Par Dean Hurlston - Contribuables Victoria, Inc.
Pendant trop longtemps, les exécutifs du Conseil savaient une chose : ils sont la constante dans l'administration locale.
Combiné avec le PDG, l'exécutif du conseil et le personnel au niveau des directeurs, nous formons notre gouvernement local « de facto ».
Non élus et bien payés, avec des mandats aussi larges que la municipalité, la vérité est que, dans les conseils locaux, ce sont les exécutants de toutes les choses, bonnes, mauvaises ou tout simplement bizarres.
Vous voyez, dans le gouvernement local, une grande partie du « travail » pour élaborer des politiques, des cadres stratégiques, déterminer des faits, des preuves et d'éventuelles actions recommandées (insérer les dépenses), est entre les mains du puissant PDG et du personnel exécutif du conseil d'élite.
Le gouvernement local a des revenus d'environ 12 milliards de dollars à Victoria et environ 55 000 employés. Ces cadres gagnent souvent des salaires de centaines de milliers de dollars, certains jusqu'à 700 000 dollars par an ! Pour la plupart, les mesures de performance sont inexistantes, molles ou complètement décalées commercialement par rapport à ce niveau de salaire dans le monde réel.
Ce sont les membres du personnel qui peuvent régulièrement superviser des augmentations de coûts de plusieurs millions et qui savent que leurs mauvaises décisions de gestion ont peu de conséquences. Rarement licenciés, généralement transférés à un autre conseil, mais tant pis, les contribuables paieront toujours la note.
Ce que les PDG et les cadres supérieurs du Conseil savent depuis longtemps, c'est que ce sont eux qui contrôlent les caprices du Conseil. Les conseillers vont et viennent tous les 4 ans. La plupart des officiers supérieurs et des cadres supérieurs du Conseil savent que les conseillers ont pour la plupart une vie bien remplie en dehors de la salle du Conseil, et ils jouent souvent cela à leur propre avantage.
Écoutez la plupart des réunions du conseil et vous penseriez qu'un conseiller posant des questions difficiles à un exécutif ou à un PDG de conseil hautement rémunéré est un faux pas culturel. Ce n'est tout simplement pas la norme et l'exécutif veut souvent un préavis, pas de questions difficiles sur place et des remerciements exagérés pour avoir simplement fait leur travail. C'est un décor de film bien construit et bien géré.
Il existe même des codes de conduite solides et des chartes de respect mutuel pour gérer ces embêtants conseillers et résidents dans chaque interaction avec le personnel du conseil.
L'IBAC, le vérificateur général de Victoria et l'ombudsman ont clairement indiqué que la position d'influence des cadres supérieurs du Conseil n'est pas suffisamment prise en compte. C'est dans les rôles exécutifs et décisionnels que l'influence extérieure, la corruption potentielle et peut-être l'influence étrangère sont si facilement déployées et efficaces. Si vous voulez quelque chose que tout le monde sait, vous vous entendez bien avec les officiers et les cadres du Conseil.
Les Victoriens élisent des conseillers tous les 4 ans, mais la plupart du temps, ces conseillers sont mis en scène, nourris d'informations conçues pour recueillir les recommandations des agents du conseil et les épuisent souvent avec une surinformation. Notre démocratie échoue au premier test, celui du contrôle excessif de l'administration et de la bureaucratie.
Ne vous méprenez pas, il s'agit d'une tactique délibérée de la plupart des membres du personnel du Conseil, trop d'informations, pas assez de temps et à l'écart des détails granulaires et des preuves.
Il n'est pas étonnant que tant de conseillers pleins d'idées et de réformes finissent épuisés, blasés et épuisés.
Il est temps que ces gros chats publics soient examinés comme le comité sénatorial fédéral et les audiences de surveillance.
Il est temps que les projecteurs sur la performance soient rendus publics aux yeux de tous. Je veux dire, comment le personnel du Conseil qui gagne plus que le premier ministre et le député de l'État peut-il s'en tirer avec des performances moyennes ou médiocres ?
Une grande partie de l'erreur et du tollé public de « le conseil est devenu fou » provient des recommandations médiocres, bâclées et fondées sur la rhétorique présentées à nos conseillers élus.
Des "choses" qui sont écrites, conçues et colportées par les cadres du Conseil qui restent largement immunisés et isolés des communautés qu'ils devraient servir.
