Von Dean Hurlston, Ratepayers Victoria, Inc.
Es ist allgemein bekannt, dass Council-CEOs in der Branche unterwegs sind, um ihre Karriere voranzutreiben.
Die überwiegende Mehrheit der CEOs von Large Councils kommt aus kleineren Councils oder Funktionen innerhalb des lokalen Regierungssektors. Eine Überprüfung der CEO-Profile auf LinkedIn zeigt, wie mobil Council Executives und CEOs sind. Sie sind immer auf der Suche nach größeren Rollen und größeren Gehaltspaketen.
In ganz Victoria gibt es einen unermesslichen Talentpool aus der Privatwirtschaft, aber Sie werden selten, wenn überhaupt, Talente aus der Privatwirtschaft sehen, die unsere 79 Räte leiten.
Gemeinderäte haben keine gesetzliche Definition, die sie auf Müll, Straßen und Gebühren beschränkt, was die meisten Menschen von den Gemeinderäten erwarten.
Der Kommunalverwaltungssektor ist überschwemmt mit CEOs und leitenden Angestellten, die aus einem einzigen Grund dabei sind – um den Bau wieder aufzunehmen, und sie wollen keine Konkurrenz aus dem Privatsektor.
Als das Local Government Act im Jahr 2020 aktualisiert wurde, erhoben die CEOs und ihre Gewerkschaft (The MAV) absoluten Anstoß an den damaligen Minister (Adem Somyurek) und forderten Tarifzahlerorganisationen auf, Vorschläge zu den erforderlichen Änderungen zu machen.
Es war kein Zufall, aber es war ein entscheidender Moment.
Für mich war es der Beginn einer Studie über den Kommunalverwaltungssektor und darüber, warum CEOs nicht wollten, dass der Endverbraucher, die Verbraucher (Einwohner und Steuerzahler) auch nur in die Nähe der Gesetzesänderungen kommen.
Viele gute Vorschläge schafften es in den ursprünglichen Gesetzesentwurf, nur um durch intensives Lobbying der MAV- und Council-CEOs wieder entfernt zu werden. Einige der Änderungen zielten darauf ab, das Machtungleichgewicht der Öffentlichkeit im Umgang mit dem CEO und den Führungskräften anzugehen.
Wenn die Macht nicht rechenschaftspflichtig sein will und penibel Lobbyarbeit gegen den Schutz von Einwohnern und Steuerzahlern leistet, wissen Sie, dass dahinter Kartellverhalten steckt.
Also, was ist dieses Kartell?
CEOs stehen ganz einfach Budgets in Höhe von Hunderten Millionen Dollar vor. Sie haben auch sehr hohe delegierte Ausgabenlimits (einige bis zu 2 Mio. USD). Diese Delegationen bedeuten, dass der CEO dieses Geld ohne JEGLICHE Rechenschaftspflicht ausgeben kann. Nur wenn die Ausgaben überschritten werden, benötigen sie die Erlaubnis des Stadtrats.
Es gibt ein seit langem etabliertes Muster in Räten (entdeckt vom viktorianischen Auditor General VAGO und dem Ombudsmann), die Grenzen delegierter Befugnisse zu umgehen, indem Ausgaben in kleinere Beträge aufgeteilt werden, um eine Überprüfung zu vermeiden. Dies wird seit vielen Jahren von VAGO als Korruptionsrisiko angesprochen, aber es ändert sich immer noch nichts.
Darüber hinaus nutzen CEOs Council-Projekte als Geldverdiener, um ihre eigene Karriere voranzutreiben. Diese Projekte haben, wenn überhaupt, schlanke, auf Rhetorik basierende Business Cases. Sie verwenden auch große Teile des Geldes der Zinszahler oder enorme Mengen an Krediten. Wie auch immer, es ist in der CEO-Gruppe seit langem bekannt, dass der Weg, um Ihre Karriere voranzutreiben, darin besteht, „MATERIAL ZU BAUEN“. CEOs gehen oft zu Gremien, in denen es eine bedeutende Build-Pipeline gibt, weil dies sie motiviert.
Es sind natürlich diese Projekte, die den Lebenslauf und die Karrierechancen ausmachen.
Der langweilige Rat, ein effizientes und schlankes Unternehmen zu führen, steht absolut nicht auf der Tagesordnung.
