Oleh Dean Hurlston - Pembayar Kadar Victoria, Inc.
Sudah terlalu lama, eksekutif Majlis telah mengetahui satu perkara - mereka adalah tetap dalam kerajaan tempatan.
Digabungkan dengan CEO, Eksekutif Majlis dan kakitangan peringkat Pengarah adalah kerajaan tempatan "de-facto" kami.
Tidak dipilih dan bergaji tinggi, dengan mandat seluas perbandaran, sebenarnya, dalam Majlis Tempatan mereka adalah pelaksana semua perkara, baik, buruk, atau pelik.
Anda lihat dalam Kerajaan Tempatan kebanyakan "kerja" dalam membentuk dasar, rangka kerja strategik, menentukan fakta, bukti, dan tindakan yang disyorkan akhirnya (memasukkan perbelanjaan), berada di tangan CEO dan kakitangan Eksekutif Majlis yang hebat dan elit.
Kerajaan Tempatan mempunyai pendapatan sekitar $12 Billion di Victoria dan kira-kira 55,000 kakitangan. Kakitangan eksekutif ini sering memperoleh gaji dalam ratusan ribu dolar, ada yang sehingga $700K setahun! Bagi kebanyakan, metrik prestasi tidak wujud, lembut, atau benar-benar tidak sesuai secara komersial dengan tahap gaji itu di dunia nyata.
Ini adalah kakitangan yang boleh mengawasi ledakan kos dalam berjuta-juta secara tetap dan tahu bahawa terdapat sedikit akibat untuk keputusan pengurusan mereka yang lemah. Jarang dipecat, biasanya dishuffle ke Majlis lain, tetapi tidak mengapa, pembayar kadar akan membayar bil, sentiasa.
Apa yang telah lama diketahui oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan Eksekutif Majlis – ialah merekalah yang mengawal kehendak Majlis. Ahli majlis hanya datang dan pergi setiap 4 tahun. Kebanyakan pegawai kanan dan eksekutif Majlis tahu bahawa Ahli Majlis pada sebahagian besarnya mempunyai kehidupan yang sibuk di luar dewan Majlis, dan mereka sering memainkan ini untuk kelebihan mereka sendiri.
Dengarkan kebanyakan mesyuarat Majlis dan anda akan berpendapat bahawa Ahli Majlis yang bertanyakan soalan keras kepada Eksekutif atau Ketua Pegawai Eksekutif Majlis yang bergaji tinggi adalah kesilapan budaya. Ia bukan perkara biasa dan Eksekutif selalunya, mahukan notis awal, tidak ada soalan yang sukar di tempat dan lebih-lebih lagi terima kasih kerana hanya melakukan tugas mereka. Ia adalah set filem yang dibina dan diurus dengan baik.
Malah terdapat tatakelakuan yang kukuh dan piagam saling menghormati untuk menguruskan Ahli Majlis dan penduduk yang menjengkelkan itu dalam setiap interaksi dengan kakitangan Majlis.
IBAC, Ketua Audit Negara Victoria dan Ombudsman telah menjelaskan dengan jelas bahawa kedudukan pengaruh dalam kakitangan kanan Majlis tidak ditangani dengan sewajarnya. Dalam peranan eksekutif dan pembuat keputusanlah pengaruh luar, potensi rasuah dan mungkin pengaruh asing begitu mudah digunakan dan berkesan. Jika anda mahukan sesuatu yang semua orang tahu, anda boleh berurusan dengan pegawai dan eksekutif Majlis.
Orang Victoria memilih Ahli Majlis setiap 4 tahun, tetapi sebahagian besarnya, Ahli Majlis tersebut diuruskan di peringkat, memberi maklumat yang direka untuk mendapatkan cadangan Pegawai Majlis dan sering meletihkan mereka dengan lebihan maklumat. Demokrasi kita gagal dalam ujian pertama, ujian terlalu mengawal pentadbiran dan birokrasi.
Jangan silap, ini adalah taktik yang disengajakan oleh kebanyakan kakitangan Majlis, terlalu banyak maklumat, tidak cukup masa dan menyendiri mengenai butiran terperinci dan bukti.
Tidak hairanlah ramai Ahli Majlis yang penuh dengan idea dan pembaharuan akhirnya lesu, letih dan lesu.
Sudah tiba masanya kucing gemuk awam ini diteliti seperti jawatankuasa senat persekutuan dan pendengaran pengawasan.
Sudah tiba masanya perhatian terhadap persembahan didedahkan kepada semua. Maksud saya bagaimana kakitangan Majlis yang berpendapatan lebih daripada Perdana dan Ahli Parlimen Negeri boleh terlepas dengan prestasi yang sederhana atau buruk?
Kebanyakan kesilapan dan bantahan orang ramai mengenai "Majlis telah menjadi gila" berpunca daripada syor yang miskin, ceroboh dan berasaskan retorik yang dikemukakan kepada Ahli Majlis yang dipilih kita.
"Barang" yang ditulis, direka bentuk dan dijaja oleh eksekutif Majlis yang sebahagian besarnya kekal kebal dan terlindung daripada komuniti yang sepatutnya mereka layani.
