Di Dean Hurlston - Contribuenti Victoria, Inc.
Per troppo tempo, i dirigenti del Consiglio hanno saputo una cosa: sono la costante nel governo locale.
In combinazione con l'amministratore delegato, il personale di livello esecutivo e direttore del consiglio è il nostro governo locale "de facto".
Non eletti e ben pagati, con mandati ampi quanto il comune, la verità è che nei consigli locali questi sono gli attuatori di tutte le cose, buone, cattive o semplicemente bizzarre.
Vedete nel governo locale gran parte del "lavoro" nella formazione di politiche, quadri strategici, determinazione di fatti, prove ed eventuali azioni raccomandate (inserire la spesa), è nelle mani del potente CEO d'élite del Consiglio e del personale esecutivo.
Il governo locale ha un reddito di circa 12 miliardi di dollari nel Victoria e circa 55.000 dipendenti. Questi dipendenti esecutivi guadagnano spesso stipendi di centinaia di migliaia di dollari, alcuni fino a $ 700.000 all'anno! Per la maggior parte, le metriche delle prestazioni sono inesistenti, deboli o completamente fuori passo dal punto di vista commerciale con quel livello di stipendio nel mondo reale.
Questi sono i membri del personale che possono controllare regolarmente milioni di esplosioni di costi e sanno che ci sono poche conseguenze per le loro decisioni di gestione sbagliate. Raramente licenziato, di solito trasferito a un altro Consiglio, ma non importa, i contribuenti pagheranno il conto, sempre.
Ciò che gli amministratori delegati e i dirigenti del Council sanno da tempo è che sono loro che controllano il capriccio del Council. I consiglieri vanno e vengono solo ogni 4 anni. La maggior parte degli alti funzionari e dirigenti del Consiglio sa che i Consiglieri per la maggior parte hanno vite impegnate al di fuori della camera del Consiglio, e spesso lo giocano a proprio vantaggio autoindulgente.
Ascolta la maggior parte delle riunioni del Consiglio e penseresti che un consigliere che fa domande difficili a un dirigente o amministratore delegato del Consiglio altamente pagato sia un passo falso culturale. Semplicemente non è la norma e l'esecutivo spesso vuole un preavviso, niente domande difficili sul posto e ringraziamenti esagerati per aver semplicemente svolto il proprio lavoro. È davvero un set cinematografico ben costruito e gestito.
Esistono persino codici di condotta forti e carte di rispetto reciproco per gestire quei fastidiosi Consiglieri e residenti in ogni interazione con il personale del Comune.
IBAC, The Victorian Auditor General e The Ombudsman hanno chiarito che la posizione di influenza nel personale senior del Consiglio non viene adeguatamente affrontata. È nei ruoli esecutivi e decisionali che l'influenza esterna, la potenziale corruzione e forse l'influenza straniera sono così facilmente dispiegate ed efficaci. Se vuoi qualcosa che tutti sanno, vai d'accordo con gli ufficiali e i dirigenti del Consiglio.
I consiglieri del Victoria eleggono i consiglieri ogni 4 anni, ma nella maggior parte dei casi questi consiglieri vengono gestiti in modo graduale, alimentati con informazioni progettate per raccogliere raccomandazioni dai funzionari del consiglio e spesso esaurirli con informazioni eccessive. La nostra democrazia sta fallendo la prima prova, la prova del controllo sul controllo dell'amministrazione e della burocrazia.
Non commettere errori, questa è una tattica deliberata da parte della maggior parte del personale del Consiglio, troppe informazioni, tempo insufficiente e disinteresse sui dettagli e le prove granulari.
Non c'è da stupirsi se tanti Consiglieri pieni di idee e di riforme finiscono per essere sfiniti, stanchi, sfiniti.
È ora che questi gatti grassi pubblici siano esaminati come il comitato del senato federale e le audizioni di supervisione.
È ora che i riflettori sulla performance siano resi pubblici agli occhi di tutti. Voglio dire, come può il personale del Consiglio guadagnare più del Premier e dei parlamentari statali farla franca con prestazioni mediocri o scarse?
Gran parte dell'errore e del grido pubblico di "Il Consiglio è impazzito" proviene dalle raccomandazioni povere, sciatte e basate sulla retorica che vengono davanti ai nostri Consiglieri eletti.
"Roba" che è scritta, progettata e spacciata da dirigenti del Consiglio che rimangono in gran parte immuni e isolati dalle comunità che dovrebbero servire.