Jeder Direktor einer börsennotierten Aktiengesellschaft weiß, dass ein guter CEO in der Lage ist, zwei Dinge zu tun – ein effizientes und kostengünstiges Unternehmen zu führen und Innovationen voranzutreiben, um die Transformation voranzutreiben, die seinen Kunden oder Stakeholdern besser dient. Doch warum ist dies das Gegenteil von Council CEOs?
Eigeninteresse. Wenn es eine Sache gibt, die alle CEOs in den politischen Machenschaften der Räte gelernt haben, dann ist es ihr Eigeninteresse. Sie sind nicht für die KPIs oder Standards der Branche verantwortlich und können so ziemlich alles erfinden, wenn sie gehen. In der gesamten Branche gibt es schreckliche Geschichten über Betrug, Politisierung und Kostenexplosionen, aber selten, wenn überhaupt, wird ein CEO gefeuert. Wenn sie sich in einer unhaltbaren Position befinden, können sie leicht die Räte verlegen und die Spur der Zerstörung hinterlassen, für die die Steuerzahler erneut bezahlen müssen.
Die Branche der Council CEOs ist überschwemmt von Ego und Hybris. Sie alle informieren die Regierung und die Minister regelmäßig über ihre Ansichten darüber, was in der Branche passieren muss, und bisher haben wir eine Regierung, die darauf aus ist, die CEO-Kultur zu schützen, anstatt sie zur Rechenschaft zu ziehen.
Lassen Sie uns hier klarstellen, dass viele Council CEOs keinen Monat in der Privatwirtschaft durchhalten würden, wo sie einem echten Board of Directors gegenüber rechenschaftspflichtig wären. Sie haben nicht den Geschäftssinn, um eine schlanke und effiziente Organisation zu führen.
Beim Thema Bauen haben wir im Laufe der Jahre gesehen, dass so viele Gemeinden große Projekte ablehnen und alternative billigere Modelle anbieten. Jedes Mal wurden sie von CEOs und Führungsgruppen ausmanövriert und überlistet, die Zugang zu Top-Anwälten, Top-Experten und Beratern haben, die alles tun und sagen, um wohlmeinende Einwohner und Steuerzahler zu besiegen.
Das ist das Dilemma der Räte. Ein Unternehmen, das von CEOs geführt wird, die keine Fragen der Stadträte beantworten müssen, die die Stadträte nur mit den Informationen verwalten, die sie teilen möchten.
CEOs mit uneingeschränkter Macht. CEOs, die mit Ratsmitgliedern verbundene Empfänger von Community Grants verbergen können. CEOs, die interne Überprüfungen anordnen können, wenn etwas schief geht, aber sich nichts ändert. CEOs, die Luxusautos kaufen, um Bürgermeister bei Laune zu halten. CEOs, die das letztendlich wissen, leiten diese Show und haben das Sagen. CEOs, die wissen, dass der Bau großer Projekte auch Stadträte glücklich macht. Diese Projekte helfen ihren bevorzugten Ratsmitgliedern, gewählt und wiedergewählt zu werden. CEOs, die wissen, dass sie politisch Dinge für Ratsmitglieder tun können, die sie in einem Job halten. CEOs, die in Vorständen sitzen und regelmäßig Hauptredner in Unternehmen sein können, die von der Branche profitieren.
CEOs, die es nicht wagen würden, in den öffentlichen Sektor zu gehen, weil das ein unmöglicher Übergang wäre.
CEOs, die die Branche kennen, stellen nicht von außen ein, daher sind sie immer eine geschützte Spezies.
Wenn Sie also das nächste Mal an einem Ratsprojekt vorbeifahren, das mehrere zehn Millionen Dollar wert ist, sei es ein Schwimmbad, ein Hallenstadion, ein mehrstöckiges Parkhaus, ein Einkaufsviertel oder ein neues Rathaus, denken Sie einfach daran, dass dies das Vermächtnis ist der Ratsvorsitzenden. Ihr einziger Zweck. Um Material für ihren Lebenslauf zu erstellen und die ständig wachsende Zahl von Mitarbeitern, die ihnen zur Verfügung stehen, weiter zu vergrößern.
Während sie dabei sind, verlangen sie Gehälter von 300.000 bis 700.000 Dollar pro Jahr. Mehr als unsere bestbezahlten Staatspolitiker, aber die CEOs werden nicht gewählt und kontrollieren jedes Jahr 12 Milliarden Dollar unseres Geldes.
Ein Kartell, Sie wetten!