Eksekutif yang bersembunyi di menara gading mereka, terlalu sibuk "menguruskan peringkat" imej Majlis dan agenda mereka sendiri, untuk melihat bahawa komuniti mereka lebih kecewa berbanding sebelum ini dengan mereka.
Komuniti yang berasa dipandang remeh, tidak didengari dan sering "diberitahu" oleh eksekutif yang tidak tersentuh dan fokus ke dalam, membelanjakan berjuta-juta untuk perunding yang diupah dan projek transformasi perniagaan strategik untuk memberitahu mereka pendapat orang ramai di pinggir bandar.
Sebenarnya, mereka sebenarnya boleh mengangkat telefon atau menerokai dunia nyata dan bercakap dengan orang ramai. Mereka tidak akan melakukannya kerana mereka tidak tahu bagaimana. Nampaknya mereka telah tunduk kepada budaya bangun di mana penduduk adalah musuh baru mereka.
Seorang eksekutif yang tidak lagi menganggap pekerjaan itu sebagai keistimewaan mutlak dan lebih berminat untuk menuntut penghormatan daripada memberikannya.
Sesuatu perlu diberikan, dan ia tidak sepatutnya menjadi pembayar kadar dan penduduk.
Elwood Life Saving Club (LSC) menentang cadangan pembangunan semula presint pinggir pantai Elwood Council Port Phillip yang termasuk memindahkan rumah kelab Elwood LSC dari tepi pantai dan pembinaan menara tinjau di hadapan longkang air ribut.
Elwood LSC mengiktiraf rumah kelab semasanya tidak lagi sesuai untuk 900 ahli sedia ada, dengan kekangan penyimpanan dan ruang serta isu penyelenggaraan yang telah menyumbang kepada had ke atas peserta Nipper dan menyekat aktiviti sosial dan latihan. Kami mengalu-alukan langkah untuk menangani isu ini walau bagaimanapun memegang kebimbangan penting dan mendapatkan butiran penting mengenai cadangan perubahan kepada presint pantai Elwood.
Majlis Pelabuhan Phillip bercadang untuk memindahkan rumah kelab itu jauh dari pantai kerana kesan perubahan iklim di pinggir pantai Elwood yang terletak di kawasan pantai rendah dan bangunannya berisiko ditenggelami air kekal akibat kenaikan paras laut dan/atau banjir air pasang. . Garis pantainya tidak statik dan mungkin surut.
Presiden Kelab, David Rylance berkata “Melepaskan kedudukan pantai kami memandangkan kepentingannya kepada fungsi operasi kami, kepraktisan dalam mengawasi pengunjung pantai dan kehadiran selama 110 tahun tidak disokong berdasarkan cadangan semasa. Menara peninjau yang dicadangkan selanjutnya gagal memahami logistik apa yang diperlukan oleh penyelamat kita untuk memastikan pengunjung pantai dan pelawat ke pantai selamat". Kecukupan dan lokasi tempat letak kereta, penyimpanan bot kongsi dan notasi yang menandakan penggunaan bersama rumah kelab baharu Elwood LSC adalah antara kebimbangan tambahan dengan cadangan itu.
Elwood LSC mengalu-alukan perbincangan terperinci dengan Majlis Port Phillip. Untuk maklumat lanjut, penyerahan kelab kepada majlis menyatakan kedudukan kelab secara terperinci.
https://www.elwoodlsc.com.au/news/foreshore-redevelopment/
Elwood Life Saving Club telah menjadi sebahagian daripada fabrik sosial kawasan itu selama lebih daripada 100 tahun, telah ditubuhkan pada tahun 1912. Hari ini kelab itu memainkan peranan teras sebagai perkhidmatan kecemasan dengan penyelamat sukarela tahun lepas sahaja yang mengawasi lebih 170,000 pengunjung pantai, melakukan empat penyelamatan, cenderung kepada lebih daripada 30 kes pertolongan cemas dan mengambil 950 tindakan untuk mencegah insiden keselamatan yang lebih serius.
Jika anda ingin memberikan maklum balas tentang kedudukan Elwood Life Saving Club, sila e-mel kepada kami melalui info@elwoodlsc.com.au
Pelan tapak cadangan "Enhancing Elwood Foreshore" Majlis Port Phillip tersedia di laman web Have Your Say. https://haveyoursay.portphillip.vic.gov.au/elwood-foreshore
“Hooning adalah masalah utama di banyak kawasan di seluruh Melbourne termasuk City of Port Phillip. 'Tempat panas' tempatan termasuk Beach Street, Williamstown Road dan Station Pier,” - Eddie Micallef, Presiden Persatuan Kejiranan Beacon Cove (BCNA).
Isu khas The Beacon ini menjelaskan masalah, tindakan yang diambil oleh BCNA dan memberikan kenyataan daripada Inspektor Jacki Kline Victoria Police; Bandar Port Phillip, Datuk Bandar Cr Marcus Pearl; dan Encik Martin Foley MP.
