Von Dean Hurlston – Ratenzahler Victoria, Inc.

Eines wissen die Ratsvorstände schon zu lange – sie sind die Konstante in der Kommunalverwaltung.

Kombiniert mit dem CEO, dem Council Executive und den Mitarbeitern auf Direktorenebene ist unsere „de-facto“ lokale Regierung.

Nicht gewählt und hochbezahlt, mit Mandaten, die so breit gefächert sind wie die Gemeinde, die Wahrheit ist, dass dies in den Gemeinderäten die Vollstrecker aller Dinge sind, ob gut, schlecht oder einfach nur bizarr.

Sie sehen, dass in der Kommunalverwaltung ein Großteil der „Arbeit“ bei der Gestaltung von Richtlinien, strategischen Rahmenbedingungen, der Ermittlung von Fakten, Beweisen und eventuell empfohlenen Maßnahmen (Ausgaben einfügen) in den Händen der mächtigen, elitären Ratsvorsitzenden und Führungskräfte liegt.

Die lokale Regierung hat in Victoria ein Einkommen von rund 12 Milliarden US-Dollar und etwa 55.000 Mitarbeiter. Diese Führungskräfte verdienen oft Hunderttausende von Dollar, einige bis zu 700.000 Dollar pro Jahr! Für die meisten sind Leistungsmetriken nicht vorhanden, weich oder völlig kommerziell nicht im Einklang mit diesem Gehaltsniveau in der realen Welt.

Dies sind die Mitarbeiter, die regelmäßig Kostenexplosionen in Millionenhöhe überwachen können und wissen, dass ihre schlechten Managemententscheidungen kaum Konsequenzen haben. Selten gefeuert, normalerweise in einen anderen Rat geschoben, aber das macht nichts, die Zeche zahlen immer die Steuerzahler.

Was Council-CEOs und -Führungskräfte seit langem wissen, ist, dass sie es sind, die die Launen des Councils kontrollieren. Stadträte kommen und gehen nur alle 4 Jahre. Die meisten hochrangigen Ratsbeamten und Führungskräfte wissen, dass die Ratsmitglieder größtenteils ein geschäftiges Leben außerhalb der Ratskammer haben, und sie spielen dies oft zu ihrem eigenen Vorteil aus.

Hören Sie sich die meisten Ratssitzungen an, und Sie würden denken, dass ein Ratsmitglied, das einem hochbezahlten Ratsvorstand oder CEO harte Fragen stellt, ein kultureller Fauxpas ist. Es ist einfach nicht die Norm und der Vorstand möchte oft eine Vorankündigung, keine harten Fragen vor Ort und ein übertriebenes Dankeschön dafür, dass er einfach seine Arbeit macht. Es ist in der Tat ein gut konstruiertes und verwaltetes Filmset.

Es gibt sogar strenge Verhaltenskodizes und Chartas für gegenseitigen Respekt, um diese lästigen Ratsmitglieder und Bewohner bei jeder Interaktion mit Ratsmitarbeitern zu verwalten.

IBAC, The Victorian Auditor General und The Ombudsman haben unmissverständlich deutlich gemacht, dass die Einflussposition der leitenden Angestellten des Rates nicht angemessen angegangen wird. In den Führungs- und Entscheidungsrollen werden Einfluss von außen, potenzielle Korruption und vielleicht ausländischer Einfluss so leicht eingesetzt und wirksam. Wenn Sie etwas wollen, von dem jeder weiß, dass Sie sich mit Ratsbeamten und Führungskräften gut verstehen.

Die Viktorianer wählen alle 4 Jahre Ratsmitglieder, aber meistens werden diese Ratsmitglieder stufenweise verwaltet, mit Informationen versorgt, die darauf abzielen, Empfehlungen der Ratsbeamten zu sammeln, und sie oft mit übertriebenen Informationen erschöpfen. Unsere Demokratie besteht den ersten Test nicht, den Test der Überkontrolle von Verwaltung und Bürokratie.

Machen Sie keinen Fehler, dies ist eine absichtliche Taktik der meisten Ratsmitarbeiter, zu viele Informationen, nicht genug Zeit und zurückhaltend gegenüber den granularen Details und Beweisen.

Kein Wunder, dass so viele Stadträte voller Ideen und Reformen erschöpft, erschöpft und erschöpft sind.

Es ist an der Zeit, dass diese öffentlichen Fettkatzen wie der Bundessenat und Aufsichtsanhörungen unter die Lupe genommen werden.

Es ist an der Zeit, dass das Rampenlicht der Leistung öffentlich gemacht wird, damit alle es sehen können. Ich meine, wie können Ratsmitarbeiter, die mehr verdienen als der Ministerpräsident und die Staatsabgeordneten, mit durchschnittlichen oder schlechten Leistungen davonkommen?

Ein Großteil des Irrtums und des öffentlichen Aufschreis „Der Rat ist verrückt geworden“ stammt von den dürftigen, schlampigen und auf Rhetorik basierenden Empfehlungen, die unseren gewählten Ratsmitgliedern vorgelegt werden.

„Zeug“, das von Council-Führungskräften geschrieben, entworfen und verkauft wird, die weitgehend immun und isoliert von den Gemeinschaften bleiben, denen sie dienen sollten.

Führungskräfte, die sich in ihren Elfenbeintürmen verstecken und zu sehr damit beschäftigt sind, das Image des Rates und ihre eigenen Agenden zu „inszenieren“, um zu sehen, dass ihre Gemeinden frustrierter denn je mit ihnen sind.

Eine Gemeinschaft, die sich als selbstverständlich, ungehört und oft „erzählt“ fühlt von einer kontaktlosen und nach innen gerichteten Führungskraft, die Millionen für angestellte Berater und strategische Unternehmenstransformationsprojekte ausgibt, um ihnen zu sagen, was die Menschen in den Vororten denken.

Die Wahrheit ist, dass sie tatsächlich zum Telefon greifen oder sich in die reale Welt wagen und mit Menschen sprechen könnten. Sie werden es nicht tun, weil sie nicht wissen, wie es geht. Es scheint, dass sie einer Wachkultur erlegen sind, in der die Bewohner ihre neuen Feinde sind.

Eine Führungskraft, die den Job nicht mehr als absolutes Privileg betrachtet und mehr daran interessiert ist, Respekt einzufordern, als ihn zu geben.

Etwas muss nachgeben, und das sollten nicht Steuerzahler und Anwohner sein.