Oleh Dean Hurlston - Pembayar Kadar Victoria, Inc.
Sudah terlalu lama, eksekutif Majlis telah mengetahui satu perkara - mereka adalah tetap dalam kerajaan tempatan.
Digabungkan dengan CEO, Eksekutif Majlis dan kakitangan peringkat Pengarah adalah kerajaan tempatan "de-facto" kami.
Tidak dipilih dan bergaji tinggi, dengan mandat seluas perbandaran, sebenarnya, dalam Majlis Tempatan mereka adalah pelaksana semua perkara, baik, buruk, atau pelik.
Anda lihat dalam Kerajaan Tempatan kebanyakan "kerja" dalam membentuk dasar, rangka kerja strategik, menentukan fakta, bukti, dan tindakan yang disyorkan akhirnya (memasukkan perbelanjaan), berada di tangan CEO dan kakitangan Eksekutif Majlis yang hebat dan elit.
Kerajaan Tempatan mempunyai pendapatan sekitar $12 Billion di Victoria dan kira-kira 55,000 kakitangan. Kakitangan eksekutif ini sering memperoleh gaji dalam ratusan ribu dolar, ada yang sehingga $700K setahun! Bagi kebanyakan, metrik prestasi tidak wujud, lembut, atau benar-benar tidak sesuai secara komersial dengan tahap gaji itu di dunia nyata.
Ini adalah kakitangan yang boleh mengawasi ledakan kos dalam berjuta-juta secara tetap dan tahu bahawa terdapat sedikit akibat untuk keputusan pengurusan mereka yang lemah. Jarang dipecat, biasanya dishuffle ke Majlis lain, tetapi tidak mengapa, pembayar kadar akan membayar bil, sentiasa.
Apa yang telah lama diketahui oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan Eksekutif Majlis – ialah merekalah yang mengawal kehendak Majlis. Ahli majlis hanya datang dan pergi setiap 4 tahun. Kebanyakan pegawai kanan dan eksekutif Majlis tahu bahawa Ahli Majlis pada sebahagian besarnya mempunyai kehidupan yang sibuk di luar dewan Majlis, dan mereka sering memainkan ini untuk kelebihan mereka sendiri.
Dengarkan kebanyakan mesyuarat Majlis dan anda akan berpendapat bahawa Ahli Majlis yang bertanyakan soalan keras kepada Eksekutif atau Ketua Pegawai Eksekutif Majlis yang bergaji tinggi adalah kesilapan budaya. Ia bukan perkara biasa dan Eksekutif selalunya, mahukan notis awal, tidak ada soalan yang sukar di tempat dan lebih-lebih lagi terima kasih kerana hanya melakukan tugas mereka. Ia adalah set filem yang dibina dan diurus dengan baik.
Malah terdapat tatakelakuan yang kukuh dan piagam saling menghormati untuk menguruskan Ahli Majlis dan penduduk yang menjengkelkan itu dalam setiap interaksi dengan kakitangan Majlis.
IBAC, Ketua Audit Negara Victoria dan Ombudsman telah menjelaskan dengan jelas bahawa kedudukan pengaruh dalam kakitangan kanan Majlis tidak ditangani dengan sewajarnya. Dalam peranan eksekutif dan pembuat keputusanlah pengaruh luar, potensi rasuah dan mungkin pengaruh asing begitu mudah digunakan dan berkesan. Jika anda mahukan sesuatu yang semua orang tahu, anda boleh berurusan dengan pegawai dan eksekutif Majlis.
Orang Victoria memilih Ahli Majlis setiap 4 tahun, tetapi sebahagian besarnya, Ahli Majlis tersebut diuruskan di peringkat, memberi maklumat yang direka untuk mendapatkan cadangan Pegawai Majlis dan sering meletihkan mereka dengan lebihan maklumat. Demokrasi kita gagal dalam ujian pertama, ujian terlalu mengawal pentadbiran dan birokrasi.
Jangan silap, ini adalah taktik yang disengajakan oleh kebanyakan kakitangan Majlis, terlalu banyak maklumat, tidak cukup masa dan menyendiri mengenai butiran terperinci dan bukti.
Tidak hairanlah ramai Ahli Majlis yang penuh dengan idea dan pembaharuan akhirnya lesu, letih dan lesu.
Sudah tiba masanya kucing gemuk awam ini diteliti seperti jawatankuasa senat persekutuan dan pendengaran pengawasan.
Sudah tiba masanya perhatian terhadap persembahan didedahkan kepada semua. Maksud saya bagaimana kakitangan Majlis yang berpendapatan lebih daripada Perdana dan Ahli Parlimen Negeri boleh terlepas dengan prestasi yang sederhana atau buruk?
Kebanyakan kesilapan dan bantahan orang ramai mengenai "Majlis telah menjadi gila" berpunca daripada syor yang miskin, ceroboh dan berasaskan retorik yang dikemukakan kepada Ahli Majlis yang dipilih kita.
"Barang" yang ditulis, direka bentuk dan dijaja oleh eksekutif Majlis yang sebahagian besarnya kekal kebal dan terlindung daripada komuniti yang sepatutnya mereka layani.
Eksekutif yang bersembunyi di menara gading mereka, terlalu sibuk "menguruskan peringkat" imej Majlis dan agenda mereka sendiri, untuk melihat bahawa komuniti mereka lebih kecewa berbanding sebelum ini dengan mereka.
Komuniti yang berasa dipandang remeh, tidak didengari dan sering "diberitahu" oleh eksekutif yang tidak tersentuh dan fokus ke dalam, membelanjakan berjuta-juta untuk perunding yang diupah dan projek transformasi perniagaan strategik untuk memberitahu mereka pendapat orang ramai di pinggir bandar.
Sebenarnya, mereka sebenarnya boleh mengangkat telefon atau menerokai dunia nyata dan bercakap dengan orang ramai. Mereka tidak akan melakukannya kerana mereka tidak tahu bagaimana. Nampaknya mereka telah tunduk kepada budaya bangun di mana penduduk adalah musuh baru mereka.
Seorang eksekutif yang tidak lagi menganggap pekerjaan itu sebagai keistimewaan mutlak dan lebih berminat untuk menuntut penghormatan daripada memberikannya.
Sesuatu perlu diberikan, dan ia tidak sepatutnya menjadi pembayar kadar dan penduduk.
