Por Dean Hurlston - Ratepayers Victoria, Inc.

Durante demasiado tiempo, los ejecutivos del Concejo han sabido una cosa: son la constante en el gobierno local.

Junto con el director general, el ejecutivo del consejo y el personal a nivel de director, se encuentra nuestro gobierno local “de facto”.

No elegidos y muy bien pagados, con mandatos tan amplios como el municipio, la verdad es que en los Consejos Locales estos son los ejecutores de todas las cosas, buenas, malas o simplemente estrambóticas.

Usted ve en el gobierno local que gran parte del "trabajo" en la formación de políticas, marcos estratégicos, determinación de hechos, evidencia y eventuales acciones recomendadas (insertar gastos), está en manos del poderoso CEO y personal ejecutivo del Concejo de élite.

El gobierno local tiene ingresos de alrededor de $ 12 mil millones en Victoria y alrededor de 55,000 empleados. Este personal ejecutivo a menudo gana salarios de cientos de miles de dólares, ¡algunos hasta $ 700K al año! Para la mayoría, las métricas de desempeño son inexistentes, blandas o completamente desfasadas comercialmente con ese nivel de salario en el mundo real.

Este es el personal que puede supervisar los aumentos de costos en millones regularmente y sabe que hay pocas consecuencias por sus malas decisiones de gestión. Raramente despedidos, por lo general trasladados a otro Consejo, pero no importa, los contribuyentes pagarán la factura, siempre.

Lo que los directores ejecutivos y ejecutivos del consejo saben desde hace mucho tiempo es que son ellos quienes controlan los caprichos del consejo. Los concejales simplemente van y vienen cada 4 años. La mayoría de los altos funcionarios y ejecutivos del Consejo saben que los Consejeros en su mayoría tienen vidas ocupadas fuera de la cámara del Consejo y, a menudo, aprovechan esto para su propia ventaja.

Escuche la mayoría de las reuniones del Consejo y pensaría que un Concejal que hace preguntas difíciles a un Ejecutivo o Director Ejecutivo del Consejo altamente pagado es un paso en falso cultural. Simplemente no es la norma y, a menudo, el Ejecutivo quiere una notificación previa, sin preguntas difíciles sobre el terreno y un agradecimiento exagerado por simplemente hacer su trabajo. De hecho, es un set de filmación bien construido y administrado.

Incluso existen sólidos códigos de conducta y estatutos de respeto mutuo para controlar a esos molestos Concejales y residentes en cada interacción con el personal del Concejo.

El IBAC, el Auditor General de Victoria y el Defensor del Pueblo han dejado muy claro que la posición de influencia que tiene el personal superior del Consejo no se está abordando adecuadamente. Es en los roles ejecutivos y de toma de decisiones donde la influencia externa, la corrupción potencial y tal vez la influencia extranjera se despliegan tan fácilmente y son tan efectivas. Si quieres algo que todos saben, te llevas bien con los funcionarios y ejecutivos del Consejo.

Los habitantes de Victoria eligen a los Concejales cada 4 años, pero en su mayor parte, esos Concejales están siendo administrados en escena, alimentados con información diseñada para obtener recomendaciones de los Funcionarios del Concejo y, a menudo, agotarlos con un exceso de información. Nuestra democracia está fallando en la primera prueba, la prueba del control excesivo de la administración y la burocracia.

No se equivoquen, esta es una táctica deliberada por parte de la mayoría del personal del Consejo, demasiada información, poco tiempo y distante en los detalles granulares y la evidencia.

No es de extrañar que tantos Concejales llenos de ideas y reformas terminen desgastados, hastiados y exhaustos.

Es hora de que estos gatos gordos públicos sean examinados como el comité del senado federal y las audiencias de supervisión.

Es hora de que el foco de atención en el desempeño se haga público para que todos lo vean. Quiero decir, ¿cómo puede el personal del Consejo que gana más que el primer ministro y los parlamentarios estatales salirse con la suya con un desempeño promedio o deficiente?

Gran parte del error y la protesta pública de "El Consejo se ha vuelto loco" se origina en las recomendaciones pobres, descuidadas y basadas en la retórica que se presentan ante nuestros Concejales electos.

“Cosas” que están escritas, diseñadas y vendidas por ejecutivos del Consejo que permanecen en gran medida inmunes y aislados de las comunidades a las que deberían servir.

Ejecutivos que están escondidos en sus torres de marfil, demasiado ocupados “gestionando el escenario” la imagen del Consejo y sus propias agendas, para ver que sus comunidades están más frustradas que nunca con ellos.

Una comunidad que se siente dada por sentada, no escuchada y, a menudo, "dicha" por un ejecutivo desconectado y centrado en sí mismo, que gasta millones en consultores contratados y proyectos estratégicos de transformación empresarial para decirles lo que piensa la gente en los suburbios.

La verdad es que podrían tomar el teléfono o aventurarse en el mundo real y hablar con la gente. No lo harán porque no saben cómo hacerlo. Parece que han sucumbido a una cultura despierta donde los residentes son su nuevo enemigo.

Un ejecutivo que ya no trata el trabajo como un privilegio absoluto y está más interesado en exigir respeto que en darlo.

Algo tiene que ceder, y no deberían ser los contribuyentes y los residentes.