Des exécutifs enfermés dans leurs tours d'ivoire, trop occupés à "gérer" l'image du Conseil et leurs propres agendas, pour voir que leurs communautés sont plus frustrées que jamais avec eux.
Une communauté qui se sent tenue pour acquise, ignorée et souvent "racontée" par un cadre déconnecté et centré sur l'intérieur, dépensant des millions en consultants embauchés et en projets stratégiques de transformation d'entreprise pour leur dire ce que pensent les gens dans les banlieues.
La vérité est qu'ils pourraient décrocher le téléphone ou s'aventurer dans le monde réel et parler aux gens. Ils ne le feront pas parce qu'ils ne savent pas comment faire. Il semble qu'ils aient succombé à une culture éveillée où les habitants sont leur nouvel ennemi.
Un cadre qui ne considère plus le travail comme un privilège absolu et est plus intéressé à exiger le respect qu'à le donner.
Quelque chose doit donner, et ce ne devrait pas être les contribuables et les résidents.
Elwood Life Saving Club (LSC) s'oppose au réaménagement proposé par le Conseil de Port Phillip de l'enceinte de l'estran d'Elwood qui comprend le déplacement du club-house d'Elwood LSC loin du front de mer et la construction d'une tour de guet devant le drain des eaux pluviales.
Elwood LSC reconnaît que son club-house actuel n'est plus adapté à ses 900 membres existants, avec des contraintes de stockage et d'espace ainsi que des problèmes d'entretien contribuant déjà à limiter le nombre de participants à Nipper et à restreindre les activités sociales et de formation. Nous saluons les mesures prises pour résoudre ce problème, mais nous avons des préoccupations importantes et recherchons des détails importants sur les modifications proposées à l'enceinte de l'estran d'Elwood.
Le conseil de Port Phillip propose de déplacer le club-house loin du front de mer en raison de l'impact du changement climatique sur l'estran d'Elwood qui est une terre côtière basse et ses bâtiments risquent d'être inondés en permanence en raison de l'élévation du niveau de la mer et / ou de l'inondation des marées de tempête . Son littoral n'est pas statique et peut reculer.
Le président du club, David Rylance, a déclaré : « L'abandon de notre position sur l'estran étant donné son importance pour la fonctionnalité de nos opérations, la commodité de surveiller les baigneurs et la présence s'étendant sur 110 ans n'est pas pris en charge sur la base de la proposition actuelle. La tour de guet proposée ne parvient pas non plus à saisir la logistique de ce dont nos sauveteurs ont besoin pour assurer la sécurité des baigneurs et des visiteurs de l'estran ». L'adéquation et l'emplacement du stationnement, le stockage partagé des bateaux et les notations signalant l'utilisation partagée du nouveau pavillon proposé par Elwood LSC font partie des préoccupations supplémentaires liées à la proposition.
Elwood LSC accueille des discussions détaillées avec le conseil de Port Phillip. Pour plus d'informations, la soumission du club au conseil expose en détail la position du club.
https://www.elwoodlsc.com.au/news/foreshore-redevelopment/
Elwood Life Saving Club fait partie du tissu social de la région depuis plus de 100 ans, après avoir été créé en 1912. Aujourd'hui, le club joue un rôle central en tant que service d'urgence avec des sauveteurs bénévoles l'année dernière seulement surveillant plus de 170 000 baigneurs, effectuant quatre sauvetages, s'occuper de plus de 30 cas de premiers secours et prendre 950 actions pour prévenir un incident de sécurité plus grave.
Si vous souhaitez donner votre avis sur la position d'Elwood Life Saving Club, n'hésitez pas à nous envoyer un e-mail via info@elwoodlsc.com.au
Le plan de site proposé «Enhancing Elwood Foreshore» du Conseil de Port Phillip est disponible sur son site Web Ayez votre avis. https://haveyoursay.portphillip.vic.gov.au/elwood-foreshore
« Hooning est un problème majeur dans de nombreuses régions de Melbourne, y compris la ville de Port Phillip. Les «points chauds» locaux comprennent Beach Street, Williamstown Road et Station Pier », - Eddie Micallef, président de Beacon Cove Neighborhood Association (BCNA).
Ce numéro spécial de The Beacon explique le problème, les mesures prises par BCNA et fournit des déclarations de l'inspecteur Jacki Kline Victoria Police; Ville de Port Phillip, maire Cr Marcus Pearl ; et M. Martin Foley député.
