Από τον Dean Hurlston, Ratepayers Victoria, Inc.
Είναι αποδεδειγμένο ότι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι του Συμβουλίου μετακινούνται στον κλάδο για να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους.
Η συντριπτική πλειοψηφία των CEO του Μεγάλου Συμβουλίου προέρχεται από μικρότερα Συμβούλια ή ρόλους στον τομέα της τοπικής αυτοδιοίκησης. Μια ανασκόπηση των προφίλ CEO στο LinkedIn δείχνει πόσο κινητά είναι το Εκτελεστικό Προσωπικό του Συμβουλίου και οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι. Είναι πάντα σε επιφυλακή για μεγαλύτερους ρόλους και μεγαλύτερα πακέτα αμοιβής.
Σε όλη τη Βικτώρια υπάρχει μια αμέτρητη δεξαμενή ταλέντων από την ιδιωτική βιομηχανία, αλλά σπάνια, έως ποτέ, θα δείτε κάποιο από τα ταλέντα του ιδιωτικού τομέα να διευθύνει τα 79 Συμβούλια μας.
Τα Τοπικά Συμβούλια δεν έχουν νομοθετικό ορισμό που να τους περιορίζει σε σκουπίδια, δρόμους και τιμές, κάτι που οι περισσότεροι άνθρωποι περιμένουν από τα δημοτικά συμβούλια.
Ο Τομέας Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι γεμάτος από Διευθύνοντες Συμβούλους και Εκτελεστικό Προσωπικό που βρίσκονται σε αυτόν για έναν και μόνο λόγο – για να συνεχίσουν την κατασκευή και δεν θέλουν τον ανταγωνισμό από τον ιδιωτικό τομέα.
Όταν ο Νόμος για την Τοπική Κυβέρνηση ενημερώθηκε το 2020, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και το σωματείο τους (The MAV) εξαιρούσαν τον τότε Υπουργό (Adem Somyurek) καλώντας τις οργανώσεις συντελεστών να κάνουν προτάσεις για το τι έπρεπε να αλλάξει.
Δεν ήταν τυχαίο, αλλά ήταν μια καθοριστική στιγμή.
Για μένα, ήταν η αρχή μιας μελέτης για τον Τομέα Τοπικής Αυτοδιοίκησης και γιατί οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι δεν ήθελαν ο τελικός χρήστης, οι καταναλωτές (κάτοικοι και συντελεστές) να είναι κοντά στις νομοθετικές αλλαγές.
Πολλές καλές προτάσεις μπήκαν στο αρχικό νομοσχέδιο, για να αφαιρεθούν μόνο με έντονο λόμπι από τους CEO της MAV και του Συμβουλίου. Ορισμένες από τις αλλαγές προσπάθησαν να αντιμετωπίσουν την ανισορροπία ισχύος που έχει το κοινό όταν έχει να κάνει με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και το εκτελεστικό προσωπικό.
Όταν η εξουσία δεν θέλει να είναι υπόλογη και είναι επιμελής στο να ασκεί πίεση ενάντια σε κάθε προστασία των κατοίκων και των συντελεστών, ξέρετε ότι υπάρχει συμπεριφορά καρτέλ πίσω από αυτό.
Τι είναι λοιπόν αυτό το καρτέλ;
Πολύ απλά, οι CEO προεδρεύουν προϋπολογισμούς εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων. Έχουν επίσης πολύ υψηλά όρια ανάθεσης δαπανών (μερικά έως και 2 εκατομμύρια $). Αυτές οι αντιπροσωπείες σημαίνουν ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να ξοδέψει αυτά τα χρήματα χωρίς ΚΑΜΙΑ λογοδοσία. Μόνο εάν μια δαπάνη υπερβαίνει, χρειάζονται την άδεια του Συμβούλου.
Υπάρχει ένα από καιρό καθιερωμένο μοτίβο στα Συμβούλια (που αποκαλύφθηκε από τον Γενικό Ελεγκτή της Βικτώριας VAGO και τον Συνήγορο του Πολίτη) να παρακάμπτουν τα όρια εξουσιοδότησης που έχουν ανατεθεί, σπάζοντας τις δαπάνες σε μικρότερα ποσά για να αποφευχθεί ο έλεγχος. Αυτό έχει αναφερθεί εδώ και πολλά χρόνια από τη VAGO ως κίνδυνος διαφθοράς, αλλά ακόμα τίποτα δεν αλλάζει.
Επιπλέον, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι χρησιμοποιούν τα έργα του Δήμου ως δημιουργούς χρημάτων για να προχωρήσουν τη σταδιοδρομία τους. Αυτά τα έργα έχουν λεπτές επιχειρηματικές περιπτώσεις βασισμένες στη ρητορική, αν όχι καθόλου. Χρησιμοποιούν επίσης μεγάλες ποσότητες χρημάτων των επιτοκιοπληρωτών ή τεράστια ποσά δανείων. Είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι γνωστό από καιρό στην ομάδα των CEO ότι ο τρόπος για να αναπτύξετε την καριέρα σας είναι να «ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΙ ΕΙΔΗ». Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πηγαίνουν συχνά σε συμβούλια όπου υπάρχει σημαντικός αγωγός κατασκευής γιατί αυτό είναι που τους παρακινεί.
Είναι φυσικά αυτά τα έργα που χτίζουν το βιογραφικό και τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας.
Τα βαρετά πράγματα του δημοτικού συμβουλίου, η διαχείριση μιας αποτελεσματικής και λιτής επιχείρησης δεν είναι απολύτως στην ημερήσια διάταξη.
Κάθε διευθυντής δημόσιας εταιρείας που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο γνωρίζει ότι ένας καλός Διευθύνων Σύμβουλος είναι σε θέση να κάνει δύο πράγματα – να διευθύνει μια αποτελεσματική και οικονομικά αποδοτική επιχείρηση και να καινοτομεί για να οδηγήσει σε μετασχηματισμό που εξυπηρετεί καλύτερα τους πελάτες ή τα ενδιαφερόμενα μέρη του. Ωστόσο, γιατί είναι αυτό το αντίθετο των CEOs του Συμβουλίου;
Ιδιο συμφέρον. Αν υπάρχει ένα πράγμα που έχουν μάθει όλοι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι στις πολιτικές μηχανορραφίες των Συμβουλίων, αυτό είναι το δικό τους συμφέρον. Δεν είναι υπεύθυνοι για τους KPI της βιομηχανίας ή τα πρότυπα και μπορούν σχεδόν να φτιάξουν οτιδήποτε καθώς προχωρούν. Υπάρχουν φρικτές ιστορίες σε ολόκληρο τον κλάδο της απάτης, της πολιτικοποίησης και των εξόδων, αλλά σπάνια απολύεται ένας Διευθύνων Σύμβουλος. Εάν βρεθούν σε μια θέση που δεν μπορεί να υποστηριχθεί, μπορούν εύκολα να μετακινήσουν Συμβούλια και να αφήσουν πίσω τους τα ίχνη της καταστροφής, για να πληρώσουν ξανά οι συντελεστές.
Η βιομηχανία των CEO του Συμβουλίου είναι γεμάτη από Εγώ και ύβρις. Όλοι ενημερώνουν τακτικά την κυβέρνηση και τους υπουργούς για τις απόψεις τους σχετικά με το τι πρέπει να συμβεί στον κλάδο και μέχρι στιγμής έχουμε μια κυβερνητική κόλαση που επιδιώκει να προστατεύσει την κουλτούρα των CEO αντί να τους λογοδοτήσει.
Ας είμαστε ξεκάθαροι εδώ, πολλοί CEOs του Συμβουλίου δεν θα άντεχαν ούτε έναν μήνα στον ιδιωτικό τομέα, υπόλογοι σε ένα πραγματικό διοικητικό συμβούλιο. Δεν έχουν την επιχειρηματική οξυδέρκεια για να διευθύνουν έναν λιτό και αποτελεσματικό οργανισμό.
Στο θέμα της κατασκευής, έχουμε δει τόσες πολλές κοινότητες να αντιτίθενται σε μεγάλα έργα και να προσφέρουν εναλλακτικά φθηνότερα μοντέλα με την πάροδο των ετών. Κάθε φορά που έχουν ξεπεράσει και ξεπεραστεί από CEO και εκτελεστικές ομάδες που έχουν πρόσβαση σε κορυφαίους δικηγόρους, κορυφαίους ειδικούς και συμβούλους που θα κάνουν και θα πουν τα πάντα για να νικήσουν τους καλοπροαίρετους κατοίκους και τους συντελεστές.
Αυτό είναι το δίλημμα των Συμβουλίων. Μια εταιρεία, η οποία διοικείται από Διευθύνοντες Σύμβουλους που δεν χρειάζεται να απαντούν σε ερωτήσεις των Συμβούλων, οι οποίοι διατηρούν τους συμβούλους στο στάδιο της διαχείρισης μόνο με τις πληροφορίες που θέλουν να μοιραστούν.
Διευθύνοντες σύμβουλοι που έχουν απεριόριστη εξουσία. Διευθύνοντες Σύμβουλοι που μπορούν να αποκρύψουν τους αποδέκτες κοινοτικής επιχορήγησης που συνδέονται με τους Συμβούλους. Διευθύνοντες Σύμβουλοι που μπορούν να ζητήσουν εσωτερικές αναθεωρήσεις όταν τα πράγματα πάνε στραβά, αλλά τίποτα δεν αλλάζει. Διευθύνοντες σύμβουλοι που αγοράζουν πολυτελή αυτοκίνητα για να κρατούν τους δημάρχους ευχαριστημένους. Διευθύνοντες σύμβουλοι που το ξέρουν τελικά, τρέχουν αυτή την εκπομπή και καλούν τους πυροβολισμούς. Διευθύνοντες σύμβουλοι που γνωρίζουν ότι η κατασκευή μεγάλων έργων κρατά και τους δημοτικούς συμβούλους χαρούμενους. Αυτά τα έργα βοηθούν τους αγαπημένους τους δημοτικούς συμβούλους να εκλεγούν και να επανεκλεγούν. Διευθύνοντες σύμβουλοι που ξέρουν ότι μπορούν να κάνουν πράγματα πολιτικά για τους συμβούλους που θα τους κρατήσουν σε μια δουλειά. Διευθύνοντες Σύμβουλοι που μπορούν να συμμετέχουν σε διοικητικά συμβούλια και να είναι τακτικά κύριοι ομιλητές σε επιχειρήσεις που επωφελούνται από τον κλάδο.
Διευθύνοντες Σύμβουλοι που δεν θα τολμούσαν να πάνε στον δημόσιο τομέα γιατί αυτό θα ήταν μια αδύνατη μετάβαση.
Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που γνωρίζουν τον κλάδο δεν προσλαμβάνουν από το εξωτερικό, επομένως είναι πάντα προστατευόμενο είδος.
Έτσι, την επόμενη φορά που θα περάσετε μπροστά από ένα έργο του Δήμου αξίας δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων, είτε πρόκειται για πισίνα, κλειστό στάδιο, πάρκινγκ πολλαπλών επιπέδων, χώρο λιανικής πώλησης ή νέο Δημαρχείο, απλά θυμηθείτε ότι αυτή είναι η κληρονομιά των CEO του Συμβουλίου. Μοναδικός τους σκοπός. Για να δημιουργήσουν πράγματα για το βιογραφικό τους και να συνεχίσουν να αυξάνουν τον συνεχώς αυξανόμενο αριθμό του προσωπικού τους.
Όσο είναι σε αυτό, έχουν μισθούς 300.000 - 700.000 $ ετησίως. Περισσότερο από τους πιο ακριβοπληρωμένους κρατικούς πολιτικούς μας, ωστόσο οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν εκλέγονται και ελέγχουν 12 δισεκατομμύρια δολάρια τα χρήματά μας κάθε χρόνο.
Ένα καρτέλ, στοιχηματίζετε!