Dirigenti rintanati nelle loro torri d'avorio, troppo occupati a "gestire la scena" dell'immagine del Consiglio e delle proprie agende, per vedere che le loro comunità sono più frustrate che mai con loro.
Una comunità che si sente data per scontata, inascoltata e spesso “raccontata” da un dirigente fuori dal mondo e concentrato su se stesso, che spende milioni in consulenti assunti e progetti di trasformazione aziendale strategica per dire loro cosa pensano le persone in periferia.
La verità è che potrebbero effettivamente prendere il telefono o avventurarsi nel mondo reale e parlare con le persone. Non lo faranno perché non sanno come farlo. Sembra che abbiano ceduto a una cultura sveglia in cui i residenti sono il loro nuovo nemico.
Un dirigente che non considera più il lavoro un privilegio assoluto ed è più interessato a pretendere rispetto che a darlo.
Qualcosa deve dare, e non dovrebbero essere contribuenti e residenti.
L'Elwood Life Saving Club (LSC) si oppone alla proposta di riqualificazione del distretto costiero di Elwood del Consiglio di Port Phillip che include lo spostamento della clubhouse di Elwood LSC lontano dal lungomare e la costruzione di una torre di avvistamento di fronte allo scarico dell'acqua piovana.
Elwood LSC riconosce che la sua attuale club house non è più adatta ai suoi 900 membri esistenti, con vincoli di spazio e spazio di archiviazione, nonché problemi di manutenzione che già contribuiscono a limitare i partecipanti a Nipper e limitano le attività sociali e di formazione. Accogliamo con favore le mosse per affrontare questo problema, tuttavia nutriamo preoccupazioni significative e cerchiamo dettagli importanti sulle modifiche proposte al distretto costiero di Elwood.
Il Consiglio di Port Phillip propone di trasferire la clubhouse lontano dal lungomare a causa dell'impatto del cambiamento climatico sulla battigia di Elwood, che è una terra costiera bassa e i suoi edifici sono a rischio di inondazioni permanenti a causa dell'innalzamento del livello del mare e/o dell'inondazione della marea . Il suo litorale non è statico e potrebbe recedere.
Il presidente del club, David Rylance, ha dichiarato: "La rinuncia alla nostra posizione sulla costa data la sua importanza per la funzionalità delle nostre operazioni, la praticità nel sorvegliare i bagnanti e la presenza per 110 anni non è supportata sulla base dell'attuale proposta. La torre di avvistamento proposta non riesce inoltre a cogliere la logistica di ciò di cui i nostri salvavita hanno bisogno per mantenere al sicuro i bagnanti e i visitatori della battigia”. L'adeguatezza e l'ubicazione del parcheggio, il rimessaggio barche condiviso e le annotazioni che segnalano l'uso condiviso della nuova club house proposta da Elwood LSC sono tra le ulteriori preoccupazioni della proposta.
Elwood LSC accoglie con favore una discussione dettagliata con il Consiglio di Port Phillip. Per ulteriori informazioni, la presentazione del club al consiglio definisce in dettaglio la posizione del club.
https://www.elwoodlsc.com.au/news/foreshore-redevelopment/
L'Elwood Life Saving Club fa parte del tessuto sociale dell'area da oltre 100 anni, essendo stato fondato nel 1912. Oggi il club svolge un ruolo fondamentale come servizio di emergenza con i salvavita volontari che l'anno scorso da solo hanno sorvegliato oltre 170.000 bagnanti, eseguendo quattro salvataggi, occupandosi di oltre 30 casi di pronto soccorso e intraprendendo 950 azioni per prevenire un incidente di sicurezza più grave.
Se desideri fornire un feedback sulla posizione dell'Elwood Life Saving Club, non esitare a inviarci un'e-mail all'indirizzo info@elwoodlsc.com.au
La planimetria proposta dal Consiglio di Port Phillip "Enhancing Elwood Foreshore" è disponibile sul suo sito web Have Your Say. https://haveyoursay.portphillip.vic.gov.au/elwood-foreshore
“Hooning è un grave problema in molte aree di Melbourne, inclusa la città di Port Phillip. I "punti caldi" locali includono Beach Street, Williamstown Road e Station Pier", - Eddie Micallef, presidente della Beacon Cove Neighborhood Association (BCNA).
Questo numero speciale di The Beacon spiega il problema, l'azione intrapresa dalla BCNA e fornisce dichiarazioni dell'ispettore Jacki Kline Victoria Police; Città di Port Phillip, sindaco Cr Marcus Pearl; e il deputato Martin Foley.
