Non è un segreto che i contribuenti che finanziano in gran parte la città di Port Philip (CoPP) siano preoccupati da tempo per la mancanza di concentrazione e disciplina mostrata dal Consiglio. I dati recenti raccolti da Council Watch, ancora una volta, raccontano una storia preoccupante sulla generosità del Comune che colpisce non solo i contribuenti ma anche il pubblico che non paga le tasse.
I dati pubblicati questa settimana sui comuni metropolitani di Melbourne mostrano che la città di Port Phillip si è classificata al secondo posto in termini di costi salariali medi, pari a 129.174 dollari, con un organico di 847 persone. Ciò si traduce in un rapporto di 8,6 dipendenti su 1.000 abitanti. nella città di Port Phillip (terza più alta nell’area metropolitana di Melbourne) rispetto alla media di 6,0 dipendenti ogni 1000.
Consideriamo quanto segue: La città di Port Philip sostiene continuamente aumenti più elevati delle aliquote, non per potenziali rischi incombenti ma per il mantenimento di una mentalità fiscale e di spesa, compreso il finanziamento delle “iniziative preferite” del Consigliere.
L'anno scorso, grazie agli sforzi dei residenti di Port Phillip (associazione della comunità), gli aumenti delle tariffe sono stati ridotti rispetto al massimo stabilito dal governo del Victoria. Anche con una riduzione dell’aumento delle tariffe conquistata a fatica, il CoPP si colloca ancora nell’ultimo terzo dei comuni in termini di redditività. Il CoPP prevede un surplus (profitto) di 10 milioni di dollari per il 2023-24.
Dato che il CoPP ha strutture tariffarie eccessive rispetto ai nostri vicini Comuni di Glen Eira, Stonnington e Bayside, l’evidenza suggerisce che questo regime di tariffe elevate si sta divorando internamente attraverso strutture salariali più elevate e personale in eccesso. Se pensate che 847 dipendenti siano troppi per soli 103.000 residenti, considerate anche il fatto che molti servizi comunali sono esternalizzati! La rimozione dei rifiuti è una responsabilità fondamentale ed è affidata all'esterno. Chiedetevi come è andato quell’esercizio ultimamente!
Chiediti: i servizi sono migliorati con questo elevato rapporto personale/popolazione? Dov’è il dividendo di produttività derivante da un maggiore utilizzo della tecnologia? Il consiglio sta dimostrando un approccio snello alle sue finanze? Le responsabilità del consiglio centrale vengono soddisfatte? Le nostre strisce di vendita al dettaglio sono in buon ordine? La città di Port Phillip sta crescendo o contraendo come economia? Chiaramente su quasi tutti i parametri, nulla di quanto sopra viene dimostrato. Si potrebbe sostenere che il CoPP non è altro che la mediocrità allo stato puro.
La lettura preoccupante dei dati del Council Watch aggiunge peso a una sola conclusione razionale: che il CoPP gestisce un’organizzazione che ha personale in eccesso, che è in media sovrapagato o strutturalmente molto pesante e, aneddoticamente, con una persistente scarsa produttività.
Mentre questo mondo rarefatto di posti di lavoro per tutta la vita con stipendi superiori alla media (rispetto al settore privato) può continuare in municipio perché i contribuenti sono gli stronzi che alla fine pagano il conto, dimentichiamo una parola chiave: RISCHIO .
Il CoPP non è attualmente adatto allo scopo, non è ben definito nel suo mandato principale e non è pronto per rischi incombenti potenzialmente gravi. In particolare, i rischi finanziari “quasi certi” che il CoPP dovrà affrontare a causa delle carenze di finanziamento delle infrastrutture del Fishermen’s Bend e dei potenziali rischi di sviluppo, e se il Triangolo di St Kilda passa alla fase di costruzione, indipendentemente da un pubblicizzato partenariato pubblico/privato a basso costo.
Se la città di Port Phillip fosse seria riguardo alla responsabilità finanziaria, dovrebbe condurre una revisione dall’alto verso il basso di tutte le spese, delle strutture del personale, compresi i livelli del personale, e dell’eliminazione di tutte le responsabilità non fondamentali e non essenziali. Continuare a fare affari come al solito non è altro che uno schiaffo in faccia ai contribuenti e alla comunità più ampia che è colpita da tariffe pesanti, scarsa fornitura di servizi e spese inutili.
In Melbourne’s evolving landscape, the Council of Port Phillip’s recently proposed Inkerman Safety Improvement Project offers a significant, albeit contentious, addition to the city’s infrastructure. Although there are safety concerns that need to be addressed, there is little or no consideration of the impact of reduced carparking on residents and businesses on Inkerman Road and side streets. While the initiative aims to enhance road safety and pedestrian well-being, it also joins a lineage of road and bike lane projects that have sparked heated debates and policy reversals.
The immediate concern tied to the Inkerman Project is the apparent oversight concerning its impact on residential and business car parking. While there are valid safety concerns that demand redressal, the project seems to give little to no consideration to the reduction in parking availability on Inkerman Road and adjacent streets. Such an omission reflects a pattern seen in previous council projects, where practicalities affecting daily life are often sidelined.
Moreover, the council is currently soliciting feedback on two design options for bicycle lanes on Inkerman Road between St Kilda Road and Hotham Street. Option A is a physically protected bike lane which results in the removal of 116 carparks between St Kilda Road and Hotham Street and Option B is a painted bike lane with the loss of 20 carparks.
However, given its track record of nebulous consultation processes, one can’t help but question the efficacy of this outreach. Is this a genuine attempt to integrate community input, or another box-ticking exercise in public engagement?
A glaring example of such oversight is the Council’s recent misadventure with the Kerferd Road plan, a project that faced vehement community opposition and was eventually rescinded. As a resident astutely noted, the council seemed to be “wilfully ignoring” the populace who had earlier advocated against poorly designed bike lanes. The council’s decision to reintroduce the Kerferd Road proposal, despite known public opposition, raises unsettling questions about the Inkerman Project’s community engagement process.
Furthermore, much like the contentious Kerferd Road proposal, the Inkerman Project aims to introduce new bike lanes and reconfigure existing ones. While promoting cycling is commendable, the Council’s previous floundering with similar initiatives calls for a more considered approach. Past projects like “Shrine to Sea” and pop-up bike lanes have been discontinued, creating a state of “bike lane fatigue” among residents. This turbulent history makes it difficult for any new proposals, such as the Inkerman Project, to be met with enthusiasm.
The Inkerman Safety Improvement Project presents a complex challenge. Its laudable goals are overshadowed by a history of failed community engagements and inadequate planning. From overlooking basic necessities like parking to erratic stances on bike lanes, the Council of Port Phillip must rethink its strategy if the Inkerman Project is to avoid becoming yet another footnote in a string of well-intentioned but poorly executed initiatives.
As the adage goes, those who cannot remember the past are condemned to repeat it. The Council finds itself at a crossroads: learn from past failures or proceed on a course that may lead to another planning debacle.
Council is currently asking residents for feedback on two design options for bicycle lanes in Inkerman Road between St Kilda Road and Hotham Street, St Kilda East”. Provide your feedback https://haveyoursay.portphillip.vic.gov.au/help-improve-road-safety-inkerman-street

















































