Por Dean Hurlston - Ratepayers Victoria, Inc.
Durante demasiado tiempo, los ejecutivos del Concejo han sabido una cosa: son la constante en el gobierno local.
Junto con el director general, el ejecutivo del consejo y el personal a nivel de director, se encuentra nuestro gobierno local “de facto”.
No elegidos y muy bien pagados, con mandatos tan amplios como el municipio, la verdad es que en los Consejos Locales estos son los ejecutores de todas las cosas, buenas, malas o simplemente estrambóticas.
Usted ve en el gobierno local que gran parte del "trabajo" en la formación de políticas, marcos estratégicos, determinación de hechos, evidencia y eventuales acciones recomendadas (insertar gastos), está en manos del poderoso CEO y personal ejecutivo del Concejo de élite.
El gobierno local tiene ingresos de alrededor de $ 12 mil millones en Victoria y alrededor de 55,000 empleados. Este personal ejecutivo a menudo gana salarios de cientos de miles de dólares, ¡algunos hasta $ 700K al año! Para la mayoría, las métricas de desempeño son inexistentes, blandas o completamente desfasadas comercialmente con ese nivel de salario en el mundo real.
Este es el personal que puede supervisar los aumentos de costos en millones regularmente y sabe que hay pocas consecuencias por sus malas decisiones de gestión. Raramente despedidos, por lo general trasladados a otro Consejo, pero no importa, los contribuyentes pagarán la factura, siempre.
Lo que los directores ejecutivos y ejecutivos del consejo saben desde hace mucho tiempo es que son ellos quienes controlan los caprichos del consejo. Los concejales simplemente van y vienen cada 4 años. La mayoría de los altos funcionarios y ejecutivos del Consejo saben que los Consejeros en su mayoría tienen vidas ocupadas fuera de la cámara del Consejo y, a menudo, aprovechan esto para su propia ventaja.
Escuche la mayoría de las reuniones del Consejo y pensaría que un Concejal que hace preguntas difíciles a un Ejecutivo o Director Ejecutivo del Consejo altamente pagado es un paso en falso cultural. Simplemente no es la norma y, a menudo, el Ejecutivo quiere una notificación previa, sin preguntas difíciles sobre el terreno y un agradecimiento exagerado por simplemente hacer su trabajo. De hecho, es un set de filmación bien construido y administrado.
Incluso existen sólidos códigos de conducta y estatutos de respeto mutuo para controlar a esos molestos Concejales y residentes en cada interacción con el personal del Concejo.
El IBAC, el Auditor General de Victoria y el Defensor del Pueblo han dejado muy claro que la posición de influencia que tiene el personal superior del Consejo no se está abordando adecuadamente. Es en los roles ejecutivos y de toma de decisiones donde la influencia externa, la corrupción potencial y tal vez la influencia extranjera se despliegan tan fácilmente y son tan efectivas. Si quieres algo que todos saben, te llevas bien con los funcionarios y ejecutivos del Consejo.
Los habitantes de Victoria eligen a los Concejales cada 4 años, pero en su mayor parte, esos Concejales están siendo administrados en escena, alimentados con información diseñada para obtener recomendaciones de los Funcionarios del Concejo y, a menudo, agotarlos con un exceso de información. Nuestra democracia está fallando en la primera prueba, la prueba del control excesivo de la administración y la burocracia.
No se equivoquen, esta es una táctica deliberada por parte de la mayoría del personal del Consejo, demasiada información, poco tiempo y distante en los detalles granulares y la evidencia.
No es de extrañar que tantos Concejales llenos de ideas y reformas terminen desgastados, hastiados y exhaustos.
Es hora de que estos gatos gordos públicos sean examinados como el comité del senado federal y las audiencias de supervisión.
Es hora de que el foco de atención en el desempeño se haga público para que todos lo vean. Quiero decir, ¿cómo puede el personal del Consejo que gana más que el primer ministro y los parlamentarios estatales salirse con la suya con un desempeño promedio o deficiente?
Gran parte del error y la protesta pública de "El Consejo se ha vuelto loco" se origina en las recomendaciones pobres, descuidadas y basadas en la retórica que se presentan ante nuestros Concejales electos.
“Cosas” que están escritas, diseñadas y vendidas por ejecutivos del Consejo que permanecen en gran medida inmunes y aislados de las comunidades a las que deberían servir.