BCNA mengambil tindakan
BCNA telah mencapai kemajuan yang ketara dalam menangani isu pemanduan hoon, isu yang sangat kompleks yang melibatkan keselamatan awam, bunyi bising dan gangguan umum. Perkara itu telah dibangkitkan dengan BCNA pada 2020. Sebuah subkumpulan - Kumpulan Keselamatan Jalan Raya Pelabuhan Melbourne (PMRSG) - telah dibentuk untuk memberi tumpuan kepada isu tersebut. Kumpulan ini diselaraskan oleh BCNA dan bekerjasama dengan beberapa organisasi dan individu termasuk ahli majlis Ward.
PMRSG telah mengambil pendekatan yang luas melibatkan Kota Port Phillip, Kerajaan Negeri dan persatuan kejiranan lain. Untuk kejiranan kami, kawasan Station Pier menjadi perhatian khusus kerana ia telah menjadi 'tempat pertemuan hoon' yang mewujudkan isu kualiti hidup untuk penduduk. Sesetengah penduduk telah memilih untuk meninggalkan Beacon Cove sebagai akibatnya. Tingkah laku hoon di kawasan pelancongan ini memberi impak negatif kepada pengunjung. Setakat ini, PMRSG mempunyai:
- Memohon Majlis memohon tindakan untuk memerangi masalah hoon yang semakin meruncing
- Pemasangan kamera Polis Victoria di atas Station Pier pada musim panas
- Memohon Majlis untuk memperkenalkan kamera CCTV mudah alih di lokasi strategik di sekitar Pelabuhan Melbourne, papan tanda anti-hoon dan perhatian polis yang lebih besar ke Beacon Cove dan Station Pier
- Membangunkan penyerahan bajet untuk kamera CCTV kekal yang akan dipasang di Station Pier dan lokasi panas di Beach Street, boom gate di presi Station Pier dan bool laju di kawasan tempat letak kereta Station Pier.
- Undang-undang Tempatan yang dipanggil anti-hoon berjaya digunakan di beberapa majlis perbandaran Melbourne.
Melalui BCNA, kumpulan itu telah bertemu dengan seorang penasihat kanan kepada Menteri Pengangkutan dan Ketua Keselamatan Jalan Raya Keselamatan Jalan Raya Victoria menyebabkan Kumpulan Rujukan Komuniti Hooning ditubuhkan. Semakan ini akan merangkumi perundingan komuniti. Komuniti Beacon Cove akan menjadi sebahagian daripada perundingan ini.
Tindakan polis
Inspektor Jacki Kline, Komander Kawasan Pelabuhan Phillip, berkata bahawa Polis Victoria akan mempunyai kehadiran yang lebih besar yang mengawal jalan raya di Port Phillip dan Stonnington untuk memantau tingkah laku memandu yang melulu, tidak menentu dan berbahaya. Ini adalah sebahagian daripada tindak balas seluruh negeri terhadap pemanduan hoon, menggunakan kuasa kita untuk merampas kereta untuk menghalang pemandu berbahaya dari jalan raya kita. Kami akan terus bekerjasama dengan agensi kerajaan tempatan untuk menghalang perhimpunan hoon dan melihat cara baharu untuk menyasarkan pesalah.
Beliau menggalakkan masyarakat melaporkan maklumat yang melibatkan pemanduan hoon kepada Penghenti Jenayah pada 1800 333 000. Dalam kecemasan, hubungi 000. Semua maklumat yang diberikan kepada polis akan dinilai dan disiasat.
Tindakan majlis
Cr Marcus Pearl, Datuk Bandar, Kota Port Phillip berkata, Pegawai Majlis akan membentangkan laporan kepada Majlis mengenai langkah-langkah yang boleh diambil untuk menangani tingkah laku hoon. Ini termasuk kemungkinan melaksanakan Undang-undang Tempatan untuk menghentikan kumpulan besar kereta di kawasan perindustrian atau tempat letak kereta di mana keamanan sedang terganggu, dan penyelesaian lain yang lebih disasarkan. Tiada permintaan rasmi telah dibuat oleh Polis Victoria untuk melaksanakan perubahan kepada Undang-undang Tempatan kami.
Tindakan kerajaan
Martin Foley, MLA Albert Park, berkata bahawa Kerajaan Negeri sedang menubuhkan Kumpulan Rujukan Komuniti Hooning. Ia akan menghimpunkan ahli komuniti dan pakar dalam keselamatan jalan raya merentasi badan kerajaan, penguatkuasaan dan penyelidikan untuk membangunkan pelan tindakan setempat di kawasan di mana hooning telah dikenal pasti.
Tambahnya, sesi penglibatan masyarakat akan diadakan bagi menyokong kerja kumpulan rujukan. BCNA mempunyai peranan penting dalam proses ini. Pengetahuan dan pengalaman tempatan akan menjadi penting untuk kejayaan kumpulan yang ditubuhkan di rantau kita. Martin mengucapkan terima kasih kepada BCNA dan penduduk tempatan atas kerja yang dijalankan setakat ini bagi pihak kejiranan untuk memberi tumpuan kepada hooning.













taman-taman jalanan, kebanyakannya berusia berdekad-dekad, akan tertakluk kepada pemindahan mengikut kehendak majlis.