Image de la campagne électorale du ROPP en 2020.

Selon un rapport financé par l'Australian Services Union (ASU), le plafond tarifaire Fair Go du gouvernement victorien a coûté des emplois dans le secteur des administrations locales. L'ASU a chargé le Centre for Future Work de l'Australia Institute d'enquêter sur l'impact du plafond tarifaire Fair Go du gouvernement victorien qui a été introduit en 2016 pour protéger les consommateurs contre les augmentations excessives des tarifs du conseil. Le plafond limite les augmentations des revenus des tarifs à l'indice des prix à la consommation (IPC).

Le rapport intitulé « Putting a Cap on Community, The Economic and Social Consequences of Victoria's Local Government Rate Caps Policy » conclut « La politique du gouvernement de l'État de Victoria visant à plafonner les taux des administrations locales a coûté à l'économie victorienne 7 425 emplois directs et indirects en 2021- 22 » Le rapport indique également que « la politique de plafonnement des tarifs, imposée par le gouvernement de l'État de Victoria aux gouvernements locaux, interfère avec la mission de prestation de services et d'emploi élargi et sûr ». (Source : https://australiainstitute.org.au/report/putting-a-cap-on-community )

L'ASU est l'organe représentatif des travailleurs des administrations locales et fait pression pour abolir ou modifier le plafond tarifaire, car elle affirme que leurs membres "sont de plus en plus surmenés et sous-payés d'une manière qui n'est pas en phase avec le secteur public au sens large".

La langue fermement plantée dans la joue, le contribuable de Port Phillip (ROPP) a mené une campagne électorale en 2020 en demandant : « Combien d'employés du conseil faut-il pour changer une ampoule ? La campagne a rapporté que les tarifs de Port Phillip sont excessifs par rapport aux conseils voisins. En effet, le conseil de Port Phillip dépense plus que ses conseils voisins et le coût le plus important concerne les employés. Comparé à d'autres conseils, COPP a des coûts de personnel beaucoup plus élevés par résident. Quelqu'un se trompe-t-il en disant que Port Phillip a besoin de 48 % de personnel en plus par résident que Stonnington, 63 % de plus que Glen Eira et 94 % de plus que Bayside ?

Par conséquent, il n'est pas surprenant que l'étude commandée par l'ASU soit utilisée par l'ASU au profit de ses membres. L'étude plaide en faveur de l'abolition du plafond tarifaire pour créer davantage d'emplois. Ceci est offensant pour ceux qui paient des tarifs et bénéficient de la protection du plafond tarifaire. Si l'ASU avait son chemin et que des milliers d'emplois étaient ajoutés à la masse salariale des Victorian Councils, cela signifierait que les contribuables devraient débourser des centaines de millions de dollars en tarifs supplémentaires chaque année.

Le gouvernement local a été politisé par des intérêts acquis tels que l'ASU et les partis politiques. Le ROPP a été formé pour élire des conseillers représentant les résidents et les entreprises et non ces intérêts acquis. Depuis avant l'élection du Conseil de 2020, le ROPP s'est engagé à s'assurer que les contribuables sont armés des faits sur la façon dont leurs tarifs sont dépensés.

Brisons quelques mythes qui circulent autour de COPP :

Mythe 1 : Les services seront coupés si les conseils n'obtiennent pas suffisamment de tarifs.

Réalité : Les conseils doivent apprendre à vivre selon leurs moyens, comme le font les entreprises et les résidents ordinaires. Si les temps sont durs, ils doivent évaluer leurs choix et mettre au lit certains « projets favoris ».

Mythe 2 : Les conseils ont besoin de plus de personnel car ils fournissent des services comme les routes, les bibliothèques, la planification, etc.

Réalité : De nombreux employés du Conseil sont employés pour fournir des services aux résidents. Mais un grand nombre sont employés pour rédiger des rapports, commander des recherches ou promouvoir le Conseil.

Mythe 3 : Les coûts du conseil augmentent plus que le plafond des tarifs, et ils ont besoin d'une augmentation pour suivre les augmentations de coûts

Réalité : Les gouvernements, les entreprises et les ménages sont confrontés à une réalité de pressions plus élevées du coût de la vie après une longue période d'un environnement d'inflation bénigne. D'autres ordres de gouvernement, sans parler des entreprises et des contribuables, ont dû s'adapter à ces pressions plus élevées du coût de la vie, tout comme la ville de Port Phillip.

Mythe 4 : des emplois supplémentaires peuvent être créés sans frais

Réalité : Ils nécessiteraient un énorme fardeau fiscal supplémentaire dans des taux plus élevés prélevés sur les poches des résidents et des entreprises locales.

L'ASU trouve que la réalité de la budgétisation et de la bonne gestion financière est une vérité qui dérange. En réponse à notre campagne électorale, la présidente de l'ACTU, Michelle O'Neil, a fait campagne contre les candidats soutenus par le ROPP dans une vidéo sur les réseaux sociaux lors des élections du conseil de Port Phillip en 2020. Plus récemment, l'ASU a financé les recherches de l'Australia Institute pour confirmer le résultat souhaité : plus d'emplois pour ses membres.

Qu'en penses-tu? Pensez-vous que les résidents peuvent se permettre un système de tarifs non plafonnés qui permettrait aux conseils de s'en tirer en amassant un nombre encore plus important d'employés ? Faites-nous part de vos opinions à ppm. editor@gmail.com .