작성자: Dean Hurlston - Ratepayers Victoria, Inc.

너무 오랫동안 시의회 임원들은 한 가지 사실을 알고 있었습니다. 바로 지방 정부에서 변함이 없다는 것입니다.

CEO와 결합하여 시의회 집행부 및 이사급 직원은 "사실상" 지방 정부입니다.

지방 자치 단체만큼 광범위한 권한을 가진 선출되지 않고 고액 연봉을 받는 사람들이 사실은 지방 의회에서 이들은 좋은 것이든 나쁜 것이든 단순히 기이한 모든 것의 시행자라는 것입니다.

지방 정부에서 정책, 전략적 프레임워크를 형성하고, 사실, 증거를 결정하고, 최종적으로 권장되는 조치(지출 삽입)에 있어 많은 "작업"이 강력하고 엘리트적인 위원회 CEO와 집행 직원의 손에 있음을 알 수 있습니다.

지방 정부는 빅토리아에서 약 120억 달러의 수입과 약 55,000명의 직원을 보유하고 있습니다. 이 임원들은 종종 수십만 달러, 일부는 연간 최대 70만 달러의 급여를 받습니다! 대부분의 경우 성과 지표는 존재하지 않거나 부드럽거나 실제 세계의 급여 수준과 완전히 상업적으로 동떨어져 있습니다.

이들은 수백만 달러의 비용 손실을 정기적으로 감독할 수 있고 그들의 잘못된 관리 결정에 대한 결과가 거의 없음을 알고 있는 직원입니다. 드물게 해고되고 일반적으로 다른 위원회로 섞이지만 신경쓰지 마십시오. 요금 납부자는 항상 청구서를 부담합니다.

위원회 CEO와 경영진이 오랫동안 알고 있는 사실은 위원회의 변덕을 통제하는 것은 바로 그들이라는 것입니다. 시의원은 4년에 한 번씩 오고 갑니다. 대부분의 고위 시의회 임원과 임원은 시의회 의원들이 대부분 시의회 밖에서 바쁜 삶을 산다는 것을 알고 있으며 종종 자신의 방종을 위해 이를 이용합니다.

대부분의 평의회 회의를 들어보면 고액 연봉을 받는 평의회 임원이나 CEO에게 어려운 질문을 하는 평의원이 문화적인 실수라고 생각할 것입니다. 그것은 단순히 표준이 아니며 경영진은 종종 사전 통지를 원하고 어려운 질문은 없으며 무엇보다도 단순히 자신의 일을 하는 것에 대해 감사합니다. 정말 잘 구성되고 관리되는 영화 세트입니다.

시의회 직원과의 모든 상호 작용에서 성가신 시의원과 거주자를 관리하기 위한 강력한 행동 강령과 상호 존중 헌장도 있습니다.

IBAC, The Victorian Auditor General 및 The Ombudsman은 시의회 고위 직원의 영향력 위치가 적절하게 다루어지지 않고 있음을 분명히 했습니다. 외부의 영향, 잠재적인 부패 및 아마도 외국의 영향이 매우 쉽게 배치되고 효과적인 것은 행정부 및 의사 결정 역할에 있습니다. 모두가 알고 있는 것을 원하면 시의회 임원 및 임원과 잘 지내십시오.

빅토리아 주민들은 4년마다 시의원을 선출하지만 대부분의 경우 해당 시의원은 단계적으로 관리되고 있으며 시의원 추천을 수집하고 종종 과도한 정보로 소진되도록 설계된 정보를 제공합니다. 우리의 민주주의는 첫 번째 시험인 행정부와 관료제를 과도하게 통제하는 시험에 실패하고 있습니다.

실수하지 마십시오. 이것은 대부분의 시의회 직원이 고의적인 전술로, 정보가 너무 많으며 시간이 충분하지 않고 세부적인 세부 사항과 증거에 대해 냉담합니다.

아이디어와 개혁으로 가득 찬 많은 의원들이 결국 지치고 지치고 지치게 되는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

연방 상원 위원회와 감독 청문회처럼 이 공공연한 뚱뚱한 고양이를 면밀히 조사해야 할 때입니다.

공연에 대한 스포트라이트가 모두가 볼 수 있도록 공개되는 시간입니다. 내 말은 시의회 직원이 수상과 주 의원보다 더 많이 버는 방법이 평균 또는 저조한 성과에서 벗어날 수 있다는 것을 의미합니까?

"의회가 미쳤다"라는 오류와 대중의 외침은 우리가 선출한 의원들에게 제시되는 가난하고 조잡하고 수사학적인 권고에서 비롯됩니다.

그들이 봉사해야 하는 지역 사회로부터 대체로 면역과 격리를 유지하는 시의회 임원이 작성, 설계 및 판매하는 "내용"입니다.

상아탑에 갇힌 경영진은 의회의 이미지와 자신의 의제를 너무 “관리”하느라 바빠서 커뮤니티가 그들에 대해 그 어느 때보다 더 좌절하고 있다는 사실을 눈치채지 못합니다.

교외 사람들이 생각하는 바를 전달하기 위해 고용된 컨설턴트와 전략적 비즈니스 혁신 프로젝트에 수백만 달러를 지출하는 외향적인 내부 중심 경영진이 당연시하고, 들어보지도 않고, 종종 "말"한다고 느끼는 커뮤니티입니다.

사실, 그들은 실제로 전화를 받거나 현실 세계로 나가서 사람들과 이야기할 수 있었습니다. 그들은 방법을 모르기 때문에 하지 않을 것입니다. 주민들이 새로운 적이 되는 깨어 있는 문화에 굴복한 것 같습니다.

더 이상 직무를 절대적인 특권으로 여기지 않고 존경을 주는 것보다 요구하는 데 더 관심이 있는 경영자.

무언가를 주어야 하고, 납세자와 거주자가 되어서는 안 됩니다.