रबुद्ध हैं और परिवर्तन के लिए एक "भूख" है। दो प्रमुख पार्टी प्रणाली कमजोर हो गई है, और यह स्थानीय सरकार में प्रवाहित होगी, जब तक कि हमारे निर्वाचित अधिकारी अपने दर-भुगतानकर्ताओं की नहीं सुनते। चैती नया काला है!
मैं अपेक्षाकृत लंबा टर्न रेटपेयर हूं; 2005 से गेटवे वार्ड में दो अलग-अलग परिसरों में क्षेत्र में रह रहे हैं। मैं समुद्र तट और शहर की सुविधा और निकटता का आनंद लेता हूं। हाल के वर्षों में मेरा इस बात से मोहभंग हो गया है कि मैं आपके द्वारा भुगतान की जाने वाली दरों का उपयोग कैसे कर रहा हूं। मैंने कुछ गृहकार्य/अनुसंधान किया है और पाया है कि तुलनात्मक आधार पर मेरी दरें अन्य स्थानीय परिषदों की तुलना में बहुत अधिक हैं। आगे "खुदाई" पर, मैं इस बात से हैरान हूं कि हमारे पड़ोसी परिषदों की तुलना में सीओपीपी की परिचालन लागत काफी अधिक क्यों है। इसके कई कारण हो सकते हैं; हालांकि, मैं निश्चित रूप से अन्य परिषद क्षेत्रों की तुलना में सेवा के स्तर को अधिक नहीं देखता। इसने अब मुझे दर समीक्षा का अनुरोध करने पर विचार करने के लिए प्रेरित किया है। मैं यह भी मानता हूं कि दी गई परिषदें हमारे दर के पैसे को किसी अन्य परिषद क्षेत्र में खर्च करने की इच्छा रखती हैं। अगर हमारी परिषद कुशलता से काम कर रही थी तो मैं इसका समर्थन करता हूं; हालांकि, मुझे लगता है कि यह नहीं हो सकता। इस आधार पर मेरा यह भी दृढ़ विश्वास है कि पार्षदों को रेट फ्रीज करने पर विचार करना चाहिए। यदि आप अपने रेट करने योग्य क्षेत्र से पैसा खर्च कर सकते हैं, तो आपके पास अतिरिक्त पैसा है। दरों को स्थिर करें और अपने दर दाताओं को इन वर्तमान अत्यंत कठिन समय में कुछ राहत के साथ पुरस्कृत करें।
इसलिए, मैं 2022/23 में दरों को स्थिर करने के लिए आपका समर्थन चाहता हूं। आपके पास नकदी अधिशेष का पूर्वानुमान है और हमारी दरें हमारी पड़ोसी परिषदों की तुलना में पहले से ही अत्यधिक हैं।
एक पार्षद के रूप में, मेरा मानना है कि आप हमारे समुदाय का प्रतिनिधित्व करने के लिए भुगतानकर्ताओं को रेट करने के लिए जवाबदेह हैं। मैं एक संख्या या परियोजनाओं से देख सकता हूं जो मेरे चुप रहने के दौरान हुई हैं; कुछ मामलों में बेकार, अक्षम, स्वयंभू हैं और सेवाओं में सुधार नहीं करते हैं। निश्चित रूप से आपका उद्देश्य सामुदायिक लाभ बढ़ाना/सेवा में सुधार करना होना चाहिए। मैं नोट करता हूं कि सीओपीपी में सभी पड़ोसी पार्षदों की संख्या और वेतन बिल सबसे अधिक है। मुझे इसके लिए दिखाने के लिए और कुछ नहीं दिख रहा है। आप सीईओ और उनकी कार्यकारी टीम को कैसे जवाबदेह ठहराते हैं? मैं यह भी नोट करता हूं कि आप अपने बजट को "शून्य आधार" पर नहीं देखते हैं, जो कि