作者：Dean Hurlston - Ratepayers Victoria, Inc.

长期以来，市议会高管都知道一件事——他们是当地政府的常客。

加上首席执行官、理事会执行官和主任级别的工作人员是我们“事实上的”地方政府。

未经选举产生的高薪，与市政府一样广泛的任务，事实是，在地方议会中，这些是所有事情的实施者，好的，坏的，或者只是简单的奇怪。

您在地方政府中看到，制定政策、战略框架、确定事实、证据和最终建议行动（插入支出）的大部分“工作”都掌握在强大的精英委员会首席执行官和执行人员手中。

地方政府在维多利亚州的收入约为 120 亿澳元，员工人数约为 55,000 人。这些执行人员的薪水通常高达数十万美元，有的甚至高达每年 70 万美元！对于大多数人来说，绩效指标是不存在的、软的，或者在商业上与现实世界中的薪水水平完全不一致。

这些员工可以定期监督数以百万计的成本井喷，并且知道他们糟糕的管理决策不会产生什么后果。很少被解雇，通常被改组到另一个委员会，但没关系，纳税人会买单，总是。

理事会的 CEO 和高管们早就知道 - 正是他们控制了理事会的突发奇想。议员只是每 4 年来来去去。大多数高级议会官员和行政人员都知道，议员们大多在议会会议厅外过着忙碌的生活，他们经常以此为自己放纵自己。

聆听大多数理事会会议，您会认为议员向高薪理事会执行官或首席执行官提出尖锐问题是一种文化失礼。这根本不是常态，行政人员经常需要提前通知，没有当场的硬性问题，并且最重要的是感谢您简单地完成他们的工作。这确实是一个精心设计和管理的电影布景。

甚至有强有力的行为准则和相互尊重的章程来管理那些讨厌的议员和居民与议会工作人员的每次互动。

IBAC、维多利亚州审计长和监察员已经明确表示，理事会高级职员的影响力地位没有得到充分解决。正是在执行和决策角色中，外部影响、潜在的腐败和可能的外国影响如此容易部署和有效。如果您想要一些人人都知道的东西，那么您可以与议会官员和行政人员相处融洽。

维州人每 4 年选举一次议员，但在大多数情况下，这些议员正在接受阶段性管理，提供旨在获得议会官员建议的信息，并且经常因信息过多而使他们筋疲力尽。我们的民主未能通过第一次考验，即过度控制行政和官僚主义的考验。

毫无疑问，这是大多数市议会工作人员的蓄意策略，信息太多，时间不够，而且对细枝末节和证据漠不关心。

难怪这么多满怀想法和改革的议员最终疲惫不堪，疲惫不堪。

是时候像联邦参议院委员会和监督听证会一样审查这些公共肥猫了。

是时候将表演的焦点公之于众了。我的意思是，议会工作人员的收入高于州长和州议员的收入，怎么可能表现平平或表现不佳？

Much of the err and public outcry of “Council has gone mad” originates from the poor, sloppy and rhetoric-based recommendations coming before our elected Councillors.

由市议会高管编写、设计和兜售的“东西”，这些高管在很大程度上保持免疫并与他们应该服务的社区隔离开来。

躲在象牙塔里的高管们，忙于“舞台管理”理事会的形象和他们自己的议程，以至于他们的社区比以往任何时候都更加沮丧。

一个感觉理所当然的社区，闻所未闻，经常被一位脱节和内向的高管“告知”，花费数百万聘请顾问和战略业务转型项目，以告诉他们人们在郊区的想法。

事实是，他们实际上可以拿起电话或冒险进入现实世界并与人交谈。他们不会，因为他们不知道怎么做。似乎他们已经屈服于一种清醒的文化，在这种文化中，居民是他们的新敌人。

不再将工作视为绝对特权并且更愿意要求尊重而不是给予尊重的高管。

必须付出一些代价，而不是纳税人和居民。