ディーン・ハールストン著-Ratepayers Victoria、Inc.

あまりにも長い間、評議会の幹部は1つのことを知っていました。それは、地方自治体では常に存在しているということです。

CEO、評議会の幹部および理事レベルのスタッフと組み合わされて、私たちの「事実上の」地方自治体があります。

選出されておらず、高給で、自治体と同じくらい幅広い任務がありますが、真実は、地方議会では、これらは、良い、悪い、または単なる奇妙なすべてのものの実装者です。

地方自治体では、政策、戦略的枠組みの形成、事実、証拠の決定、および最終的に推奨される行動（支出の挿入）における「作業」の多くが、強力なエリート評議会のCEOおよび執行スタッフの手に委ねられています。

地方自治体のビクトリア州の収入は約120億ドルで、スタッフは約55,000人です。これらの幹部職員は、多くの場合、数十万ドル、年間最大70万ドルの給与を稼いでいます。ほとんどの場合、パフォーマンスメトリックは存在しないか、ソフトであるか、または現実の世界でのそのレベルの給与と完全に商業的に一致していません。

これらは、数百万のコストの急増を定期的に監視できるスタッフであり、彼らの不十分な管理上の決定にはほとんど影響がないことを知っています。解雇されることはめったになく、通常は別の評議会に入れ替わりますが、気にしないでください。料金支払者は常に法案を提出します。

評議会のCEOと幹部が長い間知っていたことは、評議会の気まぐれを支配しているのは彼らであるということです。評議員は4年ごとに出入りするだけです。ほとんどの上級評議会役員および幹部は、評議会の大部分が評議会室の外で忙しい生活を送っていることを知っており、彼らはしばしばこれを自分たちの自己満足の利益のために演じます。

ほとんどの評議会の会議に耳を傾けると、高給の評議会の幹部またはCEOに難しい質問をする評議員は文化的な偽物だと思うでしょう。それは単に標準ではなく、エグゼクティブはしばしば事前の通知を望んでおり、その場での質問は難しくありません。そして何よりも、単に彼らの仕事をしてくれてありがとう。それは確かによく構成され、管理されたフィルムセットです。

評議会のスタッフとのあらゆるやり取りにおいて、これらの厄介な評議員と居住者を管理するための強力な行動規範と相互尊重の憲章さえあります。

IBAC、ビクトリア朝の監査役およびオンブズマンは、評議会の上級職員における影響力の位置が適切に対処されていないことを明確にしています。外部からの影響、潜在的な汚職、そしておそらく外国からの影響が非常に容易に展開され、効果的であるのは、経営者と意思決定の役割です。誰もが知っている何かが必要な場合は、評議会の役員や幹部とうまくやっていくことができます。

ビクトリア州民は4年ごとに評議員を選出しますが、ほとんどの場合、これらの評議員は段階的に管理され、評議会役員の推奨事項を収集するように設計された情報を提供され、多くの場合、過剰な情報で彼らを使い果たします。私たちの民主主義は、最初のテスト、つまり行政と官僚を過剰に支配するテストに失敗しています。

間違いなく、これはほとんどの評議会スタッフによる意図的な戦術であり、情報が多すぎて、詳細と証拠について十分な時間と余裕がありません。

アイデアと改革に満ちた多くの評議員が、疲れ果て、疲れ果て、疲れ果ててしまうのも不思議ではありません。

これらの公的な太った猫は、連邦上院委員会や監視公聴会のように精査された時が来ました。

パフォーマンスのスポットライトがすべての人に公開される時が来ました。つまり、首相と州議会議員よりも多くの収入を得ている評議会のスタッフは、平均的または貧弱なパフォーマンスでどうやって逃げることができるのでしょうか。

「評議会が狂った」という誤った一般市民の抗議の多くは、選出された評議員の前に出された、貧弱で、ずさんで、レトリックに基づいた勧告に端を発しています。

評議会の幹部によって書かれ、設計され、捏造された「もの」は、彼らが奉仕すべきコミュニティからほとんど免除され、隔離されたままです。

象牙の塔に閉じ込められ、評議会と彼ら自身の議題のイメージを「舞台管理」するのに忙しく、彼らのコミュニティがこれまで以上に彼らに不満を感じているのを見ることができない幹部。

当たり前のことであり、聞いたことのない、しばしば「言われた」と感じているコミュニティは、郊外で人々がどう思っているかを伝えるために、雇われたコンサルタントや戦略的なビジネス変革プロジェクトに何百万ドルも費やしています。

真実は、彼らは実際に電話を手に取ったり、現実の世界に出て人々と話をしたりすることができたということです。彼らは方法がわからないのでそうしません。彼らは、住民が彼らの新しい敵であるという目覚めた文化に屈したようです。

仕事を絶対的な特権として扱わなくなり、敬意を払うよりも尊敬を要求することに関心を持つ幹部。

何かを与える必要があります、そしてそれは料金支払人と居住者であるべきではありません。