Par Dean Hurlston, contribuables Victoria, Inc.

Il est bien établi que les PDG de Council se déplacent dans l'industrie pour faire avancer leur carrière.

La grande majorité des PDG de grands conseils viennent de petits conseils ou de rôles au sein du secteur des administrations locales. Un examen des profils de PDG sur LinkedIn montre à quel point le personnel exécutif et les PDG du Conseil sont mobiles. Ils sont toujours à la recherche de rôles plus importants et de salaires plus importants.

À travers Victoria, il existe un bassin de talents incommensurable de l'industrie privée, mais vous verrez rarement, voire jamais, l'un des talents du secteur privé diriger nos 79 conseils.

Les conseils locaux n'ont pas de définition dans la loi qui les contraint aux ordures, aux routes et aux tarifs, ce que la plupart des gens attendent des conseils.

Le secteur des administrations locales est inondé de PDG et de cadres qui y sont pour une raison et une seule - pour reprendre la construction, et ils ne veulent pas la concurrence du secteur privé.

Lorsque la loi sur l'administration locale a été mise à jour en 2020, les PDG et leur syndicat (le MAV) se sont absolument opposés au ministre de l'époque (Adem Somyurek) invitant les organisations de contribuables à faire des suggestions sur ce qui devait être changé.

Ce n'était pas un hasard, mais c'était un moment décisif.

Pour moi, c'était le début d'une étude sur le secteur des administrations locales et pourquoi les PDG ne voulaient pas que l'utilisateur final, les consommateurs (résidents et contribuables) soient à proximité des changements législatifs.

De nombreuses bonnes suggestions ont été intégrées au projet de loi initial, pour être supprimées par un lobbying intense de la part des PDG du MAV et du Conseil. Certains des changements visaient à remédier au déséquilibre de pouvoir entre le public et le PDG et le personnel de direction.

Lorsque le pouvoir ne veut pas rendre de comptes et est méticuleux dans le lobbying contre toute protection des résidents et des contribuables, vous savez qu'il y a un comportement de cartel derrière cela.

Quel est donc ce cartel ?

Les PDG gèrent tout simplement des budgets de centaines de millions de dollars. Ils ont également des limites de dépenses déléguées très élevées (certaines pouvant atteindre 2 millions de dollars). Ces délégations signifient que le PDG peut dépenser cet argent sans AUCUNE responsabilité. Ce n'est que si une dépense dépasse qu'ils ont besoin de l'autorisation du conseiller.

Il existe une tendance établie de longue date dans les conseils (découvert par le vérificateur général victorien VAGO et l'ombudsman) de contourner les limites des pouvoirs délégués en divisant les dépenses en plus petits montants pour éviter un examen minutieux. Cela a été soulevé pendant de nombreuses années par VAGO comme un risque de corruption, mais toujours rien ne change.

De plus, les PDG utilisent les projets du Conseil comme sources de revenus pour faire progresser leur propre carrière. Ces projets ont des analyses de rentabilisation minces et basées sur la rhétorique, voire pas du tout. Ils utilisent également de larges pans de l'argent des contribuables ou d'énormes quantités d'emprunts. Quoi qu'il en soit, il est connu depuis longtemps parmi le groupe des PDG que la façon de développer votre carrière est de "CONSTRUIRE DES CHOSES". Les PDG se rendent souvent dans les conseils où il existe un pipeline de construction important, car c'est ce qui les motive.

Ce sont bien sûr ces projets qui construisent son CV et ses opportunités de carrière.

Les trucs ennuyeux du conseil, gérer une entreprise efficace et allégée ne sont absolument pas à l'ordre du jour.

Tout administrateur de société cotée en bourse sait qu'un bon PDG est capable de faire deux choses : gérer une entreprise efficace et rentable et innover pour conduire une transformation qui sert mieux ses clients ou ses parties prenantes. Pourtant, pourquoi est-ce l'antithèse des PDG du Conseil ?

Intérêt personnel. S'il y a une chose que tous les PDG ont apprise dans les machinations politiques des Conseils, c'est dans leur propre intérêt. Ils ne sont pas responsables des KPI ou des normes de l'industrie et ils peuvent à peu près tout inventer au fur et à mesure. Il y a des histoires horribles dans l'industrie de la fraude, de la politisation et des explosions de coûts, mais rarement, voire jamais, un PDG est licencié. S'ils se retrouvent dans une position intenable, ils sont facilement capables de déplacer les Conseils et de laisser derrière eux une traînée de destruction, pour que les contribuables paient encore une fois.

L'industrie des PDG du conseil est inondée d'ego et d'orgueil. Ils informent tous régulièrement le gouvernement et les ministres de leur point de vue sur ce qui doit se passer dans l'industrie et jusqu'à présent, nous avons un gouvernement déterminé à protéger la culture des PDG au lieu de les tenir responsables.

Soyons clairs ici, de nombreux PDG de Conseil ne dureraient pas un mois dans le secteur privé, responsables devant un véritable conseil d'administration. Ils n'ont pas le sens des affaires pour diriger une organisation légère et efficace.

Au sujet de la construction, nous avons vu tant de communautés s'opposer à de grands projets et proposer des modèles alternatifs moins chers au fil des ans. Chaque fois, ils ont été déjoués et déjoués par les PDG et les groupes de direction qui ont accès aux meilleurs avocats, meilleurs experts et conseillers qui feront et diront n'importe quoi pour vaincre les résidents et les contribuables bien intentionnés.

C'est le dilemme des Conseils. Une société, dirigée par des PDG qui n'ont pas à répondre aux questions des conseillers, qui gèrent la scène des conseillers avec uniquement les informations qu'ils souhaitent partager.

Des PDG qui ont un pouvoir illimité. Les PDG qui peuvent masquer les bénéficiaires de subventions communautaires connectés aux conseillers. Des PDG qui peuvent commander des examens internes lorsque les choses tournent mal, mais rien ne change. Des PDG qui achètent des voitures de luxe pour faire plaisir aux maires. Des PDG qui savent qu'en fin de compte, ils dirigent ce spectacle et ils décident. Des PDG qui savent que la construction de grands projets rend également les conseillers heureux. Ces projets aident leurs conseillers préférés à être élus et réélus. Des PDG qui savent qu'ils peuvent faire des choses politiquement pour les conseillers qui les maintiendront dans un emploi. Des PDG qui peuvent siéger à des conseils d'administration et être régulièrement des conférenciers d'honneur dans des entreprises qui profitent du secteur.

Des PDG qui n'oseraient pas aller dans le secteur public parce que ce serait une transition impossible.

Les PDG qui connaissent le secteur n'embauchent pas de l'extérieur, ils sont donc toujours une espèce protégée.

Alors, la prochaine fois que vous passerez devant un projet du Conseil valant des dizaines de millions de dollars pour les contribuables, qu'il s'agisse d'une piscine, d'un stade couvert, d'un parking à plusieurs niveaux, d'un quartier de vente au détail ou d'un nouvel hôtel de ville, rappelez-vous simplement que c'est l'héritage des PDG du Conseil. Leur seul but. Pour créer des éléments pour leur CV et continuer à augmenter le nombre toujours croissant d'employés à leur entière disposition.

Pendant qu'ils y sont, ils perçoivent des salaires de 300 000 à 700 000 dollars par an. Plus que nos politiciens d'État les mieux payés, pourtant les PDG ne sont pas élus et contrôlent 12 milliards de dollars de notre argent chaque année.

Un cartel, vous pariez !