Ejecutivos que están escondidos en sus torres de marfil, demasiado ocupados “gestionando el escenario” la imagen del Consejo y sus propias agendas, para ver que sus comunidades están más frustradas que nunca con ellos.
Una comunidad que se siente dada por sentada, no escuchada y, a menudo, "dicha" por un ejecutivo desconectado y centrado en sí mismo, que gasta millones en consultores contratados y proyectos estratégicos de transformación empresarial para decirles lo que piensa la gente en los suburbios.
La verdad es que podrían tomar el teléfono o aventurarse en el mundo real y hablar con la gente. No lo harán porque no saben cómo hacerlo. Parece que han sucumbido a una cultura despierta donde los residentes son su nuevo enemigo.
Un ejecutivo que ya no trata el trabajo como un privilegio absoluto y está más interesado en exigir respeto que en darlo.
Algo tiene que ceder, y no deberían ser los contribuyentes y los residentes.
Elwood Life Saving Club (LSC) se opone a la reurbanización propuesta por el Ayuntamiento de Port Phillip del recinto costero de Elwood que incluye mover la casa club de Elwood LSC lejos de la playa y la construcción de una torre de vigilancia frente al drenaje de aguas pluviales.
Elwood LSC reconoce que su casa club actual ya no es adecuada para sus 900 miembros existentes, con limitaciones de almacenamiento y espacio, así como problemas de mantenimiento que ya contribuyen a un límite en los participantes de Nipper y restringen las actividades sociales y de capacitación. Damos la bienvenida a los movimientos para abordar este problema, sin embargo, tenemos preocupaciones importantes y buscamos detalles importantes sobre los cambios propuestos en el recinto costero de Elwood.
El Ayuntamiento de Port Phillip propone reubicar la casa club lejos de la playa debido al impacto del cambio climático en la playa de Elwood, que es un terreno costero bajo y sus edificios corren el riesgo de inundaciones permanentes debido al aumento del nivel del mar y/o inundaciones por mareas tormentosas. . Su línea de costa no es estática y puede retroceder.
El presidente del club, David Rylance, dijo: “Renunciar a nuestra posición en la costa dada su importancia para la funcionalidad de nuestras operaciones, la practicidad para vigilar a los bañistas y la presencia que abarca 110 años no es compatible con la propuesta actual. La torre de vigilancia propuesta falla aún más en comprender la logística de lo que nuestros salvavidas necesitan para mantener seguros a los bañistas y visitantes de la playa”. La adecuación y la ubicación del estacionamiento, el almacenamiento compartido de botes y las anotaciones que marcan el uso compartido de la nueva casa club propuesta por Elwood LSC se encuentran entre las preocupaciones adicionales de la propuesta.
Elwood LSC agradece la discusión detallada con el Consejo de Port Phillip. Para obtener más información, la presentación del club al consejo establece la posición del club en detalle.
https://www.elwoodlsc.com.au/news/foreshore-redevelopment/
Elwood Life Saving Club ha sido parte del tejido social del área durante más de 100 años, se estableció en 1912. Hoy en día, el club desempeña un papel fundamental como servicio de emergencia con socorristas voluntarios solo el año pasado, cuidando a más de 170,000 bañistas, realizando cuatro rescates, atendiendo más de 30 casos de primeros auxilios y tomando 950 acciones para prevenir un incidente de seguridad más grave.
Si desea proporcionar comentarios sobre la posición de Elwood Life Saving Club, no dude en enviarnos un correo electrónico a través de info@elwoodlsc.com.au
El plano del sitio propuesto para “Mejorar la costa de Elwood” del Ayuntamiento de Port Phillip está disponible en su sitio web Diga su opinión. https://haveyoursay.portphillip.vic.gov.au/elwood-foreshore
“Hooning es un problema importante en muchas áreas de Melbourne, incluida la ciudad de Port Phillip. Los 'puntos calientes' locales incluyen Beach Street, Williamstown Road y Station Pier”, - Eddie Micallef, presidente de Beacon Cove Neighborhood Association (BCNA).
Este número especial de The Beacon explica el problema, las medidas adoptadas por BCNA y ofrece declaraciones de la inspectora de policía Jacki Kline Victoria; Ciudad de Port Phillip, Alcalde Cr Marcus Pearl; y el Sr. Martin Foley MP.
