Bởi Dean Hurlston - Người xếp hạng Victoria, Inc.

Đã quá lâu, những người điều hành Hội đồng đã biết một điều - họ là những người không thay đổi trong chính quyền địa phương.

Kết hợp với Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành Hội đồng và nhân viên cấp Giám đốc là chính quyền địa phương “trên thực tế” của chúng tôi.

Không được tuyển chọn và được trả lương cao, với các nhiệm vụ rộng lớn như chính quyền đô thị, sự thật là, trong các Hội đồng địa phương, họ là những người thực hiện tất cả mọi thứ, tốt, xấu, hoặc đơn giản là kỳ quái.

Bạn thấy ở Chính quyền địa phương, phần lớn “công việc” trong việc hình thành chính sách, khuôn khổ chiến lược, xác định sự kiện, bằng chứng và các hành động được đề xuất cuối cùng (chèn chi tiêu) đều nằm trong tay của Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành hùng mạnh, ưu tú của Hội đồng.

Chính quyền địa phương có thu nhập khoảng 12 tỷ đô la ở Victoria và khoảng 55.000 nhân viên. Những nhân viên điều hành này thường được trả lương hàng trăm nghìn đô la, một số lên đến 700 nghìn đô la một năm! Đối với hầu hết, các chỉ số đo lường hiệu suất không tồn tại, mềm hoặc hoàn toàn khác với mức lương đó trong thế giới thực.

Đây là những nhân viên có thể giám sát thường xuyên việc giảm chi phí hàng triệu đô la và biết rằng sẽ có rất ít hậu quả cho các quyết định quản lý kém của họ. Hiếm khi bị sa thải, thường bị xáo trộn sang Hội đồng khác, nhưng đừng bận tâm, những người trả giá sẽ luôn chấp nhận hóa đơn.

Điều mà các Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành của Hội đồng từ lâu đã biết - đó là chính họ, người kiểm soát ý thích của Hội đồng. Các ủy viên hội đồng chỉ đến và đi 4 năm một lần. Hầu hết các quan chức và giám đốc điều hành cấp cao của Hội đồng đều biết rằng phần lớn các Ủy viên Hội đồng có cuộc sống bận rộn bên ngoài phòng Hội đồng, và họ thường sử dụng điều này để tạo lợi thế cho bản thân.

Hãy lắng nghe hầu hết các cuộc họp của Hội đồng và bạn sẽ nghĩ rằng một Ủy viên Hội đồng đặt câu hỏi khó cho một Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành Hội đồng được trả lương cao là một hành vi giả tạo văn hóa. Nó đơn giản không phải là chuẩn mực và Người điều hành thường muốn thông báo trước, không có câu hỏi khó ngay tại chỗ và trên hết là cảm ơn bạn vì đã hoàn thành công việc của họ. Đó thực sự là một bộ phim được xây dựng và quản lý tốt.

Thậm chí còn có các quy tắc ứng xử mạnh mẽ và điều lệ tôn trọng lẫn nhau để quản lý các Ủy viên Hội đồng và cư dân khó tính đó trong mọi tương tác với nhân viên Hội đồng.

IBAC, Tổng Kiểm toán Victoria và Thanh tra viên đã làm rõ rằng vị trí ảnh hưởng trong các nhân viên cấp cao của Hội đồng đã không được giải quyết một cách thỏa đáng. Chính trong các vai trò điều hành và ra quyết định mà ảnh hưởng từ bên ngoài, khả năng tham nhũng và có thể ảnh hưởng từ nước ngoài được triển khai một cách dễ dàng và hiệu quả. Nếu bạn muốn một cái gì đó mà mọi người đều biết, bạn sẽ có mối quan hệ tốt với các quan chức và giám đốc điều hành của Hội đồng.

Người dân Victoria bầu các Ủy viên Hội đồng 4 năm một lần, nhưng phần lớn, những Ủy viên Hội đồng đó đang được quản lý theo từng giai đoạn, cung cấp thông tin được thiết kế để thu thập các khuyến nghị của các Viên chức Hội đồng và thường làm họ kiệt quệ vì quá nhiều thông tin. Nền dân chủ của chúng ta đang thất bại trong bài kiểm tra đầu tiên, bài kiểm tra về việc kiểm soát quá mức hành chính và bệnh quan liêu.

Đừng nhầm lẫn, đây là một chiến thuật có chủ ý của hầu hết các nhân viên Hội đồng, quá nhiều thông tin, không đủ thời gian và xa cách về các chi tiết và bằng chứng cụ thể.

Không có gì ngạc nhiên khi rất nhiều Ủy viên Hội đồng đầy ý tưởng và cải cách cuối cùng đã kiệt sức, mệt mỏi và kiệt sức.

Đã đến lúc những con mèo béo công cộng này được xem xét kỹ lưỡng như ủy ban thượng viện liên bang và các phiên điều trần giám sát.

Đã đến lúc tiêu điểm về màn trình diễn được công bố rộng rãi cho tất cả mọi người cùng xem. Ý tôi là làm thế nào mà nhân viên Hội đồng có thể kiếm được nhiều hơn Thủ tướng và Nghị sĩ tiểu bang với thành tích trung bình hoặc kém?

Phần lớn sự phản đối sai lầm và phản đối của công chúng đối với “Hội đồng đã phát điên” bắt nguồn từ những khuyến nghị dựa trên sự ngụy biện, cẩu thả và nghèo nàn được đưa ra trước các Ủy viên Hội đồng được bầu của chúng tôi.

“Nội dung” được viết, thiết kế và bán bởi các giám đốc điều hành của Hội đồng, những người hầu như vẫn miễn nhiễm và cách ly với cộng đồng mà họ đáng lẽ phải phục vụ.

Các giám đốc điều hành bị nhốt trong tháp ngà của họ, quá bận rộn "quản lý sân khấu" hình ảnh của Hội đồng và các chương trình nghị sự của riêng họ, để thấy rằng cộng đồng của họ đang thất vọng với họ hơn bao giờ hết.

Một cộng đồng cảm thấy được coi là đương nhiên, không được nghe và thường được “chỉ bảo” bởi một giám đốc điều hành không liên lạc và hướng nội, chi hàng triệu USD cho các chuyên gia tư vấn được thuê và các dự án chuyển đổi kinh doanh chiến lược để cho họ biết suy nghĩ của người dân ở vùng ngoại ô.

Sự thật là, họ thực sự có thể nhấc điện thoại hoặc dấn thân vào thế giới thực và nói chuyện với mọi người. Họ sẽ không vì họ không biết cách làm. Có vẻ như họ đã khuất phục trước một nền văn hóa thức tỉnh, nơi cư dân là kẻ thù mới của họ.

Một giám đốc điều hành không còn coi công việc như một đặc quyền tuyệt đối và quan tâm đến việc đòi hỏi sự tôn trọng hơn là cho nó.

Một cái gì đó phải cho đi, và nó không nên là người trả giá và cư dân.