अंतर्राष्ट्रीय सर्वोत्तम अभ्यास है। ऐसा लगता है कि आपके कार्यकारी सीओपीपी बजट तैयार करते समय साल दर साल केवल प्रतिशत जोड़ रहे हैं। यह महिमा का मार्ग नहीं है। यह दिवालियेपन, अक्षमता और आलस्य का मार्ग है। यह अंतर्निहित वृद्धि की एक पूर्वानुमेय प्रक्रिया है। इसके अलावा, साल-दर-साल कर्मचारियों की संख्या बढ़ती दिख रही है और इसके लिए दिखाने के लिए बहुत कम है। मैं सीईओ से सवाल करूंगा कि क्या वह एक साम्राज्य का निर्माण कर रहा है और क्या उसे हेडकाउंट फ्रीज पर विचार करना चाहिए; जिन बड़े कॉरपोरेट्स में मैं शामिल था, उन्होंने कारोबार किया; विशेष रूप से ग्राहकों के लिए कठिन समय में (आपके मामले में रेटपेयर्स पढ़ें)।
हमारे निर्वाचित पार्षदों द्वारा दर फ़्रीज़ करने पर विचार करने से यह संकेत मिलता है कि आप दर-भुगतानकर्ताओं की बात सुन रहे हैं, और आप हमारी परवाह करते हैं। पिछले ढाई वर्षों में महत्वपूर्ण परेशानी के बाद; और आसन्न मुद्दे जो अब हम अर्थव्यवस्था में सामना कर रहे हैं (मुद्रास्फीति, ब्याज दर में वृद्धि, ईंधन, बिजली, गैस और खाद्य कीमतें) हमें कोई राहत नहीं दिखाई देगी और न ही निकट भविष्य के लिए।
हमारे समुदाय में कठिनाई है, लेकिन कृपया मुझे अनदेखा न करें। कुछ बिंदु पर, जो कठिनाई के मामलों का समर्थन कर सकते हैं, वे एक महत्वपूर्ण बिंदु पर पहुंच जाते हैं। मैं वहां हूं, इसलिए अब मैं और शोध क्यों कर रहा हूं। जैसा कि उल्लेख किया गया है, अनुसंधान इंगित करता है कि मैं समान सेवाओं के लिए समान आकार के परिसर में दर भुगतानकर्ताओं की तुलना में काफी अधिक भुगतान कर रहा हूं। मेरी दरों के अनुसार मेरे मामले को आगे बढ़ाने के लिए मुझे जगाने के लिए धन्यवाद।
अलग-अलग परिषद क्षेत्रों में समुद्र तटों और बाजारों आदि जैसी अपनी विशिष्टताएं होती हैं। कृपया इस बहाने से अपने दर-भुगतानकर्ताओं का अपमान न करें। यह एक सौम्य तर्क है।
अब मुझे पता चला है कि परिषद अपशिष्ट शुल्क पर विचार कर रही है। कृपया इसमें दर दाताओं के साथ ईमानदार और पारदर्शी रहें। हम मूर्ख नहीं हैं। यह चुपके से दरों को बढ़ाने का एक तरीका है।
मैं आपसे 2022/23 के लिए दर फ़्रीज़ का समर्थन करने के साथ-साथ एक अलग अपशिष्ट शुल्क के विरुद्ध मतदान करने के लिए कहता हूँ। हमारे बारे में सोचें, जिन लोगों ने आपको वोट दिया है। इस बारे में सोचें कि आप हमारा पैसा कैसे खर्च करते हैं। आपको दरों का भुगतान करने वाले लोगों की जनसांख्यिकी के बारे में सोचें (पेंशनभोगी, सेवानिवृत्त, परिवार, एकल लोग)। इस बारे में सोचें कि क्या आप रेटपेयर्स को उनके पैसे का मूल्य दे रहे हैं। निर्वाचित अधिकारियों के संबंध में हवा में बदलाव के बारे में सोचें।
सादर
जॉन हॉकर