BCNA agit
BCNA a réalisé des progrès significatifs dans la lutte contre le problème de la conduite automobile, un problème très complexe impliquant la sécurité publique, le bruit et les perturbations générales. La question a été soulevée auprès de la BCNA en 2020. Un sous-groupe - le Port Melbourne Road Safety Group (PMRSG) - a été formé pour se concentrer sur la question. Le groupe est coordonné par le BCNA et travaille avec un certain nombre d'organisations et d'individus, y compris des conseillers de quartier.
Le PMRSG a adopté une approche large impliquant la ville de Port Phillip, le gouvernement de l'État et d'autres associations de quartier. Pour notre quartier, la zone de Station Pier est particulièrement préoccupante car elle est devenue un « lieu de rencontre hoon » créant des problèmes de qualité de vie pour les résidents. Certains résidents ont choisi de quitter Beacon Cove en conséquence. Le comportement hoon dans cette zone touristique a un impact négatif sur les visiteurs. Jusqu'à présent, le PMRSG a :
- A adressé une pétition au Conseil demandant des mesures pour lutter contre l'escalade du problème des hoons
- L'installation d'une caméra de la police de Victoria au-dessus de Station Pier pendant la période estivale
- A demandé au Conseil l'introduction d'une caméra de vidéosurveillance mobile dans des endroits stratégiques autour de Port Melbourne, une signalisation anti-hoon et une plus grande attention de la police à Beacon Cove et Station Pier
- Élaboration d'un projet de budget pour l'installation de caméras de vidéosurveillance permanentes à Station Pier et aux points chauds de hoon sur Beach Street, des barrières flottantes dans l'enceinte de Station Pier et des ralentisseurs dans l'aire de stationnement de Station Pier.
- A appelé à des lois locales anti-hoon utilisées avec succès dans certaines municipalités de Melbourne.
Par l'intermédiaire de la BCNA, le groupe a rencontré un conseiller principal du ministre des Transports et le responsable de la sécurité routière de Road Safety Victoria, ce qui a abouti à la création d'un groupe de référence communautaire Hooning. Cet examen comprendra une consultation communautaire. La communauté de Beacon Cove fera partie de ces consultations.
Intervention policière
L'inspecteur Jacki Kline, commandant de la région de Port Phillip, a déclaré que la police de Victoria sera plus présente sur les routes de patrouille de Port Phillip et de Stonnington, à la recherche de comportements de conduite imprudents, erratiques et dangereux. Cela fait partie d'une réponse à l'échelle de l'État à la conduite de hoon, en utilisant nos pouvoirs pour saisir les voitures afin d'empêcher les conducteurs dangereux de nos routes. Nous continuerons à travailler avec les agences gouvernementales locales pour dissuader les rassemblements de hoon et chercher de nouvelles façons de cibler les délinquants.
Elle a encouragé la communauté à signaler les informations impliquant la conduite de hoon à Crime Stoppers au 1800 333 000. En cas d'urgence, appelez le 000. Toutes les informations fournies à la police sont évaluées et font l'objet d'une enquête.
Action du Conseil
Cr Marcus Pearl, maire de la ville de Port Phillip, a déclaré que les agents du conseil présenteront un rapport au conseil sur les mesures qui peuvent être prises pour lutter contre le comportement de hoon. Cela inclut la possibilité de mettre en œuvre une loi locale hoon pour arrêter de grands groupes de voitures dans des zones industrielles ou des parkings où la paix est perturbée, et d'autres solutions plus ciblées. Aucune demande formelle n'a encore été faite par la police de Victoria pour mettre en œuvre des modifications de nos lois locales.
Action gouvernementale
Martin Foley, député d'Albert Park, a déclaré que le gouvernement de l'État mettait en place un groupe de référence communautaire Hooning. Il réunira des membres de la communauté et des experts en sécurité routière du gouvernement, des organismes d'application de la loi et de recherche pour élaborer des plans d'action localisés dans les zones où le hooning a été identifié.
Il a ajouté que des séances d'engagement communautaire seront organisées pour soutenir le travail du groupe de référence. BCNA a un rôle important à jouer dans ce processus. Les connaissances et l'expérience locales seront essentielles au succès du groupe implanté dans notre région. Martin a remercié BCNA et les résidents locaux pour le travail entrepris à ce jour au nom du quartier pour mettre en lumière le hooning.













les jardins de rue, dont beaucoup sont vieux de plusieurs décennies, pourraient être supprimés au gré du conseil.