BCNA toma medidas
BCNA ha avanzado significativamente en el abordaje del tema de la conducción hoon, un tema muy complejo que involucra seguridad ciudadana, ruido y perturbaciones en general. El asunto se planteó con la BCNA en 2020. Se formó un subgrupo, el Grupo de seguridad vial de Port Melbourne (PMRSG), para centrarse en el problema. El grupo está coordinado por la BCNA y trabaja con varias organizaciones e individuos, incluidos los concejales de distrito.
El PMRSG ha adoptado un enfoque amplio que involucra a la ciudad de Port Phillip, el gobierno estatal y otras asociaciones de vecinos. Para nuestro vecindario, el área de Station Pier es de particular preocupación ya que se ha convertido en un 'lugar de encuentro hoon' que genera problemas de calidad de vida para los residentes. Como consecuencia, algunos residentes han optado por abandonar Beacon Cove. El comportamiento hoon en esta zona turística está impactando negativamente a los visitantes. Hasta el momento, el PMRSG ha:
- Hizo una petición al Consejo solicitando acción para combatir el creciente problema de los hoon.
- La instalación de una cámara de la policía de Victoria sobre Station Pier en el período de verano
- Solicitó al Consejo la introducción de una cámara CCTV móvil en ubicaciones estratégicas alrededor de Port Melbourne, señalización anti-hoon y una mayor atención policial en Beacon Cove y Station Pier
- Desarrolló una presentación de presupuesto para instalar cámaras de CCTV permanentes en Station Pier y en los puntos calientes de Hoon en Beach Street, puertas de auge en el recinto de Station Pier y lomos de velocidad en el área de estacionamiento de Station Pier.
- Pidió leyes locales anti-hoon utilizadas con éxito en algunos municipios de Melbourne.
A través de la BCNA, el grupo se reunió con un asesor principal del Ministro de Transporte y el Jefe de Seguridad Vial de Seguridad Vial de Victoria, lo que resultó en el establecimiento de un Grupo de Referencia de la Comunidad Hooning. Esta revisión incluirá consultas comunitarias. La comunidad de Beacon Cove será parte de estas consultas.
acción policial
La inspectora Jacki Kline, comandante del área de Port Phillip, dijo que la policía de Victoria tendrá una mayor presencia patrullando las carreteras de Port Phillip y Stonnington en busca de conductas de conducción imprudentes, erráticas y peligrosas. Esto es parte de una respuesta estatal a la conducción hoon, utilizando nuestros poderes para incautar automóviles para mantener a los conductores peligrosos fuera de nuestras carreteras. Continuaremos trabajando con las agencias gubernamentales locales para disuadir las reuniones hoon y buscar nuevas formas de atacar a los infractores.
Animó a la comunidad a reportar información relacionada con la conducción de hoon a Crime Stoppers al 1800 333 000. En caso de emergencia, llame al 000. Toda la información proporcionada a la policía se evalúa e investiga.
acción del consejo
Cr Marcus Pearl, alcalde de la ciudad de Port Phillip, dijo que los funcionarios del consejo presentarán un informe al consejo sobre los pasos que se pueden tomar para abordar el comportamiento hoon. Esto incluye la posibilidad de implementar una Ley Local hoon para detener grandes grupos de automóviles en áreas industriales o estacionamientos donde se está interrumpiendo la paz, y otras soluciones más específicas. La policía de Victoria no ha realizado ninguna solicitud formal para implementar cambios en nuestras leyes locales hasta el momento.
Acción de gobierno
Martin Foley, MLA Albert Park, dijo que el gobierno estatal está estableciendo un grupo de referencia de la comunidad de Hooning. Reunirá a miembros de la comunidad y expertos en seguridad vial de organismos gubernamentales, policiales y de investigación para desarrollar planes de acción localizados en áreas donde se han identificado hooning.
Agregó que se realizarán sesiones de participación comunitaria para apoyar el trabajo del grupo de referencia. BCNA tiene un papel importante que desempeñar en este proceso. El conocimiento y la experiencia local serán esenciales para el éxito del grupo establecido en nuestra región. Martin agradeció a la BCNA ya los vecinos el trabajo realizado hasta la fecha en favor del barrio para poner de relieve el hooning.













Los jardines de las calles, muchos de ellos con décadas de antigüedad, serían susceptibles de ser removidos por capricho del ayuntamiento.