BCNA interviene
BCNA ha compiuto progressi significativi nell'affrontare il problema della guida a bordo, una questione molto complessa che coinvolge la sicurezza pubblica, il rumore e i disagi generali. La questione è stata sollevata con la BCNA nel 2020. È stato formato un sottogruppo - il Port Melbourne Road Safety Group (PMRSG) - per concentrarsi sulla questione. Il gruppo è coordinato dalla BCNA e lavora con numerose organizzazioni e individui, inclusi i consiglieri di rione.
Il PMRSG ha adottato un approccio ampio coinvolgendo la città di Port Phillip, il governo statale e altre associazioni di quartiere. Per il nostro quartiere, l'area del molo della stazione è particolarmente preoccupante in quanto è diventata un "luogo di ritrovo per eccellenza" creando problemi di qualità della vita per i residenti. Di conseguenza, alcuni residenti hanno deciso di lasciare Beacon Cove. Il comportamento di Hoon in questa zona turistica ha un impatto negativo sui visitatori. Finora, il PMRSG ha:
- Ha presentato una petizione al Consiglio chiedendo un'azione per combattere l'escalation del problema Hoon
- L'installazione di una telecamera della Victoria Police sopra Station Pier nel periodo estivo
- Petizione al Consiglio per l'introduzione di una telecamera CCTV mobile in posizioni strategiche intorno a Port Melbourne, segnaletica anti-hoon e maggiore attenzione della polizia a Beacon Cove e Station Pier
- Ha sviluppato una proposta di budget per telecamere CCTV permanenti da installare presso il molo della stazione e i punti caldi di Hoon su Beach Street, i cancelli del braccio nel distretto del molo della stazione e i dossi nell'area di parcheggio del molo della stazione.
- Richieste leggi locali anti-hoon utilizzate con successo in alcuni comuni di Melbourne.
Attraverso la BCNA, il gruppo ha incontrato un consulente senior del ministro dei Trasporti e il capo della sicurezza stradale Victoria, che ha portato alla creazione di un gruppo di riferimento della comunità di Hooning. Questa revisione includerà la consultazione della comunità. La comunità di Beacon Cove farà parte di queste consultazioni.
Azione di polizia
L'ispettore Jacki Kline, comandante dell'area di Port Phillip, ha affermato che la polizia del Victoria avrà una maggiore presenza nel pattugliamento delle strade a Port Phillip e Stonnington, alla ricerca di comportamenti di guida spericolati, irregolari e pericolosi. Questo fa parte di una risposta a livello statale alla guida degli hoon, usando i nostri poteri per sequestrare le auto per tenere i conducenti pericolosi fuori dalle nostre strade. Continueremo a lavorare con le agenzie governative locali per scoraggiare gli assembramenti e cercare nuovi modi per prendere di mira i trasgressori.
Ha incoraggiato la comunità a segnalare informazioni riguardanti la guida di hoon a Crime Stoppers al 1800 333 000. In caso di emergenza, chiamare lo 000. Tutte le informazioni fornite alla polizia vengono valutate e indagate.
Azione del Consiglio
Il signor Marcus Pearl, sindaco della città di Port Phillip, ha affermato che gli ufficiali del consiglio presenteranno una relazione al comune sulle misure che possono essere adottate per affrontare il comportamento degli hoon. Ciò include la possibilità di attuare una legge locale onesta per fermare grandi gruppi di automobili nelle aree industriali o nei parcheggi dove la pace è interrotta e altre soluzioni più mirate. Non è stata ancora presentata alcuna richiesta formale dalla polizia del Victoria per attuare modifiche alle nostre leggi locali.
Azione del governo
Martin Foley, MLA Albert Park, ha affermato che il governo statale sta istituendo un gruppo di riferimento comunitario di Hooning. Riunirà membri della comunità ed esperti in sicurezza stradale attraverso il governo, l'applicazione e gli organismi di ricerca per sviluppare piani d'azione localizzati nelle aree in cui è stato identificato l'hooning.
Ha aggiunto che si terranno sessioni di coinvolgimento della comunità per supportare il lavoro del gruppo di riferimento. BCNA ha un ruolo importante da svolgere in questo processo. La conoscenza e l'esperienza locali saranno essenziali per il successo del gruppo stabilito nella nostra regione. Martin ha ringraziato la BCNA e i residenti locali per il lavoro svolto fino ad oggi a nome del quartiere per puntare i riflettori sull'hooning.













giardini stradali, molti dei quali vecchi di decenni, sarebbero stati soggetti a rimozione per capriccio del consiglio.