Dean Hurlston、Ratepayers Victoria、Inc.

カウンシルのCEOが業界を移動してキャリアを向上させることは十分に確立されています。

大評議会のCEOの大多数は、地方自治体部門内の小規模な評議会または役割から来ています。 LinkedInのCEOプロフィールのレビューは、モバイルカウンシルのエグゼクティブスタッフとCEOがいかに優れているかを示しています。彼らは常により大きな役割とより大きな支払いパケットを探しています。

ビクトリア州全体に民間産業からの計り知れない人材プールがありますが、私たちの79の評議会を運営している民間部門の人材を目にすることはめったにありません。

地方議会には、ほとんどの人が議会が提供することを期待しているゴミ、道路、料金に制限する法律の定義がありません。

地方自治体部門は、1つの理由と1つの理由だけで、建設を再開するためにそこにいるCEOとエグゼクティブのスタッフで溢れています。彼らは民間部門との競争を望んでいません。

2020年に地方自治体法が更新されたとき、CEOとその組合（MAV）は、当時の大臣（Adem Somyurek）に絶対的な例外を認め、料金支払機関に何を変更する必要があるかについて提案を求めました。

それは偶然ではありませんでしたが、それは決定的な瞬間でした。

私にとって、それは地方自治体部門の調査の始まりであり、CEOがエンドユーザー、消費者（居住者および料金支払者）が法改正の近くにいることを望まなかった理由です。

多くの良い提案が元の法案に盛り込まれましたが、MAVと評議会のCEOによる激しいロビー活動によってのみ削除されました。 CEOや経営幹部に対応する際に、一般の人々が持つ力の不均衡に対処するために求められた変更のいくつか。

権力が責任を問われることを望まず、居住者や料金支払者の保護に対してロビー活動を行うことに熱心である場合、その背後にカルテルの行動があることを知っています。

それで、このカルテルは何ですか？

非常に単純に、CEOは数億ドルの予算を管理しています。また、委任された支出制限も非常に高くなっています（200万ドルにもなるものもあります）。これらの代表団は、CEOが説明責任なしにこのお金を使うことができることを意味します。支出が終わった場合にのみ、評議員の許可が必要です。

評議会（ビクトリア朝の監査総長VAGOとオンブズマンによって明らかにされた）には、精査を避けるために支出をより少ない金額に分割することによって委任された権限の制限を回避するという長い間確立されたパターンがあります。これは、VAGOによって汚職のリスクとして長年提起されてきましたが、それでも何も変わりません。

これに加えて、CEOは自分のキャリアを進めるための金儲けとしてカウンシルプロジェクトを使用します。これらのプロジェクトには、たとえあったとしても、スリムでレトリックに基づくビジネスケースがあります。彼らはまた、大量の料金支払者のお金や莫大な額の借入金を使用します。いずれにせよ、あなたのキャリアを成長させる方法は「BUILD STUFF」であることは、CEOグループの間で長い間知られています。 CEOは、重要なビルドパイプラインがある評議会に行くことがよくあります。これが彼らの動機となるからです。

もちろん、履歴書とキャリアの機会を構築するのはこれらのプロジェクトです。

効率的で無駄のないビジネスを運営するという退屈な評議会は、絶対に議題ではありません。

上場企業の取締役なら誰でも、優れたCEOが2つのことを実行できることを知っています。効率的で費用対効果の高いビジネスを運営することと、顧客や利害関係者により良いサービスを提供する変革を推進するための革新です。しかし、なぜこれが評議会のCEOのアンチテーゼなのか？

利己心。すべてのCEOが評議会の政治的策略で学んだことが1つあるとすれば、それは彼らの利己心です。彼らは業界のKPIや標準に責任を負わず、彼らが進むにつれてほとんど何でも作ることができます。詐欺、政治化、コストの急増など、業界全体に恐ろしい話がありますが、CEOが解雇されることはめったにありません。彼らが受け入れられない立場にいることに気付いた場合、彼らは簡単に評議会を動かし、破壊の痕跡を残して、料金支払者が再び支払うことができます。

評議会のCEO業界は、自我と傲慢に溢れています。彼らは皆、業界で何が起こる必要があるかについての彼らの見解について政府と大臣に定期的に通知し、これまでのところ、政府は彼らに責任を負わせるのではなく、CEOの文化を保護することに傾倒しています。

ここで明確にしましょう。多くの評議会のCEOは、実際の取締役会に責任を負い、民間部門で1か月も続かないでしょう。彼らには、無駄のない効率的な組織を運営するためのビジネス感覚がありません。

建築のトピックに関しては、非常に多くのコミュニティが大規模なプロジェクトに反対し、長年にわたって代替のより安価なモデルを提供しているのを見てきました。彼らは、善意のある居住者や料金支払人を打ち負かすために何でもし、発言する一流の弁護士、一流の専門家、顧問にアクセスできるCEOや経営陣によって巧みに操られ、巧妙にされるたびに。

これが評議会のジレンマです。評議員の質問に答える必要がなく、共有したい情報だけで評議員のステージを管理し続けるCEOによって運営されている企業。

自由な力を持っているCEO。評議員に接続されたコミュニティ助成金受領者を隠すことができるCEO。問題が発生したときに内部レビューを指揮できるCEOですが、何も変わりません。市長を幸せに保つために高級車を購入するCEO。最終的にそれを知っているCEOは、このショーを実行し、ショットを呼び出します。大規模なプロジェクトを構築することで、評議員も満足できることを知っているCEO。これらのプロジェクトは、お気に入りの評議員が選出され、再選されるのに役立ちます。彼らが仕事を続けるであろう評議員のために政治的に何かをすることができることを知っているCEO。取締役会に参加し、このセクターから利益を得るビジネスの基調講演者になることができるCEO。

それは不可能な移行になるので、あえて公的部門に行かないであろうCEO。

このセクターを知っているCEOは外部から雇用しないため、常に保護された種です。

したがって、次に、プール、屋内スタジアム、多層駐車場、小売地区、新しい市庁舎など、数千万ドル相当の評議会プロジェクトを通過するときは、これが遺産であることを忘れないでください。評議会のCEOの。彼らの唯一の目的。彼らの履歴書のためのものを構築し、彼らの手招きと電話で絶えず急増するスタッフの数を増やし続けること。

彼らがそれにいる間、彼らは年間300,000ドルから700,000ドルの給料を命じます。私たちの最高賃金の州の政治家以上のものですが、CEOは選出されておらず、毎年120億ドルの私たちのお金を管理しています。

カルテル、あなたは賭けます！