Por Dean Hurlston, Ratepayers Victoria, Inc.

Está bien establecido que los directores ejecutivos del consejo se mueven por la industria para avanzar en sus carreras.

La gran mayoría de los directores generales de los Consejos Grandes provienen de Consejos más pequeños o de roles dentro del sector del gobierno local. Una revisión de los perfiles de los directores ejecutivos en LinkedIn muestra cuán móviles son el personal ejecutivo del consejo y los directores ejecutivos. Siempre están buscando roles más grandes y paquetes de pago más grandes.

En todo Victoria hay un grupo de talentos inconmensurable de la industria privada, pero rara vez, si es que alguna vez, verá alguno de los talentos del sector privado dirigiendo nuestros 79 Consejos.

Los ayuntamientos no tienen una definición en la ley que los limite a la basura, las carreteras y las tarifas, que es lo que la mayoría de la gente espera que cumplan los ayuntamientos.

El sector del gobierno local está repleto de directores ejecutivos y personal ejecutivo que están en él por una razón y una sola razón: para reanudar la construcción, y no quieren competencia del sector privado.

Cuando se actualizó la Ley de Gobierno Local en 2020, los directores ejecutivos y su sindicato (el MAV) hicieron una excepción absoluta con el Ministro en ese momento (Adem Somyurek) al invitar a las organizaciones de contribuyentes a hacer sugerencias sobre lo que debía cambiarse.

No fue un accidente, pero fue un momento decisivo.

Para mí, fue el comienzo de un estudio del sector del gobierno local y por qué los directores ejecutivos no querían que el usuario final, los consumidores (residentes y contribuyentes) estuvieran cerca de los cambios legislativos.

Muchas buenas sugerencias se incluyeron en el proyecto de ley original, solo para ser eliminadas por un intenso cabildeo por parte del MAV y los directores ejecutivos del Consejo. Algunos de los cambios buscaban abordar el desequilibrio de poder que tiene el público al tratar con el director ejecutivo y el personal ejecutivo.

Cuando el poder no quiere rendir cuentas y es fastidioso al cabildear contra las protecciones de los residentes y los contribuyentes, usted sabe que hay un comportamiento de cártel detrás de esto.

Entonces, ¿qué es este cartel?

Sencillamente, los directores generales presiden presupuestos de cientos de millones de dólares. También tienen límites de gastos delegados muy altos (algunos de hasta 2 millones de dólares). Estas delegaciones significan que el CEO puede gastar este dinero sin NINGUNA responsabilidad. Solo si se excede un gasto, necesitan el permiso del Concejal.

Existe un patrón establecido desde hace mucho tiempo en los Consejos (descubierto por el Auditor General VAGO de Victoria y el Defensor del Pueblo) de eludir los límites de autoridad delegada dividiendo los gastos en cantidades más pequeñas para evitar el escrutinio. Esto ha sido planteado durante muchos años por VAGO como un riesgo de corrupción, pero aún así nada cambia.

Además de esto, los directores ejecutivos utilizan los proyectos del Consejo como generadores de dinero para progresar en sus propias carreras. Estos proyectos tienen casos de negocios delgados, basados en la retórica, en todo caso. También utilizan grandes cantidades de dinero de los contribuyentes o enormes cantidades de préstamos. De cualquier manera, se sabe desde hace mucho tiempo entre el grupo de CEO que la forma de hacer crecer su carrera es "CONSTRUIR COSAS". Los directores ejecutivos a menudo van a los consejos donde hay una importante línea de construcción porque esto es lo que los motiva.

Por supuesto, son estos proyectos los que construyen el currículum y las oportunidades profesionales.

Las cosas aburridas del consejo, administrar un negocio eficiente y ágil no están en absoluto en la agenda.

Cualquier director de una empresa pública que cotiza en bolsa sabe que un buen CEO puede hacer dos cosas: administrar un negocio eficiente y rentable e innovar para impulsar la transformación que sirva mejor a sus clientes o partes interesadas. Sin embargo, ¿por qué es esta la antítesis de los directores ejecutivos del Consejo?

Interés propio. Si hay algo que todos los CEOs han aprendido en las maquinaciones políticas de los Consejos, es su propio interés. No son responsables de los KPI o estándares de la industria y pueden inventar prácticamente cualquier cosa sobre la marcha. Hay historias horribles en toda la industria de fraude, politización y aumento de costos, pero rara vez, si es que alguna, se despide a un director ejecutivo. Si se encuentran en una posición que es insostenible, fácilmente pueden mover los Consejos y dejar atrás el rastro de destrucción, para que los contribuyentes paguen una vez más.

La industria del CEO del Consejo está inundada de ego y arrogancia. Todos informan regularmente al gobierno y a los ministros sobre sus puntos de vista sobre lo que debe suceder en la industria y, hasta ahora, tenemos un gobierno empeñado en proteger la cultura de los directores ejecutivos en lugar de responsabilizarlos.

Seamos claros aquí, muchos directores ejecutivos del consejo no durarían ni un mes en el sector privado, rindiendo cuentas ante una junta directiva real. No tienen la perspicacia empresarial para dirigir una organización eficiente y sencilla.

Sobre el tema de la construcción, hemos visto muchas comunidades que se oponen a grandes proyectos y ofrecen modelos alternativos más baratos a lo largo de los años. Cada vez han sido superados en maniobras y astucia por los directores ejecutivos y grupos ejecutivos que tienen acceso a los mejores abogados, expertos y asesores que harán y dirán cualquier cosa para derrotar a los residentes y contribuyentes bien intencionados.

Este es el dilema de los Consejos. Una corporación, dirigida por directores ejecutivos que no tienen que responder las preguntas de los concejales, que mantienen a los concejales manejados con solo la información que desean compartir.

CEOs que tienen poder ilimitado. Directores ejecutivos que pueden ocultar a los beneficiarios de subvenciones comunitarias conectados con los Concejales. CEOs que pueden ordenar revisiones internas cuando las cosas van mal, pero nada cambia. Directores ejecutivos que compran autos de lujo para tener contentos a los alcaldes. Los directores ejecutivos que saben que, en última instancia, dirigen este programa y toman las decisiones. Directores ejecutivos que saben que la construcción de grandes proyectos también hace felices a los concejales. Estos proyectos ayudan a que sus concejales favoritos sean elegidos y reelegidos. Directores ejecutivos que saben que pueden hacer cosas políticamente por los Concejales que los mantendrán en un trabajo. CEOs que pueden sentarse en juntas y ser oradores principales regularmente en negocios que se benefician del sector.

CEOs que no se atreverían a ir al sector público porque sería una transición imposible.

Los directores generales que conocen el sector no contratan de fuera, por lo que siempre son una especie protegida.

Así que la próxima vez que pase por un proyecto del Ayuntamiento valorado en decenas de millones de dólares de los contribuyentes, ya sea una piscina, un estadio cubierto, un estacionamiento de varios niveles, un recinto comercial o un nuevo Ayuntamiento, recuerde que este es el legado de los directores ejecutivos del Consejo. Su único propósito. Para construir cosas para su currículum y continuar aumentando el número cada vez mayor de personal a su entera disposición.

Mientras están en eso, exigen salarios de $ 300,000 - 700,000 por año. Más que nuestros políticos estatales mejor pagados, los directores ejecutivos no son elegidos y controlan $12 mil millones de nuestro dinero cada año.

¡Un Cartel, usted apuesta!