Di Dean Hurlston, contribuenti Victoria, Inc.

È assodato che i CEO del Council si spostano nel settore per far progredire la loro carriera.

La stragrande maggioranza dei CEO di Large Council proviene da consigli o ruoli più piccoli all'interno del settore del governo locale. Un'analisi dei profili dei CEO su LinkedIn mostra quanto siano mobili il personale e gli amministratori delegati del Council Executive. Sono sempre alla ricerca di ruoli più grandi e pacchetti salariali più grandi.

In tutto il Victoria c'è un incommensurabile pool di talenti dell'industria privata, ma raramente, se non mai, vedrai qualcuno dei talenti del settore privato che gestisce i nostri 79 comuni.

I comuni non hanno una definizione legale che li costringa a rifiuti, strade e tariffe, che è ciò che la maggior parte delle persone si aspetta che i comuni realizzino.

Il settore del governo locale è inondato di CEO e personale esecutivo che sono presenti per un motivo e un solo motivo: riprendere a costruire e non vogliono la concorrenza del settore privato.

Quando la legge sul governo locale è stata aggiornata nel 2020, gli amministratori delegati e il loro sindacato (il MAV) hanno fatto un'eccezione assoluta al ministro dell'epoca (Adem Somyurek) invitando le organizzazioni contribuenti a dare suggerimenti su ciò che doveva essere cambiato.

Non è stato un caso, ma è stato un momento decisivo.

Per me è stato l'inizio di uno studio sul settore degli enti locali e sul perché i CEO non volevano che l'utente finale, i consumatori (residenti e contribuenti) fossero vicini alle modifiche legislative.

Molti buoni suggerimenti sono entrati nella bozza di legge originale, solo per essere rimossi da un'intensa attività di lobbying da parte del MAV e degli amministratori delegati del Consiglio. Alcuni dei cambiamenti hanno cercato di affrontare lo squilibrio di potere che il pubblico ha quando ha a che fare con l'amministratore delegato e il personale esecutivo.

Quando il potere non vuole essere responsabile ed è meticoloso nel fare lobby contro qualsiasi protezione dei residenti e dei contribuenti, sai che dietro c'è un comportamento di cartello.

Allora cos'è questo cartello?

Molto semplicemente, gli amministratori delegati presiedono budget di centinaia di milioni di dollari. Hanno anche limiti di spesa delegati molto elevati (alcuni fino a $ 2 milioni). Queste deleghe significano che il CEO può spendere questi soldi senza ALCUNA responsabilità. Solo se una spesa va oltre hanno bisogno del permesso dell'Assessore.

C'è un modello consolidato da tempo nei consigli (scoperta dal revisore generale del Victoria VAGO e dall'Ombudsman) di aggirare i limiti dell'autorità delegata suddividendo le spese in importi inferiori per evitare il controllo. Questo è stato sollevato per molti anni da VAGO come un rischio di corruzione, ma ancora non cambia nulla.

Inoltre, gli amministratori delegati utilizzano i progetti del Consiglio come creatori di denaro per far progredire la propria carriera. Questi progetti hanno casi aziendali sottili e basati sulla retorica, se non del tutto. Usano anche grandi quantità di denaro dei contribuenti o enormi quantità di prestiti. Ad ogni modo, è noto da tempo tra il gruppo CEO che il modo per far crescere la tua carriera è "BUILD STUFF". I CEO spesso si recano nei consigli dove esiste una pipeline di costruzione significativa perché questo è ciò che li motiva.

Sono ovviamente questi progetti che costruiscono il curriculum e le opportunità di carriera.

Le cose noiose del consiglio, gestire un'attività efficiente e snella non sono assolutamente all'ordine del giorno.

Qualsiasi dirigente di società quotate in borsa sa che un buon CEO è in grado di fare due cose: gestire un'attività efficiente ed economica e innovare per guidare la trasformazione che serve meglio i propri clienti o stakeholder. Ma perché questa è l'antitesi degli amministratori delegati del Consiglio?

Interesse personale. Se c'è una cosa che tutti i CEO hanno imparato dalle macchinazioni politiche dei Council, è il loro interesse personale. Non sono responsabili dei KPI o degli standard del settore e possono praticamente inventare qualsiasi cosa mentre procedono. Ci sono storie orribili in tutto il settore di frode, politicizzazione e esplosioni di costi, ma raramente, se non mai, un CEO viene licenziato. Se si trovano in una posizione insostenibile, sono facilmente in grado di spostare i Consigli e lasciare dietro di sé la scia della distruzione, che i contribuenti dovranno pagare ancora una volta.

L'industria dei CEO del Consiglio è inondata di ego e arroganza. Tutti informano regolarmente il governo e i ministri delle loro opinioni su ciò che deve accadere nel settore e finora abbiamo un governo deciso a proteggere la cultura del CEO invece di ritenerli responsabili.

Parliamoci chiaro, molti amministratori delegati del Council non dureranno un mese nel settore privato, responsabili di fronte a un vero consiglio di amministrazione. Non hanno il senso degli affari per gestire un'organizzazione snella ed efficiente.

Sul tema dell'edilizia, abbiamo visto tante comunità contrapporsi a grandi progetti e proporre negli anni modelli alternativi più economici. Ogni volta che sono stati superati e superati in astuzia da CEO e gruppi esecutivi che hanno accesso ai migliori avvocati, ai massimi esperti e ai consulenti che faranno e diranno qualsiasi cosa per sconfiggere residenti e contribuenti ben intenzionati.

Questo è il dilemma dei Consigli. Una società, gestita da amministratori delegati che non devono rispondere alle domande dei consiglieri, che mantengono il palco dei consiglieri gestito solo con le informazioni che vogliono condividere.

CEO che hanno potere illimitato. CEO che possono nascondere i beneficiari di sovvenzioni comunitarie collegati ai Consiglieri. CEO che possono comandare revisioni interne quando le cose vanno male, ma non cambia nulla. Gli amministratori delegati che acquistano auto di lusso per accontentare i sindaci. Gli amministratori delegati che lo sanno alla fine, gestiscono questo spettacolo e chiamano i colpi. CEO che sanno che costruire grandi progetti rende felici anche i consiglieri. Questi progetti aiutano i loro consiglieri preferiti a essere eletti e rieletti. Amministratori delegati che sanno di poter fare politicamente cose per i Consiglieri che li manterranno in un posto di lavoro. CEO che possono sedere nei consigli di amministrazione ed essere regolarmente relatori principali nelle aziende che traggono profitto dal settore.

CEO che non oserebbero andare nel settore pubblico perché sarebbe una transizione impossibile.

Gli amministratori delegati che conoscono il settore non assumono dall'esterno, quindi sono sempre una specie protetta.

Quindi la prossima volta che passi davanti a un progetto del Comune del valore di decine di milioni di dollari dei contribuenti, che si tratti di una piscina, uno stadio al coperto, un parcheggio multipiano, una zona commerciale o un nuovo municipio, ricorda solo che questa è l'eredità degli amministratori delegati del Consiglio. Il loro unico scopo. Per creare materiale per il loro curriculum e continuare a far crescere il numero sempre crescente di dipendenti a loro completa disposizione.

Mentre ci sono, comandano stipendi di $ 300.000 - 700.000 all'anno. Più dei nostri politici statali più pagati, tuttavia gli amministratori delegati non sono eletti e controllano 12 miliardi di dollari il nostro denaro ogni anno.

Un cartello, ci puoi